中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2005年3月27日 |
課程費用：1080元/人（含資料費、聽課費、中餐費）
培訓目標
了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升班組長領(lǐng)導和管理水平
掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導風格
了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法
課程詳情
角色認知/素質(zhì)要求
（二）、班組長的日常管理工作
1、 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
2、 日常管理工作報表類別及使用：指標類/確認類/異常類/基礎(chǔ)類＊――實際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類＊――實際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類＊――實際操作性表格使用講解
（三）、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、 班組長每日工作順序表
2、早會＊――現(xiàn)場早會模擬
3、 計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）＊――產(chǎn)能計算案例
4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用＊――生產(chǎn)線效率最大化案例
5、 生產(chǎn)準備
A、 作業(yè)標準確認
B、 人員狀況確認
C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢
D、 材料確認
E、 作業(yè)指導書、圖面確認
F、 4M1E變更點確認 ＊――生產(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例
6、 生產(chǎn)過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認
B. 生產(chǎn)進度管理 ＊――生產(chǎn)進度管理案例
C. 質(zhì)確認、分析、報告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準）
E. QC七大手法運用 ＊――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認
I. 晚會
7、 報告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報＊――實際操作性表格使用講解
B、 工作日記；交接班記錄
（四）、車間目標管理
1、 設(shè)定目標
2、 形成共識
3、 實施計劃
4、 實施過程中的管理方法
5、 指導及培訓下屬
6、績效及考核 ＊――車間目標管理案例
（五）、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán) ＊――案例
2、 安全管理
3、 設(shè)備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、 培訓:上崗認證/多能化/作業(yè)指導
5、 人際關(guān)系處理；職業(yè)意識
6、 車間班組文化建設(shè)
講師簡介
Jasunlau 老師
管理碩士，香港國際經(jīng)濟管理學院優(yōu)秀講師，華夏管理培訓網(wǎng)高級講師，中國物流協(xié)會認證講師，TWM授權(quán)講師。先后在世界500強三菱等企業(yè)擔任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務(wù)于多家外資和大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。輔導的企業(yè)愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業(yè)。同時，Jasunlau先生為香港工業(yè)協(xié)會特聘講師，深圳企業(yè)管理協(xié)會特聘講師，同時為《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
課程對象
企業(yè)中基層管理者及員工
備 注
課程名稱：成功班組長實戰(zhàn)與提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：成功班組長實戰(zhàn)與提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||