【課程對象】

　　董事長、總經理、采購經理、采購工程師、成本經理、造價工程師、工程經理、工程師、審計、法務分管領導等相關人員



　　【課程大綱】

　　一、工程合同管理

　　1、標桿房企《工程合同管理辦法》精解

　　2、標桿房企合同管理基本原則

　　3、標桿房企合同、付款審批特別規(guī)定

　　4、中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則

　　5、合同精細化管理：修改原則

　　6、章法不同

　　7、制定標準化合同基本思路

　　8、合同管理三大關鍵點：要命的開工令--合同中的定時炸彈

　　9、解讀合同本質與官司本質

　　10、簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大結算

　　（1）合同起草常犯錯誤（2）營銷合同注意事項

　�。�3）墊資合同注意事項（4）甲指乙供注意事項

　　11、是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍

　　12、注意簽約方的兩種身份

　　13、合同變更與設計變更的區(qū)別

　　14、違約金三原則

　　15、合同優(yōu)先解釋順序注意事項：沒有十全十美

　　16、保修條款要點

　　17、合同審批要點

　　18、標桿房企合同管理案例：

　　（1）工期管理案例（2）違約管理案例

　�。�3）合同管理案例（4）現(xiàn)場案例討論：通過解析具體案例總結索賠基本原則

　　二、供應商管理

　　1、標桿房企《供應商資質審查操作指引》精解

　　2、供應商管理基本原則

　　3、供應商拓展捷徑：相忘于江湖

　　4、郁悶的推薦人

　　5、供應商考察三大關鍵步驟：三年業(yè)績表使用技巧

　　6、供應商考察：項目管理至關重要的第一步 看什么 怎么看

　　7、對掛靠的態(tài)度與政策

　　8、識別掛靠的核心技巧

　　9、履約評估核心與誤區(qū)

　　10、采購管理核心價值：厘清采購管理的誤區(qū) 真正認識采購

　　11、供應商管理：對企業(yè)利潤的認識

　　12、商務談判三大原則

　　13、著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則

　　14、中國史上最牛博弈：田忌賽馬

　　15、標桿房企供應商管理案例：

　　（1）李鬼案例（2）營銷整合案例（3）塑鋼窗案例（4）黑名單案例

　　三、招標采購管理

　　1、標桿房企《工程招標管理辦法》精解

　　2、標桿房企《工程采購管理辦法》精解

　　3、標桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解

　　4、標桿房企招標采購流程詳解

　　5、標桿房企采購架構

　　6、招標文件注意事項

　　7、費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險源差別

　　8、兩階段招標與帶方案招標比較

　　9、入圍單位選擇標準及方法：并非多多益善

　　10、由少到多，由多到少

　　11、關聯(lián)供應商處理原則及防范對策

　　12、回標--最易出錯的環(huán)節(jié)

　　13、商務標廢標常犯錯誤類型：采購可以說不

　　14、小心談判順序：弄巧成拙

　　15、定標的三種方式及其原則：劣幣驅逐良幣

　　16、標桿房企經濟標評標方法：《經濟標評審報告》示例

　　17、外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　18、發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點：電子發(fā)標注意事項

　　19、答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　20、開標環(huán)節(jié)關鍵控制點

　　21、定標環(huán)節(jié)關鍵控制點：要不要談判

　　22、標桿房企采購管理案例：

　�。�1）標段劃分案例（2）招標方案案例（3）供應商管理案例

　�。�4）廢標案例（5）發(fā)標案例（6）串標案例（7）招標泄密案例

　　四、戰(zhàn)略合作與集中采購

　　1、戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別

　　2、戰(zhàn)略供應商：謀求公司長遠發(fā)展的選擇

　　3、每次招標都可能是一次成功的謀殺

　　4、戰(zhàn)略供應商管理：微妙的關系

　　5、集中采購與普通采購流程差異

　　6、符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析

　　7、集中采購風險

　　8、威脅集中采購的因素

　　9、集中采購管理原則

　　10、集中采購定標方式

　　11、集中采購后時代管理

　　12、集中采購供應商拓展注意事項

　　13、集中采購合同與普通合同差異

　　14、集中采購合同優(yōu)先解釋順序

　　15、萬科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要

　　16、標桿房企集中采購案例：

　�。�1）分體空調集中采購案例（2）電梯集中采購案例（3）入戶門集中采購案例

　　五、總包專題

　　1、總包管理模式

　　2、總包盈利模式：示例分析

　　3、與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)

　　4、中國目前主要總包解析

　　5、對總包的評價關鍵看什么

　　六、采購檢查評估

　　1、采購檢查評估：兩類不同性質、目的的檢查

　　2、采購檢查評估頻率

　　3、組織采購評估注意事項

　　4、采購評估評分注意事項

　　5、采購評估思路：導向&風險防范

　　6、采購評估內容介紹