中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:5000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
本課程立足于精細(xì)化管理的角度,將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,以沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的方式,幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細(xì)化成本控制大門,為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖,從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握企業(yè)管理改善與財(cái)務(wù)、成本管理之間的關(guān)系
2、提升精益管理技能,掌握精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工具的使用
3、描述從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理
課程詳情
課程對(duì)象:總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理者
課程概要
打開現(xiàn)場管理改善和精細(xì)化成本控制的大門
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)生產(chǎn)成本的競爭。因此,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位,每個(gè)企業(yè)都期望砍掉生產(chǎn)浪費(fèi),縮減總動(dòng)員,以精細(xì)化的思維進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。然而,企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)控制成本,在這過程中難免會(huì)遇到各種困惑——
q 如何從財(cái)務(wù)的視角評(píng)估生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營成果的關(guān)系?
q 如何調(diào)整生產(chǎn)管理模式,快速降低整體成本?
q 市場外部環(huán)境巨變,如何在眾多競爭對(duì)手的角逐中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與市場份額?
q 如何能讓各業(yè)務(wù)部門站在企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上,進(jìn)行流程改善?
q 如何讓企業(yè)在模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中提高戰(zhàn)略管理能力,感悟經(jīng)營決策真諦?
針對(duì)以上問題,特邀愛波瑞認(rèn)證講師,與我們一同分享《精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程》的精彩課程。本課程立足于精細(xì)化管理的角度,將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,以沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的方式,幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細(xì)化成本控制大門,為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖,從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀。
課程大綱
【第一天上午】
企業(yè)低成本運(yùn)營方法—TPS
1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化
2、臺(tái)位式生產(chǎn)模式
3、福特流水線生產(chǎn)模式
4、精益管理生產(chǎn)模式
5、精益在經(jīng)營和管理上的構(gòu)筑
6、精益對(duì)成本的詮釋
7、企業(yè)中七大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與去除
8、制造企業(yè)4個(gè)管理控件和3條變革路徑
9、案例分享:某缸套公司管理變革
【第一天下午】
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營?
1、JIT的詮釋
2、企業(yè)的制造周期-經(jīng)營速度
3、生產(chǎn)周期為什么會(huì)延長?
4、流程的復(fù)雜
5、生產(chǎn)上的不足
6、物流上的不足
7、變革七絕技(1):流程性布局
8、變革七絕技(2):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9、變革七絕技(3):快速換產(chǎn)
10、變革七絕技(4):JIT物流
11、變革七絕技(5):看板管理
12、變革七絕技(6):平準(zhǔn)化
13、變革七絕技(7):拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
【第二天上午】
模擬沙盤第一遍
1、制造工廠行政角色分工
2、工廠傳統(tǒng)制造模式運(yùn)營規(guī)則
3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運(yùn)營成本
4、我們的浪費(fèi)在哪里?
5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對(duì)策樹立
模擬沙盤第二遍
1、改善后企業(yè)經(jīng)營利潤的變化
2、我們多做了那些改善?
3、我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?
【第二天下午】
模擬沙盤第三遍
1、體驗(yàn)精益經(jīng)營管理方式帶來的經(jīng)營效益
2、企業(yè)經(jīng)營變革工具如何落地?
3、變革管理三部曲
4、組織保證
5、能力保證
6、機(jī)制保證
五、模擬沙盤第四遍
體驗(yàn)?zāi)M工廠因市場變化帶來的經(jīng)營虧損,再次暴露流程中的潛在浪費(fèi),實(shí)戰(zhàn)對(duì)應(yīng)市場變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用
講師簡介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |