中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年7月30–31日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、運(yùn)用識(shí)人四步法識(shí)別優(yōu)勢(shì)人才
2、提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧
課程詳情
課程概要
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題等諸多問題，例如——
q 如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？
q 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？
q 供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？
q 面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？
針對(duì)以上問題，我們特邀原三菱集團(tuán)制造總監(jiān)柳榮老師，與我們一同分享《供應(yīng)商開發(fā)與管理》的精彩課程。本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員所需的知識(shí)與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱
第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1、多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
2、采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)
3、采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理
4、采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R
5、供應(yīng)商管理趨勢(shì)
6、采購(gòu)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1、供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2、企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
3、供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程
4、選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5、供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
6、重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
7、供應(yīng)商選擇的其他考慮
8、如何建立供應(yīng)商庫
9、供應(yīng)商確認(rèn)與分類
10、供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
11、案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2、供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5、供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6、供應(yīng)商日常管理
7、案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8、供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9、廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10、供應(yīng)商定期與不定期稽核
11、討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第四部分、供應(yīng)商日常管理
1、 供應(yīng)商計(jì)劃管理
2、 出貨協(xié)調(diào)管理
3、 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
4、 采購(gòu)方導(dǎo)致延期的分析
5、 改善供應(yīng)商交期的技巧
6、 供應(yīng)商質(zhì)量管理
7、 跟進(jìn)異常管理
8、 采購(gòu)沖突處理技巧
第五部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1、供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3、供應(yīng)商管理的八大策略
4、供應(yīng)商關(guān)系模型
5、用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6、供應(yīng)商管理的八大策略
7、供應(yīng)商關(guān)系模型
8、用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
9、供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
10、供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
11、供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
12、供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
13、NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
講師簡(jiǎn)介
柳榮 老師
擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問，清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員 ，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
授課特點(diǎn)
其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主要課程
《供應(yīng)商開發(fā)與管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》、《成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升》、《業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化》
服務(wù)客戶：
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、美的電器、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、東軟股份、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||