中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年8月5–6日 |
課程費(fèi)用：3960元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 識別人才潛力，讓員工做自己擅長的事情，發(fā)揮所長，創(chuàng)造價(jià)值，在貢獻(xiàn)自身價(jià)值同時(shí)與組織共同成長；
Ø 掌握勝任力建模技術(shù)，探究與獲取崗位高績效DNA；
Ø 掌握人才評價(jià)技術(shù)常用工具與方法，學(xué)習(xí)勝任力測評報(bào)告的解讀與反饋；
Ø 能夠?qū)⑷瞬旁u價(jià)技術(shù)與結(jié)果運(yùn)用于人才選拔與人才培養(yǎng)中；
Ø 能夠梳理各職位序列培訓(xùn)課程體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖；
Ø 學(xué)習(xí)多元化能力發(fā)展手段，持續(xù)提升員工能力；
課程詳情
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)形式
互動(dòng)教學(xué)：課程講授+案例研討+管理游戲+多媒體資料
課程大綱
模塊一：勝任力模型由來及概念
1. 勝任力研究的產(chǎn)生
2. 勝任力的各種定義
3. 勝任力冰山模型
4. 勝任力模型的概念
5. 勝任力模型相關(guān)管理模塊的關(guān)系
6. 勝任力模型體系與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的統(tǒng)一
7. 勝任力模型的作用
8. 勝任力模型的適用性
9. 勝任力模型的應(yīng)用
模塊二：勝任力模型的構(gòu)建
1. 常見的三種勝任力模型分類方法
2. 常見的四種勝任力模型分級方法
3. 勝任力模型體系在企業(yè)管理各模塊中的位置
4. 勝任力模型構(gòu)建的兩個(gè)前提條件
5. 七種常見的勝任力模型構(gòu)建方法
6. 勝任力模型構(gòu)建的六個(gè)基本步驟
7. 勝任力模型是現(xiàn)代人力資源管理的新基礎(chǔ)
模塊三：人才發(fā)展體系篩選標(biāo)準(zhǔn)：任職資格管理
1. 人才測評與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
4. 任職資格認(rèn)證體系
模塊四：人才發(fā)展體系建設(shè)核心：平臺動(dòng)力系統(tǒng)
1. 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)：人才發(fā)展體系建設(shè)平臺系統(tǒng)
1) 案例：某企業(yè)培訓(xùn)工作面臨的問題
2) 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的進(jìn)化演變
3) 企業(yè)培訓(xùn)體系總體架構(gòu)：四大層面、十大模塊
4) 培訓(xùn)體系規(guī)劃：企業(yè)培訓(xùn)職能的系統(tǒng)升級
5) 課程體系搭建：CSS培訓(xùn)需求規(guī)劃模型
6) 課程開發(fā)設(shè)計(jì)：混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的4C模型
7) 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理：培訓(xùn)部門內(nèi)部品牌的樹立
2. 職業(yè)生涯規(guī)劃管理：人才發(fā)展體系建設(shè)動(dòng)力系統(tǒng)
1) 員工職業(yè)生涯發(fā)展周期
2) 職業(yè)生涯管理的兩個(gè)不同視角
3) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的三大板塊
4) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的體系建設(shè)
講師簡介
范興東 老師
范興東 MBA 講師
英國IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師
美國PDP企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略績效管理教
23年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國企、人事局、藥監(jiān)局、集團(tuán)型民企、外資企業(yè)，有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
11年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、為百家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，
6年管理咨詢操盤經(jīng)驗(yàn)、深度參與45個(gè)咨詢項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目有續(xù)單。
他的培訓(xùn)通過活動(dòng)啟發(fā)，使學(xué)員從做中了解到自己的不足以及需要改善的地方；使用實(shí)際的案例討論與說明，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的方法；打通經(jīng)脈，解決學(xué)員在實(shí)際學(xué)習(xí)中的問題，從而保證學(xué)員的學(xué)習(xí)收益。長期職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢經(jīng)歷所培養(yǎng)的全面的視角和系統(tǒng)思維的習(xí)慣使其設(shè)計(jì)的咨詢方案更貼合企業(yè)的實(shí)際，其為企業(yè)提供的解決方案實(shí)施中得到受聘企業(yè)廣泛認(rèn)同。
研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源、效率提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
課程對象
備 注
課程名稱：基于勝任力的人才發(fā)展體系構(gòu)建與應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于勝任力的人才發(fā)展體系構(gòu)建與應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||