適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程大綱：
模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2.目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？
3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
4.目標(biāo)管理的5大核心理念
5.游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
3.目標(biāo)的3個(gè)層次
4.目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6.目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程
1.不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2.計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類
3.計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？
4.計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5.成功計(jì)劃的5要素
6. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、計(jì)劃的實(shí)施：幫你掌握計(jì)劃實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）
1.如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
2.如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
3.檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；
4.如何在實(shí)施過程中做好溝通
5. 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
7. 目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績效考核
1.考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；
2.考核的注意事項(xiàng)
3.出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會怎么辦？
4.考核的依據(jù)是什么？如何確�？己说墓�平與公正？
5.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
6.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
7.現(xiàn)場案例演練及分享。