[4/6-10]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [4/13-17]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[4/20-24]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [4/26-30]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[5/4-8]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [5/11-15]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[5/18-22]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [5/25-29]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 
[6/1-5]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [6/8-12]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[6/15-19]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [6/22-26]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[7/6-10]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [7/13-17]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[7/20-24]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [7/27-31]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[8/3-7]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [8/10-14]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[8/17-21]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [8/24-28]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓

培訓價格：5天,8000元/人;14000元/2人;18000元/3人;;3-5-10人以上有更多優(yōu)惠.

培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

世界級制造WCM成為世界級組織競爭成功的經(jīng)驗法寶，制造戰(zhàn)略成為制造立國的不二法門。中國制造2025計劃和
世界級制造WCM項目實施成為世界級工廠門前盛開的兩朵并蒂蓮花：完美計劃/完美實踐(WCMP)、完美工廠/
完美企業(yè)(WCE),完美世界。

預備課程：國際質量研究1993指出，一個組織應用最佳實踐WCMP的目標是績效：
1.WCM/WCE
2.WCM/WCE戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
3.WCM/WCE實施規(guī)劃
4.WCM/WCE實施方法論
5.WCM/WCE最佳實踐WCMP

第1周

00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎統(tǒng)計學
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設檢驗
11WCM/WCE現(xiàn)場最佳實踐
12WCM/WCE現(xiàn)場項目輔導

第2周

01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關性與回歸分析
07 第二周練習
08 實驗設計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 WCM/WCE現(xiàn)場最佳實踐
17WCM/WCE現(xiàn)場項目輔導

第3周

01 第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關性與回歸
07 部分因子實驗
08 隨機化區(qū)組
09 響應曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習
12 調優(yōu)運算
13 第三周交付
14 培訓完成要求
15 WCM/WCE現(xiàn)場最佳實踐
16 WCM/WCE現(xiàn)場項目輔導

第4周

01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06 防誤措施
07 預控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
09 六西格瑪設計
10 培訓完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 WCM/WCE現(xiàn)場最佳實踐
13 WCM/WCE現(xiàn)場項目輔導
10~20天到企業(yè)咨詢輔導項目

培訓專家簡介：