中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 武漢 2015年6月5–6日 | 武漢 2015年5月15–16日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
經(jīng)過(guò)為期二天的研習(xí)，透過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量方法引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者清晰正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根源：成本＋品質(zhì)。并且，詳細(xì)介紹生產(chǎn)資源4M＋1I的管理理念和方法，并經(jīng)由案例使學(xué)員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。
課程詳情
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過(guò)：1-我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）
課程大綱
第一章：生產(chǎn)管理與成本控制概論
1-生產(chǎn)成本組成要素
2-生產(chǎn)成本生成過(guò)程
3-成本愿景轉(zhuǎn)換行動(dòng)的過(guò)程
4-什么是精益生產(chǎn)
5-生產(chǎn)產(chǎn)生的十大損失
6-精益生產(chǎn)的二個(gè)核心問(wèn)題
7-生產(chǎn)管理的三個(gè)核心理念
8-生產(chǎn)管理的４Ｍ要素
9-生產(chǎn)管理的KPI與系統(tǒng)優(yōu)化
第二章：生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)
1-系統(tǒng)建設(shè)&優(yōu)化與執(zhí)行力
2-執(zhí)行者能力與執(zhí)行力
3-執(zhí)行者能力如何養(yǎng)成
4-TWI訓(xùn)練與執(zhí)行力養(yǎng)成
5-組織管理力與執(zhí)行力
6-孫子兵法的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例分享： TWI工作教導(dǎo)范例
第三章：人工成本控制與作業(yè)效率
1-案例分享：作業(yè)改善案例解說(shuō)
2-效率改善５要素
3-工作量分解～動(dòng)作與程序
4-5S與作業(yè)效率提升改善
第四章：設(shè)備效率與成本控制
1-案例分享：設(shè)備效能提升改善
2-認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失
3-設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與設(shè)備損失
4-狀態(tài)保養(yǎng)與維修成本控制
第五章：品質(zhì)管理系統(tǒng)與成本控制
1-案例分享：品質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)
2-品質(zhì)過(guò)程管理與利潤(rùn)創(chuàng)造
3-品質(zhì)管理理念發(fā)展的三階段
4-品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系
5-品質(zhì)保證與統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用
第六章：庫(kù)存管理與資金成本
1-案例分享：庫(kù)存管理體系優(yōu)化
2-認(rèn)識(shí)庫(kù)存的由來(lái)與作用
3-’０’庫(kù)存的改善要點(diǎn)
4-庫(kù)存改善的七個(gè)方向
講師簡(jiǎn)介
汪錦暉 首席咨詢(xún)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師。曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠(chǎng)長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。汪老師曾為摩托羅拉集團(tuán)、北京首信手機(jī)、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、湖南湘大、正虹集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、TCL集團(tuán)AV事業(yè)部、中美史克(中國(guó)天津)等幾十家大型企業(yè)做進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢(xún)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。專(zhuān)長(zhǎng)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、企業(yè)電腦化推行輔導(dǎo)、企業(yè)資源整合輔導(dǎo)。
楊海軍 高級(jí)咨詢(xún)師，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車(chē)間主任等職務(wù)。
楊穎銳 項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，原豐田汽車(chē)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師。
王 聰 特約培訓(xùn)師，原美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司品質(zhì)部長(zhǎng)、工場(chǎng)長(zhǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
周亞軍 生產(chǎn)一線(xiàn)主管訓(xùn)練營(yíng)金牌講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師，某大型跨國(guó)公司工廠(chǎng)5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制顧問(wèn)式實(shí)操研修班
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制顧問(wèn)式實(shí)操研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||