“游學(xué)”以所學(xué)與所見相結(jié)合,并且整合上下游合作資源的方式為學(xué)員搭建學(xué)習(xí)考察交流合作的平臺(tái)，適用于各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域(養(yǎng)老\文化\旅游\產(chǎn)業(yè)園等)。由資深專家?guī)е鴮W(xué)員學(xué)習(xí)研討該主題領(lǐng)域的開發(fā)和運(yùn)營模式，采用案例教學(xué)的方式結(jié)合全國的典型案例研討關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。并且把專家所操作的項(xiàng)目進(jìn)行全過程解剖，讓學(xué)員更直觀的感受開發(fā)運(yùn)營實(shí)務(wù)。整個(gè)培訓(xùn)形式更關(guān)注邏輯思路與工作方法的培養(yǎng)、小組成員的成長以及整個(gè)組織的進(jìn)步。并會(huì)提供產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域涉及的各類合作資源的對(duì)接溝通

　　“游學(xué)”是一種最有效掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行規(guī)律并與合作資源建立聯(lián)系的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

　　【旅游地產(chǎn)開發(fā)困境】

　　1、選址不當(dāng)（旅游資源、人口、氣候、交通、地價(jià)等 綜合因素考量，選址可結(jié)合城鎮(zhèn)化）

　　2、產(chǎn)品不全（沒有考慮土地、民宿客棧、特色項(xiàng)目、商鋪等投資創(chuàng)業(yè)人群和投資機(jī)構(gòu)）

　　3、沒算細(xì)帳（比重失衡，地產(chǎn)盈利不夠旅游項(xiàng)目設(shè)施的投入）

　　4、沒用巧勁（開發(fā)次序、規(guī)模、節(jié)奏等出問題，旅游項(xiàng)目開發(fā)、土地獲取與升值、 地產(chǎn)開發(fā)三者之間缺乏操作技巧）

　　5、設(shè)計(jì)硬傷（同質(zhì)化的溫開水）

　�。�1）具體表現(xiàn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)無主題或主題不當(dāng)、無核心吸引物、無淡季項(xiàng)目

　　（2）產(chǎn)品布局（啟動(dòng)區(qū)選擇不利于滾動(dòng)開發(fā)加大初始投入、價(jià)值最大地塊安排旅游、臨水布局別墅、商業(yè)配套與游客主動(dòng)線脫節(jié)、區(qū)域邊界生硬呆板）

　�。�3）住宅產(chǎn)品中規(guī)中矩，創(chuàng)新度不夠，要在房子功能、造型、色彩上下功夫，甚至住宅樓與游樂度假項(xiàng)目設(shè)施跨界混搭等

　�。�4）沒有因地制宜而是粗暴推平、無視地表資源，加大工程難度和投入

　　【游學(xué)收益】

　　1、親歷，建體系！以一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)后能復(fù)制的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目--嵖岈山國際旅游度假區(qū)為游學(xué)藍(lán)本（非一線的自然資源，十年磨一劍），在嵖岈山國際旅游度假區(qū)的操盤人和全程顧問組成的導(dǎo)師團(tuán)的帶領(lǐng)下，全環(huán)節(jié)手術(shù)式的剖析講解項(xiàng)目從小到大、從無到全的發(fā)展歷程，將成功經(jīng)驗(yàn)和泣血教訓(xùn)經(jīng)過系統(tǒng)整理，通過互動(dòng)傳授，幫助中小企業(yè)決策者快速建立起旅游地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)操工作體系，避免決策失誤；同時(shí)對(duì)學(xué)員已經(jīng)開發(fā)或擬開發(fā)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)提供戰(zhàn)略思路

　　2、對(duì)接合作資源！旅游地產(chǎn)成功要素之一是要滿足旅游度假人群多樣性的的體驗(yàn)需求，在游學(xué)基地您將與各類優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)式品牌企業(yè)對(duì)接交流，如路虎越野體驗(yàn)中心、臺(tái)灣美兆體檢、捷安特騎行俱樂部、蝴蝶園……（開課前2周確定單位名單）！

　　【參加本次游學(xué)的人員建議】

　　1、若您關(guān)注旅游地產(chǎn)領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略上有需要進(jìn)一步了解該領(lǐng)域的操作模式，進(jìn)行探索

　　2、若您已經(jīng)有相關(guān)目標(biāo)地塊，不知道要不要拿，可以把地塊相關(guān)資料帶著，現(xiàn)場可以進(jìn)行研討，為您的決策提供幫助

　　3、若您已經(jīng)拿下了這樣的地塊，想更好的設(shè)計(jì)開發(fā)運(yùn)營模式，了解對(duì)接更多的合作資源，您可以帶著項(xiàng)目前期資料現(xiàn)場可以對(duì)您目前已有的模式進(jìn)行研討，為您的項(xiàng)目的運(yùn)作模式提供更多建議

　　4、若您的項(xiàng)目已經(jīng)完成規(guī)劃，還未全面開工，請(qǐng)您帶著規(guī)劃方案現(xiàn)場進(jìn)行研討，為您解讀各種疑慮，結(jié)合資金情況捋清楚開發(fā)運(yùn)營節(jié)奏

　　5、若您的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了部分，您可以帶著項(xiàng)目對(duì)接各類合作資源，為后期的運(yùn)營管理提供更多的可能選擇

