【學習對象】
u 各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；
u 政府、行業(yè)主管機構(gòu)的高層管理者、領導者；
u 各企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理；
u 各崗位班組長。
 
【支持機構(gòu)簡介】
青島海爾標桿學習研修的支持機構(gòu)——海爾大學。海爾大學始建于1999年12月26日，是海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的地方。海爾大學是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造背景下，在信息化時代新經(jīng)濟的浪潮中，為滿足海爾集團國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

【主要授課內(nèi)容】
主題一：近幾年海爾快速轉(zhuǎn)型經(jīng)驗介紹；助力企業(yè)員工績效倍速提升經(jīng)驗介紹；
主題二：互聯(lián)網(wǎng)趨勢下海爾創(chuàng)新的商業(yè)模式，全球管理界對海爾的關注日益升溫；
主題三：海爾班組經(jīng)營（含創(chuàng)新管理、6S等課程）
主題四：海爾再造的堅實基礎：OEC管理
主題五：海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展
主題六：海爾最新商務模式打造：零庫存下即需即供以及人單合一雙贏
主題七：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程再造
主題八：海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協(xié)調(diào)
主題九：海爾企業(yè)再造的前提：文化再造與創(chuàng)新
主題十：海爾的人力資源管理模式再造
主題十一：海爾的信息化再造
主題十二：海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造