中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 無(wú)錫 2016年8月4–5日 | 上海 2015年5月20–21日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)）
內(nèi)容提示
本課程為學(xué)員樹(shù)立新的改善觀念，通過(guò)效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法，提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理技能，為個(gè)人的能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)達(dá)到降本增效提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞
Ø 理解什么是真效率與假效率
Ø 綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS
Ø 掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析與改善的方法
Ø 掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用
Ø 掌握LOSS的計(jì)算
課程詳情
【課程介紹】
你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺(jué)的效率損失，甚至排生產(chǎn)計(jì)劃就是“罪魁禍?zhǔn)住保枰覀冎匦抡J(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
隨著中國(guó)制造業(yè)的大力發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對(duì)，本課程為學(xué)員樹(shù)立新的改善觀念，通過(guò)效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法，提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理技能，為個(gè)人的能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)達(dá)到降本增效提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)。
【課程大綱】
一、現(xiàn)場(chǎng)效率損失概述
ü 了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變
ü 制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
ü 為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞
ü 什么是真效率與假效率
ü 樹(shù)立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念
ü 了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源
ü 各種損失
2 設(shè)備的八大損失LOSS
2 人的五大損失LOSS
2 材料的三大損失LOSS
二、作業(yè)效率損失分析與改善
ü 以人為中心的損失
ü 動(dòng)作損失
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失
ü 配置不均衡損失
ü 時(shí)間觀測(cè)的運(yùn)用
三、作業(yè)效率損失分析與改善
ü 作業(yè)分析與改善
ü 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
ü LINE工程分析
ü 瓶頸工程效率管理
ü 路徑分析與改善
ü LINEBalancing
ü SOP實(shí)戰(zhàn)演練
四、設(shè)備效率損失分析與改善
ü 設(shè)備效率損失的分析
ü 設(shè)備潛在能力分析
ü OEE管理
ü 非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善
ü 案例分析
ü 稼動(dòng)率提升的方法
ü 故障的前期征兆與零故障管理
ü 如何降低MTTR
ü 如何提升MTBF
五、快速換模換線-SMED
ü 縮短換模換線時(shí)間的重要性
ü SMED的五步驟
ü 快速換模換線的推動(dòng)
ü 設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH
ü 改善案例
六、系統(tǒng)效率損失分析與改善
ü 管理?yè)p失的危害
ü 計(jì)劃性損失
ü 效率改善的陷阱
ü 工程平衡與物流合理化
ü 批量生產(chǎn)的損失與罪過(guò)
ü 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施及成效
ü 材料損失（初期、材料、ENERGY）
2 不良損失
2 防錯(cuò)POKAYOKE
2 案例分析
2 JIDOUKA
七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測(cè)試
ü 個(gè)人改善能力培養(yǎng)與評(píng)價(jià)
ü 綜合效率改善成果展示
ü 小組討論
ü 測(cè)試
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
課程對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等；
備 注
課程名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)效率損失（LOSS）分析與改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)效率損失（LOSS）分析與改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||