中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年6月14–15日 |
課程費用：16800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
領(lǐng)袖識人用人之道培訓(xùn)，幫助學(xué)員培養(yǎng)管理者快速認(rèn)識員工及運用員工，協(xié)助員工發(fā)揮優(yōu)勢與規(guī)避局限，有效管理員工，管理者能學(xué)會協(xié)助員工找出工作的問題點，改善員工的工作方向及教導(dǎo)，制定企業(yè)人力績效，成為員工的心理輔導(dǎo)師。
課程詳情
1.培養(yǎng)管理者快速認(rèn)識員工及運用員工
2.建立人力資源專業(yè)化的管理
3.協(xié)助員工發(fā)揮優(yōu)勢與規(guī)避局限
4.規(guī)范員工的偏差及風(fēng)險
5.有效管理員工
6.有效授權(quán)與訓(xùn)練部屬
課程主要目的二：
1.管理者能學(xué)會協(xié)助員工找出工作的問題點
2.激發(fā)員工完成目標(biāo)
3.成為員工的心理輔導(dǎo)師
4.改善員工的工作方向及教導(dǎo)
5.如何激勵員工達成共識
6.如何形成卓越型團隊
7.成為專業(yè)的管理者
8.制定企業(yè)人力績效
下列問題，您是否遇到：
企業(yè)管理壓力大，關(guān)鍵人才不好用/不敢換，經(jīng)常為之瞻前顧后；
在企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常脾氣和火氣比較大,不知道什么樣的方式才能讓核心人員安心穩(wěn)定；
不知道如何激勵員工，迫切的希望員工能夠自動自發(fā)動力十足，沖勁十足；
和員工的博弈身心疲憊，在企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)耗嚴(yán)重，不能放開手腳；
企業(yè)招聘中面試問題隨機，根本找不到合適的人才，現(xiàn)有員工流失率居高不下；
測評用了一大堆，都時間長，測試者不說真話，苦惱不已；
企業(yè)業(yè)務(wù)沒問題，可是現(xiàn)有的人員不好用，好用的人員不好找，不知道原因所在；|
企業(yè)工藝流程頻頻出問題，而又不知道如何解決；工裝，模具，生產(chǎn)質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，請了專家也解決不了問題，重復(fù)的問題一再出現(xiàn)，耗時耗力；
材料的管理總是漏洞百出，現(xiàn)場管理混亂，雖然制定了規(guī)章制度，但是依然收效甚微；
企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在在走一步看一步，不知道后續(xù)的路怎么走，核心團隊在哪里？
對于現(xiàn)有團隊之間的溝通不滿意，又找不到原因和解決的思路，對于高管的激勵乏力；
團隊沖突較多，缺少相互的信任感，難以實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向，不知道怎么辦團隊和部門才能保證業(yè)績獲得持續(xù)穩(wěn)定的增長；
員工的績效不理想，業(yè)績提升乏力，執(zhí)行力提升乏力，抱怨連連，又找不到原因和解決的思路；
員工的培養(yǎng)不到位，針對性不強，激勵方式不匹配，員工的發(fā)展與企業(yè)的周期不協(xié)調(diào)？
企業(yè)管理中的授權(quán)變成放權(quán)，培養(yǎng)員工心中有愛又有痛，怕培養(yǎng)變成了對手的殺手锏；
團隊和部門整體目標(biāo)實現(xiàn)不理想，如何保證業(yè)績獲得持續(xù)穩(wěn)定的增長；
本課程專為以上問題設(shè)計，基于DPA測評的用人之道，助你馬到成功！
課程大綱
培訓(xùn)項目： DPA人性解碼師課程
第一部分天賦特質(zhì)診斷與分析
主要目的：1.培養(yǎng)管理者快速認(rèn)識員工及運用員工 2.建立人力資源專業(yè)化的管理
3.協(xié)助員工發(fā)揮優(yōu)勢與規(guī)避局限
4.規(guī)范員工的偏差及風(fēng)險
5.有效管理員工
6.有效授權(quán)與訓(xùn)練部屬
培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)分析個人特質(zhì)更了解自我的優(yōu)劣勢
(2)天賦本我各種指針的整體說明
(3)如何使用人力資源診斷系統(tǒng)
(4)各特質(zhì)說明
(5)特質(zhì)強度的判斷及分析
(6)各特質(zhì)組合、變化的說明及影響分析
(7)動力線與敏感度的分析、意義、警示點、調(diào)整方式及應(yīng)用
(8)工作風(fēng)格的解析(W.C,Z,J) 為員工創(chuàng)造工作績效
(9)案例演練及考試
