課程背景
近幾年，因為并購、搬遷、關(guān)廠、撤柜等企業(yè)變革而引發(fā)的群體性糾紛不在少數(shù)，從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購固鉑輪胎公司，到常德 沃爾瑪因閉店而引發(fā)群體性糾紛，再到京東上海倉庫因搬遷而引發(fā)罷工，一個又一個的事件，昭示著并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜過程中的法律風(fēng)險是比較大的，那么如何進行操作，才能穩(wěn)妥進行有關(guān)規(guī)模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發(fā)生？本次培訓(xùn)特邀專家從案例分析和實務(wù)操作兩個角度，分別給大家就上述問題進行一一解答和分享。


課程大綱
一、典型案例360°復(fù)盤分析
案例一：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
案例二：物美、卜蜂蓮花股權(quán)交易引發(fā)的員工事件
案例三：京東上海倉庫因搬遷引發(fā)的罷工事件
案例四：科維彤創(chuàng)搬遷引發(fā)的集體勞動爭議仲裁
案例五：摩托羅拉南京中心關(guān)閉引發(fā)的群體事件
案例六：沃爾瑪關(guān)閉常德門店引發(fā)工會組織罷工事件

二、勞動合同變更及規(guī)模性解除、終止勞動合同的風(fēng)險管控
（一）勞動合同主體變更
1、股權(quán)并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制
2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關(guān)系處理與費用分擔(dān)風(fēng)險控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析

（二）勞動合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
4、不同意變更致解除勞動合同時的經(jīng)濟補償問題
5、協(xié)商變更勞動合同的實操要點

（三）規(guī)模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風(fēng)險差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規(guī)模性解除員工勞動合同中的風(fēng)險控制
4、規(guī)模性終止員工勞動合同中的風(fēng)險控制
5、如何預(yù)防與面對群體性勞資事件

(四)、互動交流