中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 11月22-23上!10月25-26
深圳 09月27-28

課程費(fèi)用:2500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
☆讓每位主管明白:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管!
☆讓每位主管明確:育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來講同等重要!
☆讓每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧。
☆讓每位主管配合:總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開發(fā)。
☆提供制造業(yè)部門輪調(diào)案范例文本介紹。



課程詳情

時(shí)間地點(diǎn): 09月27-28 深圳 10月25-26 上海 11月22-23 北京

課程背景:
時(shí)下中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級(jí),經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣,企業(yè)競爭也越來越激烈,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),而人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。而人才的開發(fā)與管理,非只是人力資源部門的工作,如果您是總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理,我想您也許經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事:
◆財(cái)務(wù)部經(jīng)理說:我們最近在搞年中盤點(diǎn),都很忙,哪有時(shí)間寫《工作說明書》!這是你們?nèi)肆Y源部的事!
◆生產(chǎn)部經(jīng)理說:我們的生產(chǎn)任務(wù)非常緊,每天都加班,哪里有時(shí)間去參加培訓(xùn)!這是你們?nèi)肆Y源部的事!
◆銷售部經(jīng)理說:我們每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績都不錯(cuò),要實(shí)行末位淘汰制你們?nèi)?shí)行!這是你們?nèi)肆Y源部的事!
◆技術(shù)部經(jīng)理說:工程師大量流失,主要是因?yàn)楣べY太低,找他們談話你們?nèi)フ遥∵@是你們?nèi)肆Y源部的事!
◆采購部經(jīng)理說:他的道德有問題,反正這個(gè)人我是不要了,要培訓(xùn)你們?nèi)ヅ嘤?xùn)!這是你們?nèi)肆Y源部的事!
◆工程部經(jīng)理說:我早就打過報(bào)告給他加工資,你們不加,現(xiàn)在他要走了,留他?這是你們?nèi)肆Y源部的事!
作為總經(jīng)理及人力資源經(jīng)理有時(shí)很無奈,我們針對(duì)生產(chǎn)型制造業(yè)普遍關(guān)注的問題,特開發(fā)設(shè)計(jì)本課題,旨在促進(jìn)部門主管對(duì)人力資源認(rèn)知的改變,做好直線人力資源主管的工作,發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
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課程特色:
專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+制造業(yè)實(shí)作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)+學(xué)員問題的解決與回復(fù)。
講師十二年的制造型企業(yè)實(shí)務(wù)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)+咨詢培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)+落地的專業(yè)及最新前沿理論.本課程導(dǎo)入最新的策略性人力資源管理之觀念,應(yīng)用多項(xiàng)個(gè)案模擬,實(shí)務(wù)演練的互動(dòng)方式進(jìn)行,使學(xué)員能即知即行,學(xué)以致用,為企業(yè)推動(dòng)部門人力資源管理作出成功的模式,唯有同步做好非人力資源管理主管的人力資源管理,公司人力資源管理部門才能整體顯現(xiàn)價(jià)值和地位。
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課程收益:
☆讓每位主管明白:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管!
☆讓每位主管明確:育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來講同等重要!
☆讓每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧。
☆讓每位主管配合:總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開發(fā)。
☆提供制造業(yè)部門輪調(diào)案范例文本介紹。
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課程目標(biāo):
☆建立對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知觀念—部門主管就是一線人力資源主管;
☆讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模組的知識(shí)與技巧;
☆使人力資源管理人員提升對(duì)部門人力資源管理推動(dòng)的技巧;
☆讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作;
☆能夠使部門主管掌握對(duì)部下培育與管理方法、技巧。
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課程大綱:
一、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知
人力資源管理的演進(jìn)
人事、人力資源、人力資本之區(qū)別
人力資源管理的實(shí)質(zhì)
人力資源管理的最終目標(biāo)與意義
人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

二.對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體了解
人力資源管理的十二大誤區(qū)
內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)
人力資源管理策略與任務(wù)
人力資源管理系統(tǒng)與體制
企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系
角色扮演:分組扮演HR與非HR及老板角色

三.為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理
好的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)
懂得人力資源管理的好處
部門主管的日常管理都離不開人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)最核心的能力
分組討論:小組個(gè)案研討

四.非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門
明白人力資源部門的功能
明白與人力資源部門的角色
明白與人力資源部門的責(zé)任分工
清楚公司對(duì)人力資源管理的要求
清楚人力資源部門現(xiàn)有的資源
主動(dòng)了解現(xiàn)行人事規(guī)章與流程
小組分亨:分亨對(duì)本公司人力資源功能的介紹

