學(xué)員對象：企業(yè)高層管理者
課程大綱：
第一招：品牌機會
尋找成為第一品牌的機會
——你成為第一品牌的機會在哪里？
——成為“第一”需要具備什么樣的條件和前提？
如何運用品類分化法則，開辟新的第一品牌
——市場空白點在哪里？
——如何通過品類細分搶占市場空白點？
實戰(zhàn)案例
——耐克尋找品牌機會超越阿迪達斯的案例分析。


第二招：品牌定位
第一品牌需要定位
——你需要把什么樣的印象烙印在消費者的心智中？
——什么樣的定位能使你成為第一？
第一品牌需要什么樣的定位
——如何創(chuàng)造并鏈接消費者已有的記憶點，創(chuàng)造最佳的定位效果？
——如何通過定位戰(zhàn)略，實施品牌差異化戰(zhàn)略？
——如何通過定位戰(zhàn)略先于競爭對手一步，牢牢占據(jù)消費者的心智？
實戰(zhàn)案例
——寶潔打造潘婷、飄柔。海飛絲三個洗發(fā)水品牌的定位策略分析。


第三招：品牌設(shè)計
第一品牌的規(guī)劃設(shè)計
——如何設(shè)計一個像麥當勞、迪士尼這樣響亮的品牌名稱？
——如何規(guī)劃你的品牌理念系統(tǒng)、品牌視覺識別系統(tǒng)、銷售識別系統(tǒng)？
第一品牌的文化設(shè)計
——什么樣的品牌文化才能留住消費者？
——什么樣的品牌文化才能留住員工？
——什么樣的品牌文化才能留住合作伙伴？
實戰(zhàn)案例
——艾克森美孚石油等世界五百強企業(yè)的品牌設(shè)計案例。


第四招：品牌傳播
第一品牌的傳播技巧
——如何用最省錢的方式整合媒體資源？
——如何讓媒體傳播效果最大化？
第一品牌的事件營銷策略
——如何借助社會熱點事件制造事件營銷？
——事件營銷的步驟、策略及實施要領(lǐng)。
實戰(zhàn)案例
——王老吉、電影《漂亮媽媽》等品牌事件營銷案例。


第五招：品牌危機管理
第一品牌的危機管理
——品牌如何防患于未然，降低突發(fā)危機發(fā)生的概率？
——品牌如何進行危機公關(guān)處理？
第一品牌與消費者的溝通渠道
——如何與消費者建立長期良性的溝通渠道？
——如何挽回消費者的信心？
實戰(zhàn)案例
——SK-Ⅱ遭遇重金屬超標風(fēng)波案例分析。


第六招：品牌進化
第一品牌需要進化
——如何分析品牌進化的最佳時機？
——品牌進化各階段的操作要點解析。
第一品牌的進化策略
——如何通過品牌進化讓品牌升級？
——品牌進化六個層次的不同策略與技巧。
實戰(zhàn)案例
——全球眾多世界五百強企業(yè)的品牌進化案例分析。