中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 南京 2015年5月30–31日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過本課程的學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解人力資源開發(fā)與管理的理論知識
2.通過經(jīng)典案例的分析實現(xiàn)對企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理實踐進(jìn)行深刻地認(rèn)識，全方位的學(xué)習(xí)
3.因地制宜的根據(jù)自己企業(yè)的狀況制定屬于自己的人力資源體系
4.學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來新的啟示；
從HR關(guān)注的角度解讀人力資源：即人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、人力資源勝任力模型、職位測評、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀，讓學(xué)員深刻理解人力資源管理在不同企業(yè)發(fā)展階段的應(yīng)對策略和技巧
課程詳情
房地產(chǎn)人力資源總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源部門主管，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管
【課程大綱】
龍湖人力資源管理的成功秘訣是？
龍湖跟一般地產(chǎn)公司人力資源管理的差異化，如何在短時間內(nèi)做到企業(yè)發(fā)展；
如何解決人的問題，面對決策，要做人事決策，而“人”的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10第一部分、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概論
1、房地產(chǎn)人力資源管理的概念及特征？
2、人力資源管理者在現(xiàn)代企業(yè)中扮演什么角色
3、人力資源的理論有哪些？主要發(fā)展趨勢有哪些
案例學(xué)習(xí)：怎樣的人力資源管理能夠真正支持戰(zhàn)略？
第二部分、房地產(chǎn)人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建
1、龍湖人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)是什么？
2、組織系統(tǒng)、職位系統(tǒng)以及勝任能力系統(tǒng)內(nèi)容有哪些？
3、人力資源管理系統(tǒng)運行機(jī)理是怎樣的？
案例學(xué)習(xí)：龍湖地產(chǎn)的人力資源管理系統(tǒng)是怎樣設(shè)計的？
第三部分、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略計劃，人才標(biāo)準(zhǔn)
1、龍湖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、布局？
2、龍湖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能與內(nèi)容是什么？
3、龍湖人力資源規(guī)劃有哪幾種模式？
4、龍湖人力資源規(guī)劃的操作程序與方法是什么？
5、龍湖人才標(biāo)準(zhǔn)在三個不同階段發(fā)展、人力資源規(guī)劃是如何實施的？
第四部分、房地產(chǎn)人力資源管理的基礎(chǔ)-職位分析與職位評價
1、龍湖人力資源測評的工具、職位分析？
2、如何構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)？
3、房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段常見的職位分析方法是什么？
4、龍湖人力資源測評的模板，崗位要求？
5、如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的職位評價方法？
案例分析：龍湖人力資源職位分析、評價怎么做？
第五部分、房地產(chǎn)勝任力模型的建立與應(yīng)用
1、勝任力模型的概述、核心要素有哪些？
2、建立勝任力模型的流程、技術(shù)與方法是什么？
3、勝任力的作用是什么？
案例分析：龍湖的勝任力模型是如何應(yīng)用的？
第六部分、龍湖房地產(chǎn)人力資源的招聘體系
1、如何構(gòu)建招聘的系統(tǒng)模型？
2、如何選擇招聘渠道及合作流程？
招聘關(guān)鍵流程：
1）.供需分析
2）.渠道管理
3）.簡歷篩選
4）.甄選（評估中心）
5）.薪酬談判/背景調(diào)查
3、龍湖仕官生的招聘，及人才甄選的技術(shù)有哪些？
案例學(xué)習(xí)：龍湖的人才獲取策略
第七部分、績效管理體系
1、地產(chǎn)績效管理與激勵的區(qū)別、考核體系的搭建？
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系是如何構(gòu)建的？
3、什么是目標(biāo)管理MBO?
4、如何運用平衡計分卡？
5、如何構(gòu)建企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系？
案例學(xué)習(xí)：龍湖地產(chǎn)公司的績效管理體系架構(gòu)及考核方法
第八部分、薪酬設(shè)計與管理
1、龍湖薪酬制度的內(nèi)容及核心要素？
2、龍湖薪酬設(shè)計的年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)理論是什么？
3、什么是薪酬策略？它與企業(yè)戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
4、薪酬體系的設(shè)計
5、福利有何功能？有哪些形式？如何設(shè)計?
案例學(xué)習(xí)：龍湖的薪酬策略
第九部分、房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
1、龍湖人才培訓(xùn)與開發(fā)？
2、培訓(xùn)與開發(fā)的運作模型是什么？
3、如何構(gòu)建培訓(xùn)與開發(fā)體系？
4、如何對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估？
5、如何對組織人員進(jìn)行盤點？
6、什么是繼任者計劃？
第十部分、互動交流、現(xiàn)場答疑
講師簡介
侯老師 老師
師資背景：
原龍湖集團(tuán)蘇南、上海公司人力資源總監(jiān)
高露潔上海公司人力資源部高級經(jīng)理
行業(yè)資歷：
十五年人力資源管理工作經(jīng)驗，豐富的人力資源運作經(jīng)驗，曾獲得龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項
擅長人才招聘選拔培養(yǎng)，人才素質(zhì)模型測評，績效薪酬福利管理等模塊
授課風(fēng)格：
風(fēng)格以實務(wù)見長，知識淵博、理論功底深厚
內(nèi)容充實新穎、氣氛活躍、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||