傳統(tǒng)制造業(yè)的常見產(chǎn)品問題
企業(yè)：目前我們制造業(yè)受到國內(nèi)外環(huán)境、成本、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了一些壓力，該如何改變？

顧問：一切還是要回歸到產(chǎn)品本身！只有對產(chǎn)品進行創(chuàng)新和升級，提升產(chǎn)品的利潤率和競爭力水平，形成技術(shù)門檻，才是企業(yè)長久發(fā)展之道！

企業(yè)：我們企業(yè)是“訂單式生產(chǎn)”，不同于那些“存貨生產(chǎn)”的企業(yè)。我們的產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計都是客戶提出來的，我們只管生產(chǎn)，不需要創(chuàng)新？

顧問：現(xiàn)在單純的生產(chǎn)加工模式利潤越來越低，而且每個客戶訂單的需求都是不同，對于企業(yè)不論是打樣接訂單，還是組織生產(chǎn)，都要逐一去被動相應(yīng)客戶的需求，不僅工作繁多，而且成功率低。只有將企業(yè)自身的技術(shù)、生產(chǎn)線、員工固化下來，主動的向客戶去推一些產(chǎn)品，才能讓訂單、員工都穩(wěn)定下來，實現(xiàn)企業(yè)升級

企業(yè)：說起產(chǎn)品創(chuàng)新，我們是傳統(tǒng)制造業(yè)，做的是傳統(tǒng)的產(chǎn)品，還能玩出什么新花樣嗎？而且創(chuàng)新的投入和風險很大，如何操作呢？

顧問：產(chǎn)品創(chuàng)新分很多層次，有外觀設(shè)計上的，有應(yīng)用上的 ，有核心技術(shù)上的，不同的創(chuàng)新類型所對應(yīng)的風險和效益不同，企業(yè)可以結(jié)合自身的情況來選擇合適的創(chuàng)新方式。本課程就是會系統(tǒng)地講述各種創(chuàng)新方法，和如何逐步孵化創(chuàng)新項目，管控成本風險，輔助企業(yè)從一些低層次的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)創(chuàng)新，讓制造業(yè)從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”！

企業(yè)：說到產(chǎn)品的創(chuàng)新點子，我們自己拍拍腦袋也會想很多，但企業(yè)沒有那么多資源去逐一實現(xiàn)，我們現(xiàn)在不是“點子”少了，是“點子”太多了！是否還有必要去系統(tǒng)地學習創(chuàng)新思維？

顧問：現(xiàn)在市場的需求如此多樣和復(fù)雜，我們平時會產(chǎn)生很多零散的“需求”或者“點子”，但這些光靠拍腦袋產(chǎn)生的“點子”很多都是“平庸和未經(jīng)雕琢的點子”！如果企業(yè)覺得沒有足夠資源去投放到該“點子”時，只能說該“點子”不夠有價值！有吸引力的“點子”是對眾多“點子”的集合和提煉，再進行系統(tǒng)化設(shè)計出來的！現(xiàn)在時代講究的是“大數(shù)據(jù)分析”、“系統(tǒng)性構(gòu)建”，光靠拍腦袋可以產(chǎn)生一些散亂的“新鮮點子”，但很難形成持續(xù)性的創(chuàng)造力，源源不斷產(chǎn)生“有生命力的點子”。本課程不是簡單講些產(chǎn)品創(chuàng)意，而是關(guān)注在“創(chuàng)新力”的訓練上！

企業(yè)：我們企業(yè)目前主要是“模仿式創(chuàng)新”，但這很容易被抄襲，導致產(chǎn)品“同質(zhì)化”，產(chǎn)品利潤低！搞大的創(chuàng)新，風險和投入又很大，而且我們不掌握“核心技術(shù)”，該如何做？

顧問：一些低層次的創(chuàng)新方法，企業(yè)操作門檻低，競爭對手也很容易跟進，會產(chǎn)生 “同質(zhì)化”“價格戰(zhàn)”的問題。只有掌握“核心技術(shù)”，對核心技術(shù)創(chuàng)新才是形成技術(shù)壁壘和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。雖然不同的行業(yè)有不同的核心技術(shù)，但核心技術(shù)的研究和學習是有專門的過程和方法的。本課程就會告訴你“如何研究和形成自有的核心技術(shù)”！企業(yè)不論技術(shù)能力水平如何，只要按照一定的方法訓練，就可以形成自有核心技術(shù)！

