中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年5月20–22日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給組織的供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績(jī)效，幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
Ø 作為優(yōu)秀的SQE所應(yīng)具備的知識(shí)體系
Ø SQE能力的自我評(píng)估方法
Ø 如何打造供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的核心技術(shù)能力
Ø 供應(yīng)商審核思路與技巧
課程詳情
第一章：供應(yīng)商管理概述
Ø 供應(yīng)鏈的類(lèi)型
Ø 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
Ø 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
Ø 案例研究與討論
第二章：SQE素描
Ø SQE職責(zé)描述
Ø SQE的技能矩陣
Ø 優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
Ø 各類(lèi)型組織對(duì)SQE要求的異同
Ø 案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
Ø 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
Ø 零缺陷管理意識(shí)
Ø 推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)
第四章：質(zhì)量管理體系
Ø 體系的構(gòu)成要素
Ø 基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解
Ø 案例研究與討論
第五章：典型的改進(jìn)系統(tǒng)
Ø QCC
Ø 六西格瑪管理
Ø 六西格瑪設(shè)計(jì)
Ø 精益改進(jìn)（Kaizen）
第六章：質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
Ø QC工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
Ø 統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
Ø 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
第七章：供應(yīng)商質(zhì)量審核
Ø 審核類(lèi)型
n 體系審核-符合性、有效性與改進(jìn)
n 過(guò)程審核-典型方法介紹
n 產(chǎn)品審核-典型方法介紹
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量審核思路
n “CAPDo”的審核方法
n 現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)
Ø 審核實(shí)施
第八章：供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)
Ø 供應(yīng)商能力構(gòu)成
Ø 供應(yīng)商能力發(fā)展
Ø 供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)體系
Ø 供應(yīng)商能力發(fā)展計(jì)劃與效果評(píng)價(jià)
課程總結(jié)
Q&A
講師簡(jiǎn)介
張濤 老師
六西格瑪黑帶講師
張濤先生多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總。
服務(wù)范圍涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)的管理理論及相關(guān)技術(shù)。
多年咨詢(xún)及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)管理體系和持續(xù)改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕?guó)公司走向追求卓越的道路。經(jīng)張濤先生培訓(xùn)并指導(dǎo)對(duì)六西格瑪項(xiàng)目累計(jì)收益超過(guò)千萬(wàn)元。
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，深受企業(yè)好評(píng)。
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)包括：
三星LED、北京江森、西門(mén)子、諾維汽車(chē)、威意特、摩比斯、萊姆電子、瑞薩、瑞達(dá)汽車(chē)、維斯塔斯、扎努西、克諾爾、長(zhǎng)飛光纖、亞實(shí)履帶、�？松�-美孚、恩布拉科、諾和諾德、博世、中電集團(tuán)、固瑞特、聯(lián)展科技、松下電器、雅馬哈等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商質(zhì)量管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商質(zhì)量管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||