中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
《高級(jí)財(cái)務(wù)分析--突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)》將為您提供解決公司提高經(jīng)營(yíng)分析和控制能力的方法,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握財(cái)務(wù)分析的的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去,最終達(dá)成業(yè)績(jī)!。
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益:
1、理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
2、提升優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的技能。
3、從深層次把握經(jīng)營(yíng)分析的精髓。
4、提升通過(guò)分析,從提出問(wèn)題到提出建議的能力。
5、幫助您走出純財(cái)務(wù)的狹小天地,把財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合,真正助力管理。
課程詳情
培訓(xùn)受眾:
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員
【課程宗旨】
零零星星地探討財(cái)務(wù)分析,已經(jīng)不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過(guò)系統(tǒng)性分析,為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。
本課程在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財(cái)務(wù)為突破口,為管理者搭建指揮平臺(tái)的理念。
課程中將與您分享,如何系統(tǒng)地、以?xún)r(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建,以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng),構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。
【課程提綱】
模塊一:從管理者的視角出發(fā),進(jìn)行分析慮?
1. 面向管理需求,呵護(hù)公司價(jià)值
什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
盈利角度 - 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián)
-- 收入相關(guān)分析
-- 成本相關(guān)分析
-- 費(fèi)用相關(guān)分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應(yīng)收款分析
-- 庫(kù)存分析
-- 產(chǎn)能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報(bào)分析
-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
-- 股東回報(bào)
-- 分紅
項(xiàng)目分析
在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
比較預(yù)算,比較去年同期,比較上月,比較行業(yè)標(biāo)桿,比較目標(biāo)值…
-- 結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用
-- 預(yù)警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限,考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶(hù)
-- 運(yùn)營(yíng)
-- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
-- 尋找問(wèn)題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
決策支持與單項(xiàng)分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個(gè)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的深入分析
3. 圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析
不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析
為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
-- 實(shí)戰(zhàn)演練。 模塊二:搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
-- 分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)分析的支撐
-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會(huì)計(jì)體系
-- 提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量
2、 預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
-- 把握預(yù)算的作用
-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
3、 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)信息的獲取和使用
-- 非財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)信息獲取和使用
-- 標(biāo)桿的選擇和使用
-- 對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解與分析深度
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對(duì)分析工具的使用
-- 報(bào)告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動(dòng)態(tài)分析(敏感性分析) 案例:某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的
模塊三:分析之后的行動(dòng) - 通過(guò)管控促進(jìn)整改和改善
1、 進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
是誰(shuí)的問(wèn)題?
2、 解決的方式
分析合適的解決方案
內(nèi)控與流程在解決問(wèn)題中的作用局限
3、 誰(shuí)去解決問(wèn)題
落實(shí)到責(zé)任人
落實(shí)責(zé)任就一定能解決問(wèn)題嗎?
績(jī)效考核在解決問(wèn)題上能夠發(fā)揮多大作用?
財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接
4、 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后,仍然沒(méi)有改進(jìn)
-- 財(cái)務(wù)要深入到什么程度?
-- 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
5、 跟蹤和反饋,形成長(zhǎng)效機(jī)制
-- 通過(guò)什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋
講師簡(jiǎn)介
徐光 老師
清華大學(xué)總裁班,清華大講堂特邀講師
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)
財(cái)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心顧問(wèn)
曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年,后就職于北京首信科技公司,歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部,邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn),為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過(guò)程中,利用自身經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面,解決思路新穎,方法切實(shí)有效,獲得了眾多好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用
財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧
內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)
高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項(xiàng)目型銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)財(cái)務(wù)管
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,講解深入淺出,理論和實(shí)踐相結(jié)合,視角獨(dú)特,注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng),與學(xué)員積極互動(dòng),有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢(xún)反饋,課后跟蹤回訪(fǎng)。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
旺旺集團(tuán),格蘭仕空調(diào),奧克斯空調(diào),聯(lián)通北京分公司,比亞迪,KAPPA,美的集團(tuán),歐普燈飾,華圖教育,安徽電力,安倫通訊、電控集團(tuán),比亞迪汽車(chē),中糧集團(tuán),中國(guó)移動(dòng),中鐵集團(tuán),嘉里大通物流,綠盟科技,沃森生物,中盛光電,日本旭硝子玻璃集團(tuán),元朗食品,日立集團(tuán),神州數(shù)碼集團(tuán),中物集團(tuán),郵電大學(xué),中國(guó)石油大學(xué)等等。
學(xué)員評(píng)價(jià):
通過(guò)此次excel的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真是讓我受益匪淺,很多困擾的小問(wèn)題都得到了很好的解決,提高了工作效率,包含我們財(cái)務(wù)總監(jiān)都表?yè)P(yáng)我最近的表格做的很好!通過(guò)這個(gè)平臺(tái)與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流,非常感謝財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng),感謝老師!
----中國(guó)聯(lián)通 財(cái)務(wù)經(jīng)理
通過(guò)此次培訓(xùn),對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念,對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考,回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、精辟!
----比亞迪公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐老師的課程勞逸結(jié)合,不時(shí)穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛,并擅長(zhǎng)運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動(dòng)。讓人記憶深刻的一堂課。
----美的家電 財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):高級(jí)財(cái)務(wù)分析
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):高級(jí)財(cái)務(wù)分析 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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