課程背景
培訓需求來自哪里？
他們?yōu)槭裁吹种婆嘤枺?br />滿足誰的需求？
如何收集需求？

課程提醒
如果你要達到培訓的績效,請不要忘記檢查以下七點提醒
是否已經(jīng)贏得高層的認同
是否已經(jīng)掌握培訓的需求
是否已經(jīng)建立培訓運作體系
是否已經(jīng)依培訓計劃來執(zhí)行
是否擁有堅強的講師隊伍
是否培養(yǎng)出主管的需求能力
培訓工作者是否已經(jīng)提升為組織績效顧問

課程框架
現(xiàn)況檢視與分析：
1.了解企業(yè)目標
2.確認各職位所需之職能與技能
3.分析現(xiàn)有制度

制度設計：
1.調(diào)查訓練需求
2.差異分析
3.確認訓練需求
4.提出異議
訓練執(zhí)行與發(fā)展：
制度導入與輔導：
1.訂定課程目標及編制課程大綱
2.培訓供應商遇選與實施
3.講師團及訓練團隊建置與發(fā)展
4.制度檢視機制及訓練績效評估


課程大綱
第一天：
上午：如何建立企業(yè)培訓體系：
1.企業(yè)培訓的目的和作用
2.企業(yè)培訓趨勢與成功關鍵因素
3.培訓體系建置與發(fā)展項目步驟
4.培訓體系規(guī)劃企業(yè)實例分析
5.企業(yè)實況轉化模擬練習-建立你所屬企業(yè)的培訓體系

下午：如何撰寫年度培訓計劃：
1.年度教育訓練規(guī)劃流程
2.年度培訓計劃格式結構與寫作要點
3.年度培訓計劃撰寫步驟與技巧
4.年度培訓計劃企業(yè)實力分析
5.企業(yè)實況轉化模擬練習-建立你所屬企業(yè)的年度培訓計劃

第二天：
上午：如何提升培訓績效：
1.創(chuàng)造企業(yè)培訓績效的關鍵因素
2.企業(yè)培訓的ADDIE流程
3.培訓績效的五層次，四級評估與投資報酬率（ROI）
4.培訓管理者創(chuàng)造績效之方法
5.企業(yè)內(nèi)部培訓評估系統(tǒng)實物與實例分析
6.企業(yè)實況轉化模擬練習-建立你所屬企業(yè)的培訓績效評估分工系統(tǒng)

下午：如何建制e-learning企業(yè)大學
1.培訓管理PDCA流程與e-learning
2.企業(yè)訓練學習e化專案藍圖
3.建置e-learning企業(yè)大學的步驟與技巧
4.建置e-learning企業(yè)大學的實例分析-眾多不同的導入成功模式
5.企業(yè)實況轉化模擬練習-建立你所屬企業(yè)的e-learning企業(yè)大學