中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
青島 2015年5月22–23日

課程費用:2800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程由生產(chǎn)改善及成本控制與削減專家,結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說,分析企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場改善及成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,給我們分享如何迅速控制和削減企業(yè)成本,對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒!
培訓目標
轉(zhuǎn)變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本;
了解現(xiàn)場改善的方法,熟悉現(xiàn)場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力;
學會識別、分析、解決問題的能力;
明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法;
掌握目視管理和5S實務的操作技巧;
將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升;
熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標;
掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;
有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2天… 我們聚齊合力解決挖掘現(xiàn)場改善和生產(chǎn)成本中的關(guān)鍵問題!



課程詳情

【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。
“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費,花在新產(chǎn)品研發(fā)上面,將另外三分之一的錢用在生產(chǎn)過程的改善;可是日本的做法剛好相反。而我認為歐美的做法是錯誤的,以前,發(fā)明、開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)競爭中最重要的武器,但是現(xiàn)在競賽的重心是在于生產(chǎn)過程的改善!薄绹槭±砉W院管理學院院長梭羅教授。

改善是生產(chǎn)過程的最佳利器,改善的日本豐田汽車公司,2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)利潤總和的6~7倍,這是因為精益生產(chǎn)的改善,能夠同時達成品質(zhì)、成本、交期、服務、士氣的改善。
改善的最終目的是降低成本,企業(yè)成本的高低,對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用,對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
成本是一個永恒的主題,企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金,其效益不言而喻,然而,95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈……
本課程由生產(chǎn)改善及成本控制與削減專家,結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說,分析企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場改善及成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,給我們分享如何迅速控制和削減企業(yè)成本,對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒!

【增值服務】
——凡參加本次培訓,學員均可享受以下超值服務:
免費獲得我公司提供的經(jīng)典實用管理書籍;
獲得證書的學員享有終身免費復訓機會!
*注:復訓學員須繳納每次500元行政費用(包括資料、正餐、茶點等費用)。
 
【課程對象】
企業(yè)經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。
【培訓方式】
課程講授、研討、案例分析、管理游戲、角色扮演;

【課程綱要】
第一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識
1、改善意識
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革
2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見的浪費
◆ 消除浪費和零缺陷必要性
3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來源和危害
◆ 如何有效的消除庫存
4、效率意識
◆ 假效率與真效率
◆ 個別效率與整體效率
◆ 可動率與運轉(zhuǎn)率
5、成本意識
◆ 成本在哪里
◆ 對企業(yè)成本分析
◆ 降低企業(yè)成本從何處入手

第二部分:生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作認知與滲入
1、改善的滲入
◆ 改善合理化四步驟
◆ PDCA循環(huán)改善工具
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場基礎改善IE手法
◆ 識別并改善企業(yè)瓶頸
◆ 改善的八字訣
2、識別和挖掘浪費
◆ 識別和挖掘工作中的浪費
◆ 現(xiàn)場中常見的七大浪費
◆ 尋找浪費的4M方法
◆ 實施持續(xù)改進的措施
◆ 正確使用改善工具ECRS
※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
3、標準化作業(yè)
◆ 認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
◆ 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、標準在制品
◆ 如何實現(xiàn)多工序操作
◆ 多能工培養(yǎng)要點和技巧

第三部分:生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎:5S活動持續(xù)深入
1、5S升華
2、5S實施要領
3、5S推進技巧
4、5S的推行三大關(guān)鍵
5、5S各階段的推行要點
6、5S升華與現(xiàn)場成本改善
7、目視管理的水準
8、目視管理12種工具
思考題:結(jié)合工廠的實際,運用目視管理?
9、目視化管理的工具之一看板管理
10、看板的制作要求
演練:自己動手做看板

