中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2880元/人(含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi);住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
▲了解采購成本的基本構(gòu)成和影響成本的只要因素;
▲掌握采購成本降低的基本要素和方法,了解成本管理的策略;
▲熟悉采購談判的策略和步驟,以及必備的能力和所需要準(zhǔn)備;
▲掌握采購談判的只用技巧,了解各種類型的談判風(fēng)格。
課程詳情
課程背景:
隨著市場競爭的日趨激烈,采購人員扮演著愈為重要的角色,高績效的采購活動,正成為企業(yè)降低成本、增強(qiáng)核心競爭力的有力工具。而有效的談判技巧和成本控制方法,正是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效手段!
談判和成本控制,是采購人員最基礎(chǔ)、最重要的兩項(xiàng)職責(zé)。采購談判的成功與否,不僅直接影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行,而且與企業(yè)的成本控制和聲譽(yù)息息相關(guān),而采購成本占企業(yè)總成本的50-70%,伴隨著微利時代的到來,企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的成本壓力,有效的控制采購成本、科學(xué)的挖掘采購環(huán)節(jié)潛力也亦成為采購人員普遍關(guān)注的問題!
如何掌握科學(xué)實(shí)用的談判技巧和方法,在商務(wù)活動中駕馭自如?如何識別和回避談判中的各種陷阱與壓力,有效的維護(hù)企業(yè)的利益?如何全面認(rèn)識企業(yè)的采購成本?如何掌握系統(tǒng)的采購成本控制策略與方法?如何在采購過程中綜合利用各種技術(shù)和手段有效降低采購成本?
培訓(xùn)目的:
▲了解采購成本的基本構(gòu)成和影響成本的只要因素;
▲掌握采購成本降低的基本要素和方法,了解成本管理的策略;
▲熟悉采購談判的策略和步驟,以及必備的能力和所需要準(zhǔn)備;
▲掌握采購談判的只用技巧,了解各種類型的談判風(fēng)格。
課程大綱:
第一天上午:
◆價(jià)格分析
§從市場結(jié)構(gòu)了解買賣平衡點(diǎn)-五種市場特征
§價(jià)格分析-四種定價(jià)方法
◆成本分析
§建立在總成本概念之上的價(jià)格分析
§影響成本的因素
§如何獲取價(jià)格明細(xì)表
§理解成本的不合理部分-案例討論
◆成本結(jié)構(gòu)與成本分析詳談
§成本的六大分類及其分析
§直接物料成本分析
§直接勞動力成本分析
§影響直接成本的主要因素
§損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分
§利潤與價(jià)格估算
§案例研討,分析與評解
第一天下午:
◆降低成本基本要素及方法
§降低成本的測算
§ABC分析法
§成本規(guī)避及其測算,舉例說明并分析
§目標(biāo)成本法
◆成本管理的策略
§和公司的目標(biāo)一致,了解客戶要求
§供應(yīng)商的關(guān)系管理
§及時有效掌握成本走向
第二天上午:
◆設(shè)立可靠的目標(biāo)
◆談判模式
◆如何逆轉(zhuǎn)談判中的劣勢-案例
◆知己知彼-9種人格分析
◆開局談判過程-準(zhǔn)備
◆關(guān)于議題的選擇
◆三種立場的策略
◆獲取信任的七種方式
◆傾聽的技巧-案例
◆觀察身體語言-案例
◆七種開局談判技巧-案例
第二天下午:
◆退一步,置身事外的心態(tài)
◆談判,協(xié)商,調(diào)解,僵局的理解形態(tài)
◆個人在談判中固有的力量(案例)
◆最重要的是-準(zhǔn)備(測試)
◆了解雙方的位置-BATNA
◆君子不恥下問-案例
◆談判中局的準(zhǔn)備
◆讓步的技巧
◆四種中局談判技巧-案例
◆談判終期的準(zhǔn)備
◆潛在的時間炸彈
◆八種終期談判技巧-案例
◆有效談判者的特征
◆三種談判失敗的原因
◆談判失敗的錯誤總結(jié)
講師簡介
Jessica Ren 老師
中美工商管理學(xué)院MBA,上海市政府緊缺人才辦公室咨詢師,現(xiàn)任某五百強(qiáng)企業(yè)全球采購辦公室首席代表,曾任中國百勝餐飲有限公司(KFC 和必勝客的總部)供應(yīng)鏈經(jīng)理,金佰利在中國有8個生產(chǎn)廠的中央采購經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購經(jīng)理,中國機(jī)械進(jìn)出口總公司采購主管等職務(wù),具有15年以上采購經(jīng)理。任老師曾接受臺灣實(shí)踐家集團(tuán)TTT證書(7天培訓(xùn)),Roger Dowsen (全美最佳談判專家)的談判培訓(xùn),擅長談判技巧、供應(yīng)商選擇和管理、采購成本與綜合技能實(shí)戰(zhàn)等課程,曾培訓(xùn)過超過200個企業(yè),包括了PHILIP,APC,NEC,LITTLEFUSE,FAREASTERN,SINOLUBE,NEIC,DELPHI,BIRE-SAGEM, KOHLER 等
課程對象
采購經(jīng)理、采購工程師,供應(yīng)部人員,采購、供應(yīng)部的主管、以及采購相關(guān)人員
備 注
課程名稱:采購談判與成本控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購談判與成本控制 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |