——看似無(wú)形實(shí)則有形的文化管理
描述：本課程是國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、文化重構(gòu)/再造解決方案、以及落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！

【課程背景】
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團(tuán)、陜煤、郵政、中糧、神華、中國(guó)石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、綠地集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)銀行、中國(guó)航天、中國(guó)企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
。

2001年，我們邀請(qǐng)20多位權(quán)威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團(tuán)的總裁、首席文化官和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)出了“企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)”（CMAS），它包含12個(gè)維度（Dimensionality），33個(gè)要素（Factor），形成完整的評(píng)價(jià)矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補(bǔ)充完成并購(gòu)重組企業(yè)文化融合的綜合研究。

【課程目標(biāo)】
1. 明確什么是企業(yè)文化
2. 明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4. 掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5. 能夠建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化體系… …


課程大綱
模塊一
主題：企業(yè)文化建設(shè)與管理專題
1.企業(yè)文化建設(shè)步驟
2.企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
3.長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化
4.企業(yè)文化與企業(yè)管理
模塊二
主題：企業(yè)文化重構(gòu)/再造
1.中國(guó)企業(yè)文化培育的內(nèi)容重構(gòu)
2.中國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造
3.企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造
4.中國(guó)企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造
5.新時(shí)代下的新生代亞文化再造
模塊三
主題：深度會(huì)談
深度會(huì)談是基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無(wú)法觸及企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題、咨詢服務(wù)又有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施過(guò)程和較高的采購(gòu)成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價(jià)值高的服務(wù)方式，以滿足企業(yè)的個(gè)性化問(wèn)題解決需求。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與方案探討，以達(dá)成問(wèn)題的合力解決方案。



講師簡(jiǎn)介
王吉鵬 管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家
長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書(shū)。

待定 集團(tuán)管理、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，10年大型集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)管理顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);積累了豐富的企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

具備在復(fù)雜環(huán)境下推動(dòng)大型企業(yè)組織變革所需的職業(yè)素質(zhì)和駕馭能力，集團(tuán)管控、企業(yè)文化、文化品牌、人力資源體系有比較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)談專家組
王吉鵬、俞柏青、周厚強(qiáng)、俞飛、丁躍家。

備注：根據(jù)課程內(nèi)容及學(xué)員需求，安排其中3位專家進(jìn)行會(huì)談。