中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3500元/人(含講師培訓(xùn)費(fèi)用,培訓(xùn)資料費(fèi),餐費(fèi),參觀費(fèi)及交通費(fèi)。如有外地學(xué)員需食宿可統(tǒng)一協(xié)助安排,費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
首次將培訓(xùn)與標(biāo)桿企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán))參觀,經(jīng)理人面對(duì)面交流完美結(jié)合起來(lái):
精益管理課程--
專業(yè)的課程設(shè)計(jì):精益管理之道、法、術(shù)。精益變革的案例分享。
聯(lián)想工廠參觀--
實(shí)地參觀標(biāo)桿工廠:零距離了解精益管理和精益生產(chǎn)在聯(lián)想的創(chuàng)造性應(yīng)用。
經(jīng)理人面對(duì)面--
與標(biāo)桿企業(yè)管理人員零距離互動(dòng),互相探討精益變革的方法,分享成功經(jīng)驗(yàn)。
課程詳情
面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)惡劣的宏觀環(huán)境,包括石油和原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等等。中國(guó)制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)老總和職業(yè)經(jīng)理人都不約而同地問(wèn):面對(duì)這個(gè)寒冬我們能做什么?我們應(yīng)該做什么?
9月10日-11日,深圳、惠陽(yáng)
首次將培訓(xùn)與標(biāo)桿企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán))參觀,經(jīng)理人面對(duì)面交流完美結(jié)合起來(lái)
精益管理課程
專業(yè)的課程設(shè)計(jì):精益管理之道、法、術(shù)。精益變革的案例分享。
聯(lián)想工廠參觀
實(shí)地參觀標(biāo)桿工廠:零距離了解精益管理和精益生產(chǎn)在聯(lián)想的創(chuàng)造性應(yīng)用。
經(jīng)理人面對(duì)面
與標(biāo)桿企業(yè)管理人員零距離互動(dòng),互相探討精益變革的方法,分享成功經(jīng)驗(yàn)。
2008年7月成功舉辦兩期課程,學(xué)員反響熱烈。
第一期以內(nèi)資企業(yè)為主:聯(lián)想、美的、創(chuàng)維、邁瑞、桑菲、航嘉、華普、偉創(chuàng)力、得理、宇龍科技、輝貿(mào)集團(tuán)等
第二期學(xué)員重點(diǎn)為國(guó)際化公司為主:愛(ài)立信、可口可樂(lè)、意碼克、佛蘭卡、索斯科、飛利浦、萊爾德科技、比亞迪等。
經(jīng)過(guò)兩次公開(kāi)課的開(kāi)展,了解到很多學(xué)員對(duì)課程中涉及到的聯(lián)想集團(tuán)的案例及聯(lián)想集團(tuán)成功推行精益生產(chǎn)管理非常感興趣,所以此次在探討精益管理理論的同時(shí)為您創(chuàng)造深入標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地參觀和面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)地參觀和面對(duì)面交流,全面了解聯(lián)想工廠運(yùn)作,學(xué)習(xí)精益變革的成功案例。
哪些人應(yīng)該參加
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、制造負(fù)責(zé)人、精益或持續(xù)改進(jìn)部門負(fù)責(zé)人
學(xué)員收獲
學(xué)習(xí)精益管理的理論知識(shí),不僅知其然更知其所以然。
實(shí)地參觀考察標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際做法,更形象、更具體地學(xué)習(xí)精益管理工具、方法。
同老師、聯(lián)想的經(jīng)理人、學(xué)員之間交流,解決精益變革過(guò)程中的各種困惑
公開(kāi)課開(kāi)展方案:
1、 方案介紹:
第一天:精益管理課程學(xué)習(xí)(理論知識(shí))
第二天:聯(lián)想惠陽(yáng)工廠參觀交流(實(shí)際操作、應(yīng)用的觀摩
2、 方案日程明細(xì):
時(shí) 間 日程安排(第一天9月10日)
上午
1、精益管理的重要性
1.1 精益生產(chǎn)與精益管理
1.2 為什么精益生產(chǎn)如此流行?
