中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
長春 2009年1月12日至1月15日貴陽 2009年1月11日至1月14日
青島 2009年1月8日至1月11日

課程費用:980元/人(980元,食宿統(tǒng)一安排,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

各有關(guān)企業(yè):
班組長,是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍,班組長的現(xiàn)場管理能力如何,直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素:PQCDSM,即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。班組建設(shè),是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本,如何讓班組長掌握班組建設(shè)的理念、方法、策略和技能,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國外的成功的經(jīng)驗表明,強有力的生產(chǎn)現(xiàn)場管理團隊是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的核心力量。
為提高企業(yè)班組的管理水平,中國企業(yè)文化研究會培訓中心將舉辦“金牌班組長——生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班”。旨在通過培訓和學習,不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì),解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本次培訓的特色。

一、培訓內(nèi)容
主題一:現(xiàn)場管理能力篇
1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2.加強班組建設(shè)六個方向
3.輪班制和班組建設(shè)

主題二:現(xiàn)場5S管理篇
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應用
4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理

主題三:現(xiàn)場目視管理篇
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個要點

主題四:現(xiàn)場看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板設(shè)計技巧
3.應用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進看板管理

主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場問題與管理
2.黃牌與現(xiàn)場問題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

主題六:現(xiàn)場定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應用
3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
4.高效應用定置管理

主題七:現(xiàn)場均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標準化與現(xiàn)場均衡
3.建立并應用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)

主題八:現(xiàn)場3M管理篇
1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應用

主題九:現(xiàn)場目標管理篇
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標系統(tǒng)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標系統(tǒng)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理與執(zhí)行

主題十:班組長的角色認知
1.班組管理的概念2.班組長的地位和使命3.班組長的具體職責
■實務演練:班組長的職位說明書
4.班組長的素質(zhì)要求5.從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

主題十一:班組長的一日管理
1.班前要準備的事情,高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2.班中要控制的事情
實例分享:《班中控制查檢表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》

二、主講專家
姜老師 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機構(gòu)人力資源部經(jīng)理,具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經(jīng)驗,對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

王老師 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士,曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營主管工作。

趙老師 中國企業(yè)文化研究會培訓中心特聘教授,資深生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家。

李老師 四川大學工商管理碩士,高級培訓師、企業(yè)管理咨詢師。


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:金牌班組長——生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:金牌班組長——生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓班       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費