企業(yè)：產(chǎn)品的創(chuàng)意是否有吸引力只是一個方面，我們企業(yè)最關(guān)心的還是創(chuàng)意能不能 “落地”，是否可大規(guī)模生產(chǎn)、批量上市？

顧問：產(chǎn)品創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，我們的課程也是個系統(tǒng)課程（《高效能產(chǎn)品管理體系課程》），從產(chǎn)品創(chuàng)意、到規(guī)劃、設(shè)計、營銷創(chuàng)新、以及產(chǎn)品孵化過程都有相應(yīng)的課程，相互銜接，邏輯統(tǒng)一。本課程主要是講創(chuàng)新的方法，如果關(guān)心后續(xù)創(chuàng)新的“落地”和孵化過程的，可以選擇我們的《產(chǎn)品創(chuàng)新、策劃設(shè)計和孵化管理》這個課程。

通過本課程可以學習到什么？
系統(tǒng)的創(chuàng)新的類型和方法訓練
側(cè)重創(chuàng)新能力訓練，非簡單的一些產(chǎn)品創(chuàng)意解析
從低層次的創(chuàng)新活動，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)創(chuàng)新的方法和路徑
產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，和新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的發(fā)掘方法
創(chuàng)新活動的孵化過程


課程大綱
一、傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營困境和創(chuàng)新效益
1. 制造業(yè)的分類和特征：什么是制造業(yè)？不同制造業(yè)企業(yè)之間有什么差異和共性？
2. 企業(yè)生產(chǎn)模式解析：訂單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點和發(fā)展缺陷是什么？
沖突：訂單的不確定性VS 生產(chǎn)組織的難度
目標：走向“穩(wěn)定的訂單”、“成熟的技術(shù)”和“固化的員工和生產(chǎn)流程”
核心點：如何建立有競爭優(yōu)勢、相對穩(wěn)定、又保持一定彈性的供應(yīng)鏈
3. 近年來國內(nèi)外部環(huán)境對制造業(yè)的主要影響和挑戰(zhàn)
4. 近年來制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析
從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉(zhuǎn)型
從“新”到擁有“核心技術(shù)”的技術(shù)轉(zhuǎn)型
從“傳統(tǒng)制造”走向“中國智造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
從“被動生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉(zhuǎn)型
5. 未來創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析
6. 企業(yè)創(chuàng)新模型的整體解析
產(chǎn)品創(chuàng)新的策略：加減乘除法策略
產(chǎn)品改良升級：設(shè)計創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
生產(chǎn)模式創(chuàng)新：標準化、服務(wù)化、平臺化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等
商業(yè)模式創(chuàng)新：重定位、新細分市場、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等
全新產(chǎn)品挖掘：基于企業(yè)資源、技術(shù)和客戶關(guān)系延伸進入新的朝陽行業(yè)！
7. 企業(yè)創(chuàng)新活動的組織、選擇和評估

二、 設(shè)計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機交互和體驗創(chuàng)新
1、 基于設(shè)計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征
設(shè)計創(chuàng)新對消費購買過程的意義
設(shè)計與用戶使用體驗
設(shè)計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸和維護成本
2、 設(shè)計創(chuàng)新法則1：消費刺激下的產(chǎn)品潛意識表達
產(chǎn)品外在表達和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
產(chǎn)品表達對購買的刺激過程：消費動機、認知和理論
刺激消費動機下的產(chǎn)品設(shè)計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等
易感知的產(chǎn)品設(shè)計：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀
強化認知和消費理念的產(chǎn)品設(shè)計：保健品、奢侈品、化妝品
產(chǎn)品設(shè)計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計、浴室文明
3、 設(shè)計創(chuàng)新法則2：體驗經(jīng)濟下的人機交互
易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設(shè)計
同步、適度、一致機器語言表達和感知
體驗的愉悅性和文化性
易理解的操控設(shè)計
快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
輔助性的可操控環(huán)境
包容性的操控設(shè)計
4、 設(shè)計創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動下的簡約設(shè)計
減少空間的簡約設(shè)計
可回收和環(huán)保式設(shè)計
生產(chǎn)裝配和運輸設(shè)計
可維護可管理的設(shè)計