(10)WCZJ對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運用
(11)決策思維模式分析(直覺、均衡、證據(jù))
(12)決策思維的強度判斷、警示點
(13)個人能量分析、意義、警示點
(14)企業(yè)各階級人員個人能量的分析
(15)V值的儲存能量對企業(yè)的影響及抗壓力
(16)N內(nèi)斂指數(shù)與P計劃性指數(shù)
(17)整體特質(zhì)的風(fēng)險管理
(18)建立適合的人擔(dān)任適合的職務(wù)
(19)案例演練及考試
第二部分員工管理與輔導(dǎo)
主要目的：
1.協(xié)助員工找出工作的問題點
2.激發(fā)員工完成目標(biāo)
3.成為員工的心理輔導(dǎo)師
4.改善員工的工作方向及教導(dǎo)
5.如何激勵員工達成共識
6.如何形成卓越型團隊
7.成為專業(yè)的管理者
8.制定企業(yè)人力績效
培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)如何運用個人特質(zhì)適應(yīng)環(huán)境、發(fā)揮績效
(2)分析現(xiàn)階段員工在工作中調(diào)整狀況
(3)分析現(xiàn)階段員工在工作中的障礙
(4)分析現(xiàn)階段員工在工作中所花費的時間比例
(5)協(xié)助員工如何突破及尋求資源
(6)各特質(zhì)的調(diào)整(向上、向下)所代表的意義
(7)預(yù)測員工未來工作表現(xiàn)模式
(8)STARTMAP建立績效表現(xiàn)及正確的工作行為
(9)調(diào)整改變的因素探討與咨詢
(10)案例演練及考試
(11)如何在咨詢中發(fā)現(xiàn)問題及建立解決方案
(12)工作壓力來源的判斷及分析
(13)壓力、能量耗損的強度、警示點、未來可運用的能量強度分析
(14)工作決策思維的模式、調(diào)整、意義、警示點
(15)SAT：工作滿意度分析及輔導(dǎo)員工
(16)個人滿意度低時對企業(yè)的影響分析
(17)如何預(yù)防及預(yù)測員工離職
(18)個人滿意度高時如何隨機調(diào)整員工工作量
(19)改善問題的流程及執(zhí)行
(20)社會綜合認(rèn)識分析與解讀
(21)團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
(22)案例演練及考試
講師簡介
李高朋 老師
實戰(zhàn)管理應(yīng)用績效發(fā)展教練， 讓員工忠心耿耿死心塌地給你干！
DPA國際動態(tài)多元管理研發(fā)中心亞太區(qū)負責(zé)人，多元管理教練導(dǎo)師，領(lǐng)袖用人與人才布局專家，中國DPA之父，人性魔法系統(tǒng)創(chuàng)始人；
國際九型教練（IEC）研究院大中華區(qū)戰(zhàn)略合伙人，九型教練導(dǎo)師；
亞洲國際職業(yè)教練（AICC）聯(lián)合會資深MBTI講師認(rèn)證，國際談判專家；
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證NLP專業(yè)教練；國際注冊企業(yè)教練協(xié)會（WABC）國際企業(yè)教練導(dǎo)師；
中國職業(yè)生涯規(guī)劃研究院名譽院長，前美國PDP中國區(qū)事業(yè)合作伙伴，運營管理專家；前美國咨詢師認(rèn)證委員會NBCC項目華東區(qū)負責(zé)人；
兼具機械工科與運營管理學(xué)科背景，十幾年來專注于為企業(yè)中的中高層管理人員的職業(yè)成長，績效提升，目標(biāo)達成和效能改善等
中國人力資源與社會保障部中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會全國專業(yè)人員崗位能力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練(ELC)項目總教練/婚姻情感咨詢師證書課程導(dǎo)師/EAP員工援助咨詢師證書課程導(dǎo)師，中國就業(yè)指導(dǎo)中心職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師項目專家。
兼職上海市黃浦區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會副秘書長，上海市創(chuàng)業(yè)中心核心講師與嘉賓主持，上海市開業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家，蘇州緊缺人才辦高級職業(yè)規(guī)劃師主訓(xùn)導(dǎo)師，中華英才網(wǎng)上海職業(yè)講習(xí)所3人專家團成員，上海大學(xué)管院校友會理事，武漢科技大學(xué)上海校友會理事；
