中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年5月7–9日 |
課程費(fèi)用：28800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
黑馬-華為特訓(xùn)營供應(yīng)鏈管理班，首次獨(dú)家還原和解讀華為ISC（IntegratedSupply Chain，集成供應(yīng)鏈）的變革歷程，并集結(jié)華為ISC變革和供應(yīng)鏈相關(guān)部門親歷者和管理層，分享華為供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輸出華為響應(yīng)“以客戶為中心”之核心價值觀的管理精髓。
課程詳情
您的企業(yè)是否存在以下供應(yīng)鏈管理難題：
庫存積壓，管理機(jī)制響應(yīng)太慢
信息滯后，管理不規(guī)范
市場快速變化，難以準(zhǔn)確預(yù)測和判斷供貨情況
供應(yīng)商管理困難，供應(yīng)鏈績效管理無力
訂單流程混亂，物流管理滯后，整體交付水平低
聽他們說：
5月7日-9日，黑馬-華為特訓(xùn)營供應(yīng)鏈管理班，首次獨(dú)家還原和解讀華為ISC（IntegratedSupply Chain，集成供應(yīng)鏈）的變革歷程，并集結(jié)華為ISC變革和供應(yīng)鏈相關(guān)部門親歷者和管理層，分享華為供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輸出華為響應(yīng)“以客戶為中心”之核心價值觀的管理精髓。
適用行業(yè)
- 需要統(tǒng)籌設(shè)計、采購、生產(chǎn)、倉儲物流、訂單管理和交付等流程的制造業(yè)（機(jī)械、食品、電子信息制造等）
- 需要處理大量信息，集服務(wù)、運(yùn)營、倉儲物流等于一身的電商行業(yè)
- 需要應(yīng)對復(fù)雜供應(yīng)和采購狀況的餐飲業(yè)
- 需要快速響應(yīng)時尚潮流的鞋服行業(yè)
- 需要提升效率和走向國際的運(yùn)輸物流行業(yè)
- ……
課程大綱
【課程模塊之一：供應(yīng)鏈管理概要】
供應(yīng)鏈管理（SCM）概念與框架
SCM的發(fā)展歷程
SCM的IT架構(gòu)
SCM在不同行業(yè)中的應(yīng)用
華為案例
SCM的衡量與改進(jìn)
【課程模塊之二：預(yù)測與計劃平衡】
預(yù)測在供應(yīng)鏈中的位置
預(yù)測方法
銷售與運(yùn)作計劃（S&OP）流程
如何運(yùn)作S&OP
存貨周轉(zhuǎn)管理
案例研究
【課程模塊之三：采購管理】
采購認(rèn)證的管理框架
認(rèn)證供應(yīng)商的方法
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商分級管理
案例研究
【課程模塊之四：供應(yīng)鏈運(yùn)營與質(zhì)量】
供應(yīng)鏈流程管理
供應(yīng)鏈質(zhì)量體系管理
供應(yīng)鏈績效管理
案例研究
【課程模塊之五：訂單履行管理】
訂單履行流程
物流管理體系
如何全面提高交付水平
案例研究
講師簡介
邢憲杰
1995至2013年在總部位于深圳的華為技術(shù)有限公司工作，歷任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、公司運(yùn)作計劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施等工作。
唐建國
1996年至2012年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目計劃組負(fù)責(zé)人、 ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù)，在生產(chǎn)計劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
延俊華
1996年至2012年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運(yùn)作計劃部副部長等職，在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計劃平衡管理等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張文斌
1996年至2011年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)采購部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項(xiàng)目采購組負(fù)責(zé)人、采購認(rèn)證部專家團(tuán)主任、采購總部運(yùn)作支持部負(fù)責(zé)人、中國區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人等職，在采購認(rèn)證、采購履行、供應(yīng)鏈管理與訂單履行等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
于東海
1997年至2014年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部品質(zhì)管理部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、財經(jīng)管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務(wù)，在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理與運(yùn)作支持、流程管理等領(lǐng)域具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：黑馬—華為特訓(xùn)營：供應(yīng)鏈管理班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：黑馬—華為特訓(xùn)營：供應(yīng)鏈管理班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||