中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
無錫 2018年8月9–10日上!2017年10月26–27日
北京 2016年5月13–14日

課程費(fèi)用:4680元/人((包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
通過實(shí)踐沙盤模擬、案例分析和小組討論來傳授精益領(lǐng)導(dǎo)原理和技術(shù),結(jié)合學(xué)員在實(shí)踐過程中面臨的挑戰(zhàn),幫助學(xué)員構(gòu)建其作為精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維能力;
課程背景
作為公司高層領(lǐng)導(dǎo),您無法準(zhǔn)確理解和掌握集團(tuán)公司內(nèi)正在推行的精益活動(dòng)!苦于您的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的精益改善活動(dòng)沒有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性!不知如何將改進(jìn)活動(dòng)和企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效聯(lián)系起來?
精益部門與其他部門之間,或各部門間的活動(dòng)缺乏關(guān)聯(lián)性,無法協(xié)調(diào)一致? 不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別,又需要具備什么技能和思維?精益改善成果缺乏持續(xù)性? 如果你對(duì)以上的任一問題的回答為“是”,那么精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理課程將引導(dǎo)你尋求答案。
本課程將對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)傳授著名的精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);并將傳授高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建世界級(jí)精益企業(yè)和精益文化


過程中所需的知識(shí)和技能,同時(shí)幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級(jí)精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實(shí)踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后,你將能夠:
1.理解世界級(jí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念及優(yōu)勢(shì)
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對(duì)比
4.使用精益領(lǐng)導(dǎo)力的工具實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革
5.識(shí)別和消除精益實(shí)施過程中的障礙
6.最大限度獲得實(shí)施精益的成果



課程詳情

一、精益變革狀況
 全世界精益大趨勢(shì)
 中國(guó)企業(yè)精益推行歷程
 中國(guó)企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
 精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個(gè)問題
 為什么要變革?
 為什么要精益變革?
 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
 我們的危機(jī)在哪里?
 精益變革的愿景是什么?
三、為什么要精益變革
 生產(chǎn)方式的三次變革
 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
 局部效率與整體效率
 精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
 我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里?
 公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里?
四、精益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 一個(gè)中心
 兩大支柱
 三大地基
 改善土壤
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
 目標(biāo)與工具之間的關(guān)系
五、精益核心工具方法體驗(yàn)
 拉動(dòng)沙盤模擬
 第一輪:傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
 第二輪:物料kanban拉動(dòng)
 第三輪:生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
 拉動(dòng)案例分析
 拉動(dòng)在公司運(yùn)用討論
六、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效
 浪費(fèi)與成本關(guān)系
 浪費(fèi)與效率關(guān)系
 整體效率與局部效率
 “假效率”和“真效率”
 哪些該“浪費(fèi)”,哪些不該浪費(fèi)
七、精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
 精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
 員工被期望與被衡量的結(jié)果
 目標(biāo)管理與方針管理
八、精益管理和精益供應(yīng)鏈
 建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式
 組織結(jié)構(gòu)
 薪酬和績(jī)效考核
 銷售
 財(cái)務(wù)
 采購(gòu)
 研發(fā)
 未來公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
 精益變革過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題
 精益變革應(yīng)對(duì)策略
 精益變革三步曲
 公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業(yè)模型
 精益企業(yè)文化形成過程
 精益企業(yè)特質(zhì)
 偉大企業(yè)模型
 全員參與持續(xù)改善的基因
 偉大企業(yè)的文化盛宴
 自身企業(yè)文化的思考(優(yōu)點(diǎn)、問題和方向)



講師簡(jiǎn)介

  劉寶生 老師
劉老師
曾任:全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?评沼邢薰、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;




化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒;


課程對(duì)象

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管等相關(guān)中高層人員等;


   注


課程名稱:精益領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:精益領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)