三、 應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個性化和品類整合
1、 應(yīng)用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場、歸并類似需求的細分市場
2、 應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性
應(yīng)用的細分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應(yīng)用拓展
產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
基于功能流程的拓展：面包機的應(yīng)用方向
基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？
基于主客體的拓展：誰？處理什么？
基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機應(yīng)用
案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備
3、 應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強化應(yīng)用特征和個性化
在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
產(chǎn)品質(zhì)量指標：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
繁多的手機品類：單反攝像式、卡片式、等等
產(chǎn)品質(zhì)量指標的設(shè)計過程：需求——功能——規(guī)格
案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標準設(shè)計過程解析
4、 應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類
問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫存
產(chǎn)品標準化和品類管理
模塊化、標準化、系列化和家族化設(shè)計
案例解析：車載GPS遠控系統(tǒng)的標準化設(shè)計過程解析

四、 功能創(chuàng)新：增加和強化產(chǎn)品功能用途
1、 什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？
2、 功能創(chuàng)新法則1：功能的增加
任務(wù)延伸：攪拌機、榨汁機、豆?jié){機、和面機、面包機等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)
案例解析：多功能筆
屬性延伸：自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3、 功能創(chuàng)新法則2：功能的擴大
復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠
擴大：音響功放、旋風式抽水馬桶和高倍望遠鏡
輔助：兒童車
4、 功能創(chuàng)新法則3：功能的分離
AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
移動電源、潛水艇
5、 功能創(chuàng)新法則4：功能的組合
被捆綁的穿戴設(shè)備
一體化的智能家居
抑郁癥的綜合療法

五、 成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用！
1、 DTC算子：產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突
2、 成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減
衣物清新劑：減即是加？
從唱片機到ipod：一路減少的進化之路！
隱形眼鏡和真空食品
3、 成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮
U盤、ipad和超薄本
數(shù)碼格式
4、 成本創(chuàng)新法則2：功能的共享
萬能遙控器
集裝箱家居
5、 成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本
最優(yōu)設(shè)計法則
經(jīng)濟型材料
6、 成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

六、 技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進化，擁有核心技術(shù)！
1. 什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？
2. 核心技術(shù)的研究過程
問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
創(chuàng)新性解決問題：減少負面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等
創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式
人機交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器
技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計
3. 技術(shù)進化層級1：理想化設(shè)計和組合創(chuàng)新
案例解析：功能不斷增強的手機
案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
案例解析：冰箱的進化過程
4. 技術(shù)進化層級2：動態(tài)化增長
案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
案例解析：汽車的速度控制的主動適應(yīng)系統(tǒng)
5. 技術(shù)進化層級3：人工智能
案例解析：儀器檢測的機器學習過程
案例解析：智能導購系統(tǒng)
6. 技術(shù)進化層級4：新物質(zhì)-場的復(fù)雜系統(tǒng)
案例解析：場控鏡頭的進化
案例解析：黑板的智能化發(fā)展
7. 技術(shù)進化層級5：微觀系統(tǒng)
案例解析：金屬切割工具
案例解析：3D打印系統(tǒng)

七、 新產(chǎn)品的延伸和轉(zhuǎn)型：如何進入或轉(zhuǎn)型到新的朝陽產(chǎn)品！
1、 產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進化：新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全新業(yè)務(wù)
2、 新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于企業(yè)資源的聚集、二次開發(fā)和增值業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于生產(chǎn)過程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于營銷活動和客戶關(guān)系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于相關(guān)宏觀行業(yè)環(huán)境和競爭對手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
3、 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
標準化生產(chǎn)：“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”
產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！
產(chǎn)品的變形：基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸
整合供應(yīng)鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
社交化和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

八、 創(chuàng)新項目的組織實施和孵化過程
1、 創(chuàng)新的風險和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？
2、 創(chuàng)新成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突
3、 導致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！
4、 抓住問題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場信心！
5、 創(chuàng)新項目的孵化過程：多迭代的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計全過程解析
6、 常見的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型解析
典型模型1：全新產(chǎn)品策劃孵化模型
典型模型2：基于產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）
典型模型3：基于設(shè)計和用戶體驗驅(qū)動的孵化模型
典型模型4：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計孵化模型
典型模型5：基于縮減成本的孵化模型
典型模型6：服務(wù)型產(chǎn)品孵化模型
典型模型7：平臺型產(chǎn)品孵化模型
典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型
7、 建立符合企業(yè)的產(chǎn)品管理機制：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機制
8、 產(chǎn)品管理團隊和創(chuàng)新組織機構(gòu)建設(shè)