中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年10月14–15日 | 廣州 2016年4月15–16日 |
| 廣州 2015年12月18–19日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程通過(guò)建立對(duì)于成功管理者的角色與核心能力的認(rèn)知，梳理管理思路、轉(zhuǎn)變低效的管理習(xí)慣，同時(shí)提供簡(jiǎn)單有效的管理工具，幫助學(xué)員從理念到實(shí)踐的高效落地，成為一名優(yōu)秀的一線管理者！
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確管理者的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心能力
3、掌握授權(quán)的簡(jiǎn)單有效工具
4、運(yùn)用不同情境下的高效輔導(dǎo)技巧
課程詳情
課程概要
成為卓越一線管理者的葵花寶典！
成功的管理者，最重要的是要通過(guò)業(yè)務(wù)管理和人員管理達(dá)成部門或公司的目標(biāo)。有效的管理團(tuán)隊(duì)能夠促使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能，在這一過(guò)程中，管理者的角色是非常重要的。然而，不少管理者在這過(guò)程中面臨著以下難題——
q 如何在業(yè)務(wù)管理中，有效計(jì)劃、高效運(yùn)用資源、減少救火？
q 如何通過(guò)對(duì)成功管理者的認(rèn)知，明確自己的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)？
q 如何在人員管理中用好、留好、激勵(lì)員工？
q 如何通過(guò)簡(jiǎn)單有效的管理工具幫助學(xué)員建立高效的管理新習(xí)慣？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原李爾亞太區(qū)培訓(xùn)與人員發(fā)展經(jīng)理劉雪女士，與您一起分享《一線經(jīng)理人管理要訣》的精彩課程。本課程通過(guò)建立對(duì)于成功管理者的角色與核心能力的認(rèn)知，梳理管理思路、轉(zhuǎn)變低效的管理習(xí)慣，同時(shí)提供簡(jiǎn)單有效的管理工具，幫助學(xué)員從理念到實(shí)踐的高效落地，成為一名優(yōu)秀的一線管理者！
課程大綱
【第一天上午】
一、 管理者角色和核心能力
1、工作坊總覽
2、熱身：統(tǒng)一戰(zhàn)線
3、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4、領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)重要的職能
二、 業(yè)務(wù)管理
1、業(yè)務(wù)管理的核心要素
2、個(gè)人貢獻(xiàn)者和管理者的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心能力
4、不同階段的管理者所需要的不同的能力
5、小組討論：業(yè)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)
6、情景模擬：實(shí)際工作中挑戰(zhàn)中，如何進(jìn)行更好的管理？
7、你是領(lǐng)導(dǎo)者還是同行者？
8、自我未來(lái)管理目標(biāo)的設(shè)定
9、領(lǐng)導(dǎo)者的未來(lái)目標(biāo)：我想成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
【第一天下午】
10、將公司的戰(zhàn)略分解成為個(gè)人目標(biāo)
11、把目標(biāo)從公司層面到個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃
12、高效設(shè)定執(zhí)行計(jì)劃
（1）如何在執(zhí)行任務(wù)中，分配資源
（2）小組討論：資源的類型和工作中的主要資源分配挑戰(zhàn)？
（3）3個(gè)核心分配資源中的原則
（4）運(yùn)營(yíng)模擬：Natel 玩具公司
①運(yùn)營(yíng)規(guī)則
②公司計(jì)劃準(zhǔn)備
③公司運(yùn)營(yíng)
④公司運(yùn)營(yíng)總結(jié)和回顧
（5）小組討論：
①工作中常見(jiàn)的救火和背后的原因？
②如何去控制或減少救火？
（6）結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決
（7）預(yù)見(jiàn)性的管理
【第二天上午】
第一天學(xué)習(xí)回顧
三、人員管理
1、人員管理的選、用、育、留
2、小組討論：人員管理中的挑戰(zhàn)
3、人員管理中的“用”
4、體驗(yàn)式：管理者和員工的授權(quán)體驗(yàn)
5、授權(quán)的價(jià)值
6、授權(quán)的挑戰(zhàn)
7、授權(quán)前的準(zhǔn)備
8、授權(quán)中的重要要素
9、案例分析：不同授權(quán)管理方式下的不同員工表現(xiàn)
10、授權(quán)的簡(jiǎn)單有效工具
11、案例實(shí)踐：該授權(quán)給誰(shuí)？
【第二天下午】
12、人員發(fā)展和激勵(lì)
（1）影響員工績(jī)效的因素
（2）情景領(lǐng)導(dǎo)力和不同情境下的人員發(fā)展
13、高效輔導(dǎo)的核心技巧
（1）輔導(dǎo)和反饋的區(qū)別
（2）輔導(dǎo)中的對(duì)話技巧：描述、措辭、提問(wèn)、聆聽(tīng)
14、反饋和輔導(dǎo)之道
15、BEST反饋和輔導(dǎo)高效模型
16、如何給認(rèn)可的反饋
17、如何給建設(shè)性的反饋
18、小組角色演練和反饋：可輔導(dǎo)時(shí)刻
19、視頻展示：案例BEST輔導(dǎo)反饋
四、總結(jié)、學(xué)員分享收獲和改變行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
劉雪 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
她擁有近二十年全球知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任咨詢、建材、奢侈品、汽車等不同行業(yè)的銷售、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)部門管理者。因此她非常熟悉企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程和管理核心，擁有高層視角及全局視野，善于識(shí)別管理者的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)核心，以提供有針對(duì)性的支持。培訓(xùn)過(guò)超過(guò)千人的管理者，一對(duì)一輔導(dǎo)過(guò)上百的中高層，參與并領(lǐng)導(dǎo)過(guò)很多500強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
專業(yè)背景
國(guó)際注冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練、 國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
授課特點(diǎn)
老師深入的人性探索讓學(xué)員受益良多，容易激發(fā)學(xué)員改變意愿和行動(dòng)，讓他們從不知道到知道，從知到行。
主要課程
一線經(jīng)理人管理要訣、教練輔導(dǎo)技術(shù)、績(jī)效管理、溝通影響力、高效管理者、財(cái)商領(lǐng)導(dǎo)力……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：一線經(jīng)理人管理要訣
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：一線經(jīng)理人管理要訣 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||