　　無論是哪種情況，請(qǐng)您帶上核心管理層一起來研討，并且提前聯(lián)系我們，方便我們?yōu)槟�的�?xiàng)目做些安排

　　【專家簡介】

　　劉玲琳：清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁班特聘講師，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“資產(chǎn)派”運(yùn)營模式的探索者和實(shí)踐者，擅長產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)作。 擁有十七年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與國內(nèi)外知名顧問團(tuán)隊(duì)密切合作多年。曾先后任職華僑城集團(tuán)、深圳海上田園、天津海加利集團(tuán)。2002年主持開發(fā)河南嵖岈山國際旅游度假區(qū)項(xiàng)目至今。 具有熟練的全鏈實(shí)操能力（資源甄選-市調(diào)定位-項(xiàng)目策劃-團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-市場營銷-運(yùn)營管理-品牌管理）。顧問服務(wù)擅長主題：紅酒、溫泉、健康養(yǎng)生、教育、休閑農(nóng)林漁、體育休閑等。

　　段子吟：清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁班特聘講師，旅游地產(chǎn)“驅(qū)動(dòng)引擎”開發(fā)模式的探索者和實(shí)踐者，擅長旅游地產(chǎn)的核心吸引物（核心競爭力）發(fā)掘和打造。

　　曾服務(wù)于華僑城集團(tuán)、華潤集團(tuán)，擁有自成一體的旅游地產(chǎn)全鏈實(shí)操分析工具（資源甄選--市調(diào)定位 - 策劃- 規(guī)劃設(shè)計(jì)- 建設(shè)督導(dǎo)--營銷--項(xiàng)目資本運(yùn)作）。擅長主題：機(jī)動(dòng)游樂主題公園、宗教文化（禪修、國學(xué)）、花卉休閑、茶文化、農(nóng)莊、養(yǎng)生、專業(yè)市場及傳統(tǒng)行業(yè)的旅游化改造等。自1997年參與華僑城歡樂谷前期定位起，十六年間共積累二十余個(gè)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，兼具豐富的甲方主持與乙方顧問經(jīng)歷。
　　【課程大綱】

　　一、引言

　　1、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的致命傷

　　（1）項(xiàng)目整體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)未定就展開最低層級(jí)的執(zhí)行，興奮忙碌，做多錯(cuò)多

　�。�2）項(xiàng)目規(guī)劃不從未來的實(shí)際經(jīng)營思考問題

　�。�3）陶醉學(xué)院派的美妙畫卷或盲目相信國外或大牌公司的規(guī)劃

　　（4）不遵循從策劃到規(guī)劃的操作規(guī)律，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制沒有做好

　�。�5）千人一面,競爭者不斷加入加大經(jīng)營難度

　　2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的思維模式

　　--決策層應(yīng)如何把握旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全局觀與發(fā)展觀

　　二、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)務(wù)

　　1、旅游業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

　　（1）主題公園現(xiàn)狀

　�。�2）主題公園經(jīng)營成功的關(guān)

　　（3）成功的主題公園必須具備的4項(xiàng)要素

　　2、旅游項(xiàng)目發(fā)展階段及潮流趨勢

　�。�1）旅游項(xiàng)目發(fā)展 1.0模式

　�。�2）旅游項(xiàng)目發(fā)展3.0模式

　�。�3）旅游項(xiàng)目發(fā)展的潮流趨勢

　　3、旅游項(xiàng)目出現(xiàn)困局的深層原因與解決方法

　�。�1）如何尋魂找主題（2）如何設(shè)計(jì)主題項(xiàng)目

　�。�3）旅游項(xiàng)目出現(xiàn)困局的解決方法：挖、變、跳

　　三、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)原則及要點(diǎn)把控的實(shí)操攻略

　　1、旅游企業(yè)成長戰(zhàn)略

　�。�1）衍生品開發(fā) （2）旅游地產(chǎn)開發(fā)

　�。�3）旅游地產(chǎn)的市場規(guī)模有多大、容易出現(xiàn)的問題、代表模式

　　2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操攻略

　�。�1）旅游地產(chǎn)實(shí)操三要素：控制資源、頂層設(shè)計(jì)、開發(fā)流程

　�。�2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　3、旅游地產(chǎn)實(shí)操流程中控制5要點(diǎn)

　�。�1）旅游地產(chǎn)的核心競爭力發(fā)掘和打造（2）旅游地產(chǎn)的比重設(shè)計(jì)

　�。�3）旅游地產(chǎn)的項(xiàng)目實(shí)施次序（4）旅游地產(chǎn)的資源整合與招商

　�。�5）旅游地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)程和節(jié)奏控制

　　4、旅游地產(chǎn)還應(yīng)關(guān)注問題

　�。�1）拿地政策與拿地手法的策略 （2）藝術(shù)與商業(yè)的關(guān)系

　�。�3）開發(fā)周期長與政策變化

　　旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)的 N 條鐵律

　　四、旅游地產(chǎn)機(jī)會(huì)分析與案例分析

　　1、宏觀形勢分析

　�。�1）熱點(diǎn)區(qū)域（2）熱點(diǎn)領(lǐng)域（3）值得選擇的旅游地產(chǎn)主題

　　2、案例01：深圳歡樂谷與武漢歡樂谷的對(duì)比

　�。�1）贏利模式（2） 比重

　　3、案例02：歡樂谷與海昌極地海洋世界對(duì)比

　　（1）比重（2）節(jié)奏

　　五、旅游地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)的區(qū)別及常犯錯(cuò)誤

　　1、旅游地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)的6個(gè)區(qū)別 2、住宅思維開發(fā)旅游地產(chǎn)常犯的5種錯(cuò)誤

　　六、互動(dòng)環(huán)節(jié)

　　1、命題討論：小資金如何撬動(dòng)大項(xiàng)目？ 2、學(xué)員項(xiàng)目剖析