中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
天津　2015年5月18–19日
課程費用：1500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解一線班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 。
2、掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期,分析和改進產(chǎn)品質(zhì)量,消除無用的動作，提高工作效率。
3、如何有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，掌握科學(xué)的工作方法。
4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。



課程詳情
第一部分　一線班組長的素質(zhì)要求
u 班組常見的4個特點
u 一線班組長的角色
u 一線班組長必備的精神
u 一線班組長應(yīng)具備的能力
u 一線班組長如何有效的輔導(dǎo)下屬
u 班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化
u 視頻案例分析

第二部分 一線班組長的指揮和分析藝術(shù)
u 與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧
u 如何對待上司
u 一線班組長的心態(tài)和胸懷
u 管理的實質(zhì)
u 現(xiàn)場生產(chǎn)的七大浪費
u 如何有效節(jié)約生產(chǎn)過程的時間
u 六何分析法
u 現(xiàn)場改善的4個原則
u 互動練習(xí)：溝通演練

第三部分　一線班組長要抓好5S活動和目視化管理
u 現(xiàn)場管理系統(tǒng)
u 人、物、場所的三種狀態(tài)
u 定置管理的根本原則
u 定置管理的5S活動
u 安全生產(chǎn)管理
u 塑造一目了然的工作場所
u 目視管理的方法
u 目視管理的標(biāo)志
u 合理布置工地的學(xué)問
u 良好的定置管理
u 現(xiàn)場分析和改善的目的
u 沙盤演練

第四部分　一線班組長應(yīng)具備的管理能力
u 對質(zhì)量的有效控制
u 對操作者的管理
u 對設(shè)備的控制對策
u 對材料的管理
u 對工藝方法的管理
u 對檢測設(shè)備和器具的管理
u 對環(huán)境的管理
u 質(zhì)量改進的八個步驟
u 案例分析（烤面包）

第五部分 如何培養(yǎng)一線班組長創(chuàng)造性思維模式
u 頭腦風(fēng)暴法
u 思路提示法
u 頭腦風(fēng)暴練習(xí)


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：金牌班組長技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：金牌班組長技能提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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