第四部分:成本降低的方向與技巧
1、庫存成本降低
2、人工成本降低
3、質(zhì)量成本降低
4、縮短交貨期
5、適時適量采購
6、把多余的制度丟進垃圾桶

第五部分:生產(chǎn)體系效率提升與改善
1、流線化生產(chǎn)
◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
◆ 流線化生產(chǎn)的八個條件及步驟
2、安定化生產(chǎn)
◆ 人員的安定
◆ 設備的安定
◆ 品質(zhì)的安定
※演練:誰為質(zhì)量負責
◆ 管理的安定
1)形成現(xiàn)場改善自律機制
2)多功能的自我領導團隊、教育與改善
3、平穩(wěn)化生產(chǎn)
◆ 何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)計劃安排原則
4、自動化(jidoka)生產(chǎn)
◆ 自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別
◆ 實現(xiàn)jidoka的三個手段
◆ jidoka的有效工具--按燈制度
◆ 快速處理問題系統(tǒng)
5、準時化生產(chǎn)(JIT)
◆ 準時化生產(chǎn)的特點
◆ 準時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

第六部分:生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的工具與方法
1、降低成本的原則
2、成本控制管理方法
3、三種類型成本控制方法
4、成本控制與降低的工具
1)Kaizen改善
2)PDCA管理循環(huán)
3)Obeya大屋
4)Pokayoke防呆
5)現(xiàn)場管理的三大利器(標準化、目視控制、看板管理)

第七部分:如何建立實施降低成本活動的機制
1、有效的20/80管理法則
2、現(xiàn)場生產(chǎn)布局與管理
3、目視管理與看板運用
4、生產(chǎn)線平衡分析法
5、IE手法與運用(ECRS法)
6、品質(zhì)控制QC手法與TQM

第八部分:如何有效杜絕生產(chǎn)車間浪費
1、精益生產(chǎn)對浪費的定義與分析
2、制造業(yè)七大典型浪費分析與改進
3、看得見的浪費與看不見的浪費分類與改進
4、運用五個Why法分析浪費根源并改進
5、運用“三不”與“三現(xiàn)”理念推動現(xiàn)場浪費改進
6、如何做好“三防”預防浪費
7、三現(xiàn)、三即、三徹的日式現(xiàn)場管理



講師簡介

  方老師 老師
 上海交通大學MBA工商管理碩士
 國內(nèi)組織人事績效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家
 清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 中國企業(yè)培訓聯(lián)盟中心首席顧問
 上海啟明星管理學院副院長
 安徽理工大學機械制造工學學士
 KEA 知行合一學習法創(chuàng)始人
 ASK 行為模式學習法倡導人
工作經(jīng)歷:
 SANMINA-SCI集團電子工業(yè)公司(世界500強 美資)
 統(tǒng)一企業(yè)集團 統(tǒng)一企業(yè)食品公司(臺資)
 臺灣玻璃工業(yè)集團長江公司(臺資)
 ROBEX精密金屬工業(yè)公司(日資)
 杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司(法資)
方老師近二十余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對生產(chǎn)績效管理、5S現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)(LP),組織人事績效管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理(10年)與企業(yè)顧問(10年)工作中,接受過美國、日本、臺灣專家的理論培訓。多年來與歐美、日本、臺灣、國內(nèi)企業(yè)的長期合作中,積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。
擅長領域:
 Lean系列:Lean Production、Lean TQM/品質(zhì)管理、Lean TPM、Lean 5S/6S咨詢;
 General management系列:組織人事管理、領導力、中高層管理能力訓練、后備人才培養(yǎng)、TWI/一線主管督導能力訓練、班組建設、班組長管理技能訓練。
授課風格:
 內(nèi)容豐富,充分分享個人管理方法和經(jīng)驗;
 課程互動性強,從體驗中獲取知識;
 鼓動性強,充分調(diào)動學員積極參與課程;
 善于把握和處理實際問題并有效的反饋與指導。
服務過的部分客戶(含咨詢/培訓項目):
海爾集團、海信電器、、南山集團、皇明太陽能、娃哈哈集團、富士康、三一重工、施耐德、艾歐•史密斯電氣、恒安集團、東風汽車、索尼、大金空調(diào)、陜汽重卡、泉州361度體育用品、北京曼特門業(yè)、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上?魄驒C電、南京鵬力科技、上海先鋒電器、石藥集團、中諾藥業(yè)、中鋼集團邢臺軋輥機械、際華國際集團(3502服飾)、廈門泰珂洛超硬工具、鎮(zhèn)江柳工機械、蘇州捷可勃斯夾頭制造、霍煤鴻駿鋁電、四川龍蟒集團、重慶平偉科技集團、潯興股份……


課程對象


   注


課程名稱:生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費