國內(nèi)開創(chuàng)性的將人格測評技術(shù)首次應(yīng)用于職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)咨詢、人本管理、企業(yè)人力體系建設(shè)、企業(yè)職業(yè)化建設(shè)、團隊動態(tài)戰(zhàn)略評估等領(lǐng)域，主持開發(fā)了系列課程和解決方案。
十年磨一劍，致力于中西人性文化的整合，專注于國內(nèi)外性格分析工具以及教練技術(shù)的研究和實踐，經(jīng)歷世間百態(tài)，點亮性格人生，性格領(lǐng)域的火炬手。用經(jīng)歷過人生，用性格化世界。目前研究領(lǐng)域包括DPA、企業(yè)教練、NLP教練、PDP、九型、MBTI、DISC、職業(yè)興趣、團隊角色、沖突模式和通用能力以及《卡內(nèi)基系列》、《德魯克系列》、《風(fēng)水》、《滴天髓》、《易經(jīng)》、《冰鑒》、《三國演義》《金庸系列》等，核心業(yè)務(wù)在于將性格分析工具應(yīng)用在教練、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、談判、職業(yè)生涯、企業(yè)選才招聘、部門配置、員工輔導(dǎo)以及個人成長之中，并進行相關(guān)的整合、創(chuàng)新和應(yīng)用，是企業(yè)的用人教練理念的倡導(dǎo)者和實踐者。
十五年管理學(xué)實戰(zhàn)經(jīng)驗和工業(yè)品銷售經(jīng)驗，曾為某大型500強集團項目經(jīng)理，汽車配件公司市場部部門經(jīng)理，咨詢公司國際人才部經(jīng)理、高級獵頭顧問、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)公司總經(jīng)理，投資公司董事長等中高層管理工作，有相當(dāng)強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論知識。
主持開發(fā)了獨具特色的人性化營銷，人性化管理，和人性化領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，提煉并創(chuàng)造了MBTI在管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用課程；
DPA專業(yè)課程：DPA打造你的使命必達執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢/性格密碼、員工輔導(dǎo)管理教練、招聘選才管理教練以及團隊?wèi)?zhàn)略管理教練課程；
在2004年開發(fā)了MBTI性格與職業(yè)測評體系，職業(yè)錨系統(tǒng)，職業(yè)興趣評估系統(tǒng)，職業(yè)能力評估系統(tǒng)；
在2005年開發(fā)了國內(nèi)第一套九型人格與職業(yè)規(guī)劃測評產(chǎn)品，是將九型人格應(yīng)用在職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的先行者和開創(chuàng)者，2007年開發(fā)團隊角色系統(tǒng)，PSCAN系統(tǒng)；
在2012年成為DPA三維性格自我識別管理系統(tǒng)中文版權(quán)授權(quán)人，首開自我識別，人性化營銷學(xué)，人性化管理學(xué)，藍海領(lǐng)導(dǎo)力等課程。
在2013年5月推出DPA大學(xué)生職業(yè)評定中文系統(tǒng)，6月推出DPA興家旺族家庭中文系統(tǒng)，7月推出DPA志同道合創(chuàng)業(yè)中文系統(tǒng)，8月推出DPA理想伴侶選擇中文系統(tǒng)，9月推出DPA親子寶貝中文系統(tǒng)，10月推出中學(xué)生特質(zhì)分析管理系統(tǒng)；
2014年9月DPA教育類產(chǎn)品推出，服務(wù)于大中小學(xué)生師資隊伍和校長標(biāo)桿與后備人才選拔，幼兒園園長團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練課程；
2014年11月，全球范圍推出DPA Leadership Coach Wisdom 性格教練領(lǐng)袖智慧系列課程, Magic of Human Nature人性魔法課程，DPA Team Building & Relationship 知人知心的人際互動技術(shù)課程;
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：DPA人性解碼師課程—領(lǐng)袖識人用人之道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：DPA人性解碼師課程—領(lǐng)袖識人用人之道 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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