中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2015年11月27–28日廣州　2015年9月18–19日
深圳　2015年7月17–18日
課程費(fèi)用：3400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程讓教您如何一手創(chuàng)造企業(yè)的智力銀行，從傳統(tǒng)的HR事務(wù)轉(zhuǎn)型到HRBP的讓自己在職業(yè)的舞臺(tái)上更完善的展顯自己的價(jià)格。



課程詳情
l 參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、執(zhí)行與實(shí)施者（總裁、管理副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等）
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人
 
課程背景
彼得•德魯克說，一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關(guān)人的決定，因?yàn)槿藳Q定組織的整體實(shí)力。如何合理的開發(fā)與使用人才，是企業(yè)保持領(lǐng)先水平的第一關(guān)鍵因素。
按照對(duì)人性的探索表明，一般情況人的才能開發(fā)不足25%，可見對(duì)人才的開發(fā)與利用還有很長(zhǎng)的路要人。在當(dāng)下如何更有效的開發(fā)人才的潛能，合理的激發(fā)人才的原動(dòng)力，對(duì)于HR者來說更是重中之中。
本課程讓教您如何一手創(chuàng)造企業(yè)的智力銀行，從傳統(tǒng)的HR事務(wù)轉(zhuǎn)型到HRBP的讓自己在職業(yè)的舞臺(tái)上更完善的展顯自己的價(jià)格。
 
課程主要內(nèi)容
第一節(jié)：角色定位，HR BP是什么？
1. 人力資源角色的迷失
2. HR在老板眼中的角色
3. HR面臨的主要挑戰(zhàn)
4. 智慧始于定義
案例：否定老板
5. BP/SSC/COE的分解
案例：高溫下的途步50公司
6. HR轉(zhuǎn)型之階段關(guān)注點(diǎn)

第二節(jié)：什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1.HR BP的兩種業(yè)務(wù)模型
案例：老張的煩惱
2.HR BP之勝任力的結(jié)構(gòu)
3.HRBP提升勝任力的五大檻
案例：老板為什么要求全員加薪
4.勝任力提升的有效措施
5.客戶導(dǎo)向的HR模式
6.HR BPD 組織架構(gòu)中的模式
7.業(yè)務(wù)部門的新趨勢(shì)
8.HRBP工作模式與流程
9.BP的行為模式
案例：改簽機(jī)票來面試

第三節(jié)：為什么要成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1. HRBP的理論基礎(chǔ)
2. HR四種角色的傳統(tǒng)定位
3. 戰(zhàn)略與HRBP的分解
4.什么是伙伴的四個(gè)維度
5. HR四種角色的定位調(diào)整
6.自HP的實(shí)踐——HR工分
7.HR管理者的弱項(xiàng)
案例：周二全店打烊

第四節(jié)：如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
1.BP的幾個(gè)核心理念
2.HR工作的三大類別
3.BP的主要步驟
4.GAPS工具的運(yùn)用
5.成為BP的方法
6.HRBP的觸角源
7.成為BP的標(biāo)志
8.HRBP的可借三力


講師簡(jiǎn)介
  黃紅發(fā) 老師
 南京陸軍指揮學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
 香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
 中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士
 國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)人力資源管理師
 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
 中山大學(xué)MBA人力資源聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng) 首席講師
 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
 個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
 15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理
 籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人；課程滿意度90分以上。
【任職經(jīng)歷】
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 培訓(xùn)主管
華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
帝朗衛(wèi)�。ǜ圪Y企業(yè)） 人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)） 人力資源部部長(zhǎng)
時(shí)尚小魚（民營(yíng)企業(yè)） 人力資源總監(jiān) 商學(xué)院院長(zhǎng)
比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)） 集團(tuán)副總經(jīng)理 商學(xué)院院長(zhǎng)
【曾服務(wù)過部分客戶】
東莞凱潤(rùn)電子科技公司、廣州頭彩服飾公司、廣州環(huán)�？萍佳芯吭�、中山迪科爾電器公司、廣州大掌柜貿(mào)易公司、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)等。
【擅長(zhǎng)課程】
基于角色定位的人力資源管理、人力資源晉級(jí)之：從AM到BP、團(tuán)隊(duì)高績(jī)效打造與提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
【擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域】
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)、大學(xué)生人才培養(yǎng)體系、績(jī)效管理體系
【授課風(fēng)格】
 通俗的語言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
 善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析企業(yè)大學(xué)管理的實(shí)際問題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：人力資源晉級(jí)—從AM到BP

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：人力資源晉級(jí)—從AM到BP       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)