中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
杭州 2015年6月27–28日

課程費用:3200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
通過本次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,學(xué)員深刻可認識到:好的談判技能不是天生的,它可以不斷發(fā)展和改進;好的供應(yīng)商供應(yīng)績效是可以激發(fā)和改進的。



課程詳情

Q 課程聚焦
Œ 情景談判故事挖掘、個人談判風(fēng)格測試與有效利用、命題談判演練;
 有條不紊地理解和進入過程,談判的精心準備和有效訓(xùn)練可增加勝算,用好供應(yīng)商資源;
Ž 供應(yīng)商的有效引入、管理管控、績效考核;知己知彼、供應(yīng)資源;談判訓(xùn)練、利潤體現(xiàn)。


【課程收益】
與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種:成功或失敗。通過本次培訓(xùn),學(xué)員將學(xué)會如何以一種專業(yè)的方法去準備和進行談判,即如何精心準備談判以增加成功的機會,如何制定一個實際的、可行的談判目的和目標,以及如何制定一個有效的談判策略,還包括提問的藝術(shù)、積極的傾聽、戰(zhàn)術(shù)的運用以及不同的談判技巧的學(xué)習(xí)和使用。
供應(yīng)商是企業(yè)的資源所在,用好供應(yīng)商資源包括供應(yīng)商的有效引入、管理管控、績效考核等方面內(nèi)容;沒有理想的供應(yīng)商,需要在合同簽署前、特別是簽署后加以有效管理,使總體供應(yīng)績效得到持續(xù)改善。
通過本次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,學(xué)員深刻可認識到:好的談判技能不是天生的,它可以不斷發(fā)展和改進;好的供應(yīng)商供應(yīng)績效是可以激發(fā)和改進的。


【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈總監(jiān),采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責(zé)人、計劃員、運營負責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責(zé)人等


【課程大綱】
一:采購談判策略、談判技巧
情景故事開場:一場有效的采購談判
1 概述
1.1 談判的重要性及如何利用過談判提高采供績效
1.2 談判的時機尤其重要策略
1.3 談判各主要階段、特征、要素掌握
2 獲得并理解多方信息—談判“增勢”過程—成功來自于準備
2.1 談判需要準備內(nèi)容
2.2 了解采購背景(知己知彼過程)
2.2.1 采購需求滿足了嗎?(內(nèi)部談判過程)
2.2.2 供應(yīng)市場的環(huán)境是否了解了?
2.2.3 采購戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系
供應(yīng)品項的屬性、重要性
供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商關(guān)系圖譜
2.2.4 進行供應(yīng)商報價/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)策略
2.2.5 依據(jù)供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的感知來評價達成所希望的供應(yīng)商關(guān)系類型的可行性策略
供應(yīng)商感知模型 了解供應(yīng)商如何看待公司
2.2.6 五種談判風(fēng)格及應(yīng)對措施
溫和型、強硬型、理智型、創(chuàng)新型、成交型
個人談判風(fēng)格測試及判斷和應(yīng)對
2.3 供方來人與組織:組織與個人實力的對比策略
2.4 談判雙方SWOT分析—準備好需要在談判現(xiàn)場驗證的素材
3 談判目標與政策
3.1 確定談判目標及目標的不同層次
3.2 確定談判不同變量或問題策略,注意變量的關(guān)聯(lián)性
3.3 分析不同選擇、做出最佳選擇(否則不要開始)
3.4 設(shè)定每個變量的目標以及確定他們優(yōu)先級策略
3.5 創(chuàng)造變量與制定談判策略策略
3.6 對方立場和可能的利益、雙方相對優(yōu)勢和劣勢
3.7 五種說服技巧和方法策略
3.8 十大談判戰(zhàn)術(shù)
3.9 組織和策劃談判策略、組建談判團隊
4 談判
4.1 確定談判的不同階段及各階段策略
4.2 提問的藝術(shù)、積極傾聽對方的重要性策略
4.3 確定并考慮對方的利益策略
4.4 肢體語言的特定形式策略
5 談判演練
6 后續(xù)工作
6.1 一旦達成協(xié)議能夠描述關(guān)鍵性問題
6.2 評估談判績效
6.3 評估采購團隊績效
6.4 誰來對采購人員作績效考核
6.5 采購績效改善
現(xiàn)場答疑


二:供應(yīng)商管理(重點是供應(yīng)商引入過程)
1. 供應(yīng)商評估與初選供應(yīng)商引入過程之一
1.1.評估框架
1.2.供應(yīng)商積極性績效測評
1.3.績效能力測評/權(quán)重/等級/
1.4.供應(yīng)商尋找/識別/獲取
1.5.供應(yīng)商關(guān)系管理(合同類型)
1.6.供應(yīng)商績效等級評定
1.7.SWOT分析(也許最高得分者并非適合)
1.8.內(nèi)供與外包、轉(zhuǎn)換成本問題
1.9.還有其他選擇嗎?
1.10.關(guān)于供應(yīng)商拜訪
2. 獲取與選擇報價—供應(yīng)商引入過程之二
2.1.獲取與選擇報價的方法
(非正式、正式、招標、電子)
2.2.報價的評審方法 (最低價格法、最低所有權(quán)總成本法、加權(quán)評分法、價值評估法)
2.3.選擇多少供應(yīng)商報價是適宜的?
2.4.強勢、弱勢供應(yīng)商的績效應(yīng)對
3.供應(yīng)商質(zhì)量改善計劃簡介
4.供應(yīng)商績效指標簡介
5.項目型采購合同簽約后的管理簡介
5.1.制定合同管理計劃
5.2.制定管理監(jiān)督風(fēng)險登記表
5.3.實施過程監(jiān)督和管理的要點現(xiàn)場答疑



講師簡介

  武文紅 老師
★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、物流、倉儲管理專家
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師
★iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
個人簡介武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;長期為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)工作,多年的外部專業(yè)公開課程培訓(xùn)經(jīng)歷!培訓(xùn)互動、實用性極強!
先后擔任過天士力集團質(zhì)量主任、進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、ISO內(nèi)審、市場準備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學(xué)MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負責(zé)歐洲各國的分銷渠道。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
客戶見證:三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、建設(shè)銀行、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、成都移動、天獅集團、天士力制藥、國家電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、中燃集團、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、南方電網(wǎng)、北京卓望信息、湖南建行、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:采購談判技巧、績效考核與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)演練落地式課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:采購談判技巧、績效考核與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)演練落地式課程       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費