中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2015-12-18廣州 2015-10-30
深圳 2015-08-21

課程費用:1800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
v 了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現(xiàn)實意義
v 學習如何同公司的人力資源部門配合、有效實施對本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制和員工任職資格評價
v 學習根據(jù)員工實際特點,有針對性地實施物質(zhì)和非物質(zhì)激勵與績效管理的一系列技能和技巧



課程詳情

l 參訓對象:部門經(jīng)理與中層以上管理者
學員在培訓結(jié)束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級人力資源管理師>>證書,認證費用:800元/人
 
課程背景
在企業(yè)的管理過程中,很多職能部門的經(jīng)理人認為人力資源管理是人力資源部門的事情,自己只需要負責好本崗位的業(yè)務(wù)管理,其是這是一個誤區(qū),不懂人力資源的管理又如何能有效的管理好專業(yè)的業(yè)務(wù)呢。人才是每一位管理者手中的最大資源,只有將業(yè)務(wù)管理過程中將人力資源工作與人力資源部門進行有效的分工與合作,清淅各位的角色定位,才能更好的提升價值。
現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法,快速提升本團隊的整體素質(zhì)和工作效率。
 
課程主要內(nèi)容
上篇:優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念

一、引入篇
1、什么是人本管理?
例:高薪下的離職潮
2、優(yōu)勢理念的應(yīng)用:誰是員工的天?
3、問題研討:我與團隊?
4、優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學
5、優(yōu)秀經(jīng)理的價值觀
6、人本管理與家文化
7、問題研討:HR與AP
二、對人力資源的認識
1、傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代的人力資源工作區(qū)別
2、人力資源管理的責任
3、人力資源六大系統(tǒng)模式圖
4、人力資源開發(fā)與管理支柱
5、人力資源管理4種傳統(tǒng)角色與3種新角色
6、人力資源管理新角色定義
7、問題研討:HR與直線經(jīng)理的職能分工

下篇:優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)與方法
三、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
1、如何做HR規(guī)劃?
例:職能經(jīng)理為什么要規(guī)劃
2、各職能經(jīng)理在HR規(guī)劃上扮演的角色?
3、工作分析的內(nèi)容是什么?
4、職務(wù)說明書的內(nèi)容
5、職務(wù)說明書的作用
7、職務(wù)說明書解決2個核心問題
四、職能經(jīng)理對人才的選與育
1、招聘的規(guī)劃怎樣做?
2、如何進行高效招聘
3、案例:高效面試20位中層
4、職能經(jīng)理對員工培訓的成就感
5、案例:忙礙的張總
6、HR與非HR的定位與分工
五、職能經(jīng)理對人才的用與留
1、績效管理的過程
2、現(xiàn)代與傳統(tǒng)考核的區(qū)別
3、考核的方法與原理
4、薪酬的設(shè)定原理
5、案例:為什么給小陳低分
6、HR與非HR的定位與分工



講師簡介

  黃紅發(fā) 老師
 南京陸軍指揮學院 經(jīng)濟管理專業(yè)
 香港亞洲商學院 工商管理碩士
 中山大學EMBA 工商管理碩士
 國家認證 高級人力資源管理師
 國際職業(yè)培訓師認證授權(quán)講師
 企業(yè)培訓體系構(gòu)建顧問師
 美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
 國家注冊高級培訓師
 中山大學MBA同學會副會長 資深講師
 中山大學MBA人力資源聯(lián)盟副會長 首席講師
 廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導師
 廣州服裝職業(yè)學院 專家指導委員會專家
 發(fā)表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人
 個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
 15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經(jīng)理
 籌建過五所企業(yè)大學,5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗,3年咨詢培訓經(jīng)驗,培訓人數(shù)累計3萬人;課程滿意度90分以上。
【任職經(jīng)歷】
三協(xié)精機(日資企業(yè)) 培訓主管
華峰鞋業(yè)集團(臺資企業(yè)) 集團培訓經(jīng)理
帝朗衛(wèi)浴(港資企業(yè)) 人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(國企改制企業(yè)) 人力資源部部長
時尚小魚(民營企業(yè)) 人力資源總監(jiān) 商學院院長
比音勒芬(民營企業(yè)) 集團培訓總監(jiān)
紅谷集團(民營企業(yè)) 集團副總經(jīng)理 商學院院長
【曾服務(wù)過部分客戶】
東莞凱潤電子科技公司、廣州頭彩服飾公司、廣州環(huán)?萍佳芯吭、中山迪科爾電器公司、廣州大掌柜貿(mào)易公司、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團等。
【擅長課程】
基于角色定位的人力資源管理、人力資源晉級之:從AM到BP、團隊高績效打造與提升、團隊執(zhí)行力
【擅長咨詢領(lǐng)域】
企業(yè)商學院建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)培訓體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部講師隊伍培養(yǎng)、大學生人才培養(yǎng)體系、績效管理體系
【授課風格】
 通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點,對企業(yè)人力資源管理及培訓體系構(gòu)建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;
 善用客戶真實的案例,現(xiàn)場分析企業(yè)大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
 學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。


課程對象


   注


課程名稱:基于角色定位的人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:基于角色定位的人力資源管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費