1.3 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益管理的緊迫性
1.4 精益生產(chǎn)的普遍適用性
2、精益企業(yè)是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.1 豐田是精益企業(yè)的先導(dǎo)者
2.2 Dell公司是企業(yè)精益化的典范
2.3 為什么是難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.4 領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是成功的關(guān)鍵
2.5 將精益管理擴(kuò)展到全公司
3、我們?cè)谪S田看到的精益管理系統(tǒng)
3.1 技術(shù)系統(tǒng)
3.2 管理系統(tǒng)
3.3 行為系統(tǒng)
4、精益生產(chǎn)的核心理念- 為什么?是什么?怎么做?
4.1 以人為本
4.2 庫(kù)存是“禍根”
4.3 永不滿足的精神
4.4 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一
下午
5、精益生產(chǎn)的工具方法與應(yīng)用案例
5.1 5S和現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵,日本企業(yè)的案例
5.2精益工具以及應(yīng)用案例
5.3精益人員管理循環(huán)圈
5.4案例分享:NUMMI案例
6、精益評(píng)估方法
6.1 精益評(píng)估系統(tǒng)
6.2 對(duì)你所在的公司實(shí)施精益評(píng)估
7、精益變革
7.1 實(shí)施精益變革的過(guò)程與方法
7.2 精益變革實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法
8、從一個(gè)工廠到多個(gè)工廠
8.1 虛擬工廠管理與多工廠聯(lián)合管理
8.2 精益生產(chǎn)在聯(lián)想的發(fā)展與實(shí)踐
時(shí) 間 日程安排(第二天9月11日)
8:00-10:00 酒店集合,深圳出發(fā)至惠陽(yáng)聯(lián)想
10:00-11:00 聯(lián)想公司概況、公司產(chǎn)品介紹 -- 聯(lián)想XX
10:20-12:00 多工廠管理與聯(lián)想案例 -- M3 鐘立祥
12:00-13:30 午餐及休息(標(biāo)準(zhǔn)工作餐:三菜一湯,安排在惠陽(yáng)聯(lián)想?yún)⒂^接待室休息)
13:30-14:00 聯(lián)想惠陽(yáng)廠訂單交付管理介紹 -- 聯(lián)想XX
14:00-14:10 訂單交付管理內(nèi)容交流
14:10-15:40 聯(lián)想惠陽(yáng)廠生產(chǎn)車間參觀(人員管理\現(xiàn)場(chǎng)管理介紹)
15:40-17:00 與聯(lián)想惠陽(yáng)廠管理團(tuán)隊(duì)的交流
17:00-17:30 學(xué)習(xí)總結(jié),頒發(fā)證書,結(jié)束合影
17:30-19:30 集合返回深圳
講師簡(jiǎn)介
鐘立祥 老師
M3公司首席顧問(wèn)
北京航空航天大學(xué) 工學(xué)學(xué)士,University of Ballarat MBA (澳大利亞巴拉瑞特大學(xué) MBA)。
曾歷任:聯(lián)想集團(tuán)惠陽(yáng)廠總經(jīng)理,聯(lián)想集團(tuán)制造發(fā)展部總經(jīng)理兼北京廠總經(jīng)理,籌建制造發(fā)展部并組織制訂聯(lián)想集團(tuán)制造中長(zhǎng)期規(guī)劃,提出虛擬工廠理念并成功實(shí)施多個(gè)工廠聯(lián)合管理。三次被評(píng)為聯(lián)想五十杰員工(兩次卓越、一次技術(shù)創(chuàng)新),所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時(shí),參與聯(lián)想收購(gòu)IBM PCD項(xiàng)目。離開(kāi)聯(lián)想前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)全球制造高級(jí)總監(jiān)。
現(xiàn)任M3公司首席顧問(wèn),M3公司創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)。有著豐富大型制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和中小型民營(yíng)企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),為人謙虛。授課風(fēng)格靈活生動(dòng),豐富的專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)贏得參訓(xùn)者口碑。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)企業(yè):海爾、美的、大興汽車、寶 龍達(dá)、航嘉、研祥、東莞皓威、深圳永而佳等等。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、制造負(fù)責(zé)人、精益或持續(xù)改進(jìn)部門負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱:精益管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:精益管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |