中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2009年2月27-28日廣州 9月19-20日
廣州 9月19-20日

課程費(fèi)用:2780元/人(2780元)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

培訓(xùn)方式:
40% 重點(diǎn)講解、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享+30%工具、模型分析運(yùn)用+30%案例討論、問題解答 - 學(xué)員自帶企業(yè)庫存問題,現(xiàn)場診斷并模擬演練。

課程背景:
供應(yīng)鏈與物流管理的實(shí)質(zhì)就是庫存控制。
庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺,不斷失信于客戶 …
供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在?
如何在減少庫存的同時,保證給客戶及時出貨?
為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金)壓力?
集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么?
如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)?
如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?
庫存多了到底是誰的責(zé)任?為什么?
管人、管事、管結(jié)果(3P管理)

課程大綱:
第一單元:目標(biāo)設(shè)定:集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives)
供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
庫存控制就是“倉庫管理”嗎?
為什么要“庫存控制”?
什么叫庫存控制?- 定位制造業(yè)庫存
為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 - 庫存持有成本:企業(yè)看不見的利潤殺手
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 - C2C:現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?

第二單元:管事:提高庫存周轉(zhuǎn)率-集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系(Process Management)
如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)(ISC流程分解)?
(SCOR-ISC)集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解練習(xí):尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)
庫存的形成原理
案例討論:服裝業(yè)的困惑
存控制第一點(diǎn):庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)
專題討論:庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算(IDA)模型
現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)死得越快?
庫存控制第二點(diǎn):庫存控制與采購計劃(MRP)(1)
庫存控制第三點(diǎn):庫存控制與采購計劃(MRP)(2
工具討論:約束計劃與重新計劃控制(Constraints based Rescheduling)模型
工具討論:重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了? - “睡覺的錢”
物料短缺與FKR-齊套率模型
庫存控制第四點(diǎn):庫存控制與采購
案例討論:采購安全 vs MRP重新計劃成功率
庫存控制第五點(diǎn):庫存控制與生產(chǎn)-為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費(fèi)之最?
案例討論:老虎咬天,無處下口?-FKR-解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器
課題討論:IOI-庫存的慣性模型
課題討論:生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣 VS 庫存控制
庫存控制第六點(diǎn):庫存控制與市場營銷
工具討論:FDA-預(yù)測準(zhǔn)確性 - 預(yù)測處理的三條曲線
產(chǎn)品生命周期控制 vs “以防萬一”邏輯 PLC vs Just In Case
提高預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性- 銷售激勵模型(資源存折法)
提高預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性- SOP vs ATP vs MPS
案例討論:(客戶)給了錢就發(fā)貨?- CPFR(協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨)討論
現(xiàn)象討論:為什么賣的越多,賠的越多?- 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
案例討論:不要跟我談條件。 你敢不敢接這個單?
庫存控制第七點(diǎn):庫存控制與ERP策略
問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
案例討論:采購計劃員為什么“無端”被處罰?
討論:千人千面:根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補(bǔ)充策略
課堂練習(xí):庫存控制體系設(shè)計-KPI

第三單元:預(yù)則立-集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI)
庫存周轉(zhuǎn)率 - 庫存監(jiān)控第一點(diǎn)
討論:庫存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計算模型
庫存預(yù)測與結(jié)構(gòu)分析 - 庫存監(jiān)控第二點(diǎn)
庫存預(yù)測模型(庫存預(yù)測的三種方法)
庫存供應(yīng)天數(shù)(DOS) - 庫存監(jiān)控第三點(diǎn)
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”:物料經(jīng)理的日庫存報表 - 庫存監(jiān)控第四點(diǎn)
庫存風(fēng)險 VS 壞帳計提 - 庫存監(jiān)控第五點(diǎn)
工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險分析模型
EC(設(shè)計變更)與呆滯物料分析決策模型-EOL物料靈敏度分析

第四單元:集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實(shí)踐(Best Practices)
VMI:供應(yīng)商管理庫存-羊毛出在羊身上?
VMI如何降低供應(yīng)商的庫存?- 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
CPFR:協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補(bǔ)充-客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
VMI+MRP+JIT看板:集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園-利用庫存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)

第五單元:管人:庫存控制與人(組織結(jié)構(gòu)與角色 – People Management)
庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
庫存控制與人的(Roles & Responsibility)
練習(xí):如何設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)?
Q & A(課程答疑)


講師簡介

  程老師 老師
哈爾濱科技大學(xué)機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士(雙專業(yè))、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(結(jié)業(yè))。
程老師曾任IBM MD北京工廠的高級物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)、芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部(MD)、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級職務(wù),并熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件。是一位從國際制造業(yè)成長起來的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家,集成供應(yīng)鏈(ISC)業(yè)務(wù)流程審核與績效、風(fēng)險評估專家。2007年11月,程曉華老師個人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》。
程先生曾為400多家企業(yè)提供過專業(yè)的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢,包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實(shí)智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊(投資)家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風(fēng)汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛立信-新泰電子、富貴鳥集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空(飛機(jī)制造)、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等。


課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC(生產(chǎn)與物料計劃)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等。


   注


課程名稱:庫存控制技術(shù)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:庫存控制技術(shù)       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)