五.非人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識(shí)與技巧
1、人力資源規(guī)劃(戰(zhàn)略與基礎(chǔ)面)
中長期計(jì)劃及年度方針預(yù)算
組織設(shè)計(jì)與職系、職位設(shè)計(jì)(重點(diǎn))
部門任務(wù)職掌
工作分析與說明書
2、人力需求計(jì)劃配置與招聘
部門現(xiàn)有人力分析
部門未來發(fā)展的人力需求
如何建立與管理人力編制計(jì)劃
完整式人力資源規(guī)劃系統(tǒng)圖
高效率人力資源任用管理
人員招聘的基本知識(shí)與技能(重點(diǎn))
面談程序、發(fā)問技巧及決策
3、 員工教導(dǎo)與培育
新進(jìn)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)需求分析
在職訓(xùn)練涵義
部門主管在訓(xùn)練中的作用
在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
案例分亨:師帶徒及技能驗(yàn)證成功案例介紹
4、 績效評(píng)估及面談
績效管理的意義
績效管理循環(huán)
計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定與如何協(xié)助員工
考核方法介紹
公正評(píng)價(jià)及分配
績效面談技巧
影片分亨:績效考核常見的幾個(gè)鏡頭
5、 薪酬與福利
薪酬設(shè)計(jì)的意義
薪酬管理的目的
激勵(lì)管理體系(重點(diǎn))
如何善用激勵(lì)管理(檢討)
如何建議定薪、調(diào)薪及處理升遷人員工資
6、職業(yè)規(guī)劃與其它激勵(lì)
職業(yè)規(guī)劃的意義
職業(yè)生涯管理中的角色與影響
職涯體系發(fā)展規(guī)劃(系統(tǒng)架構(gòu)圖)
管理者如何扮演更積極的作用
職業(yè)發(fā)展途徑的介紹:如晉升、輪調(diào)、外派等
小組討論:看影片分組研討總結(jié)
7、建立和詣的員工關(guān)系
員工關(guān)系的使命
部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工
投訴及處理員工的基本程序
積極展開員工關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)分亨(重點(diǎn))
如:EAP、心理輔導(dǎo)等

六.人力資源部門與非人力資源部門管理連接與整合
共存共榮的業(yè)務(wù)伙伴
定期與不定期充分的溝通
正確處理人事問題
參與制定規(guī)章制度
案例分亨:500強(qiáng)企業(yè)成功案例

七.如何強(qiáng)化部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),留住核心人才
離職面談的意義
離職面談信息的分析與對(duì)策與管理
如何組建高績效團(tuán)隊(duì)
知識(shí)型員工管理技巧
核心人員關(guān)鍵留才策略
企業(yè)留才十八法介紹

八.企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)交流與問答
開放的對(duì)話交流
問題的收集與整理
組織引導(dǎo)提問題、破問題
問與答:回答與解決學(xué)員企業(yè)內(nèi)有關(guān)人力資源管理的問題


講師簡介

  饒老師 老師
高級(jí)人力資源管理咨詢師、工商管理碩士、國家注冊(cè)人力資源管理師、人才測(cè)評(píng)師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。曾為陜西科技大學(xué)人力資源管理特邀講師、現(xiàn)為多家顧問機(jī)構(gòu)及企業(yè)長年培訓(xùn)師、人力資源顧問師。10年企業(yè)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾先后在大型臺(tái)資、港資、民營企業(yè)從事企業(yè)企劃、人事行政、人力資源經(jīng)理、訓(xùn)練總監(jiān)等高層管理職位,特別對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)之文化領(lǐng)悟及各機(jī)能別運(yùn)作管理系統(tǒng)精通,3年的顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),是一位落地實(shí)務(wù)的以人力資源為主導(dǎo)的管理型咨詢師與培訓(xùn)師。曾發(fā)表過《制造型 企業(yè)策略性人力資源管理實(shí)務(wù)研究》、《制造型企業(yè)訓(xùn)練體系構(gòu)建實(shí)務(wù)研究》等十幾篇論文和文章。

風(fēng) 格:授課過程中善于分亨親身工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),分亨企業(yè)及咨詢工作的大量案例與工具,并引導(dǎo)學(xué)員通過互動(dòng)討論和練習(xí)等多元化教學(xué)手法為一體,將其深厚的理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)的傳授給學(xué)員;咨詢的項(xiàng)目高效實(shí)務(wù),系統(tǒng)的規(guī)劃及種子人員的輔導(dǎo)保證,讓企業(yè)項(xiàng)目績效持續(xù)改善,使組織能力固化與穩(wěn)定。
咨詢項(xiàng)目:人力資源管理各模塊體系構(gòu)建與推動(dòng)(招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等模組)、職能庫、素質(zhì)模型建立與人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目、人力盤點(diǎn)與精簡、方針策略與日常管理體系架構(gòu)推動(dòng)、6S及提案改善推動(dòng)、QCC品管圈活動(dòng)推動(dòng)、節(jié)能及降低成本項(xiàng)目、組織診斷變革與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。


課程對(duì)象

部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動(dòng)企業(yè)人力資源主管人士與部門負(fù)責(zé)人。


   注


課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)