中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015-06-26 |
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
團隊建設(shè)與管理課程，讓學(xué)員掌握先進的管理理念與運作技巧，幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式，形成有效的管理流程和機制，幫助學(xué)員自我認(rèn)知，提升溝通技巧，應(yīng)用先進的團隊管理模型和工具，協(xié)助學(xué)員快速掌握團隊不同階段的工作重點和方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
1)應(yīng)用先進的團隊管理模型和工具，協(xié)助學(xué)員快速掌握團隊不同階段的工作重點和方法。
2)從凝聚人心，機制構(gòu)建、文化塑造等方面，協(xié)助學(xué)員快速建立和運作好一個團隊。
課程詳情
1.法國教具設(shè)計，獨家大型體驗與情境活動：讓學(xué)員深刻感知掌握團隊建設(shè)的流程，以及各個階段的管理重點，掌握先進的管理理念與運作技巧。
2.教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用，培訓(xùn)落地成效高：教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，讓培訓(xùn)落地, 與 工作接軌，現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。
3.獨家案例演練與分析：現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例，幫助學(xué)員理解管理問題解決之道
4.獨家溝通風(fēng)格評估、團隊角色認(rèn)知評估：幫助學(xué)員自我認(rèn)知，提升溝通技巧
5.應(yīng)用實用的管理工具：幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式，形成有效的管理流程和機制。
6.講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與授課經(jīng)驗：讓學(xué)員不停的思考，不停地尋找解決的管理問題答案。
課程大綱
第一關(guān)PK 小組討論&分析:
一，團隊創(chuàng)建與管理的概念與原則
1，什么是團隊？
2，我們將要建立什么樣的高效團隊？
3，團隊的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應(yīng)用
4，在不同階段，經(jīng)理人員的角色定位
二，團隊建設(shè)與發(fā)展的流程分析及其應(yīng)用
1.應(yīng)用塔克曼團隊發(fā)展的四階段模型，分析團隊建設(shè)的流程
2.團發(fā)展的四階段中，我們的工作重點是什么？
3.團隊初創(chuàng)期，團隊成員的特點分析及其揚長避短
4.快速發(fā)展新團隊的路徑分析及其應(yīng)用
人際關(guān)系路徑
角色定位路徑
價值觀路徑
任務(wù)導(dǎo)向路徑
齊心協(xié)力第二關(guān)PK
三，團隊建設(shè)與管理中，必須把握的關(guān)鍵點及其應(yīng)用
團隊初創(chuàng)階段，團隊目標(biāo)的確立
團隊規(guī)則的確立與限定
應(yīng)用工具，清晰界定成員間的職責(zé)權(quán)
團隊溝通文化與分享機制
團隊沖突的限定與良性管理
團隊決策機制，提升解決問題的效率
如何進行團隊工作復(fù)盤，讓團隊快速成長
四，打造全力以赴，追求結(jié)果的團隊文化
1，什么是全力以赴的團隊
2，員工為何不全力以赴地工作
3，如何從心態(tài)，流程，角色，工具等要素，建立富有執(zhí)行力的團隊文化
4，案例分析與討論
五，回歸現(xiàn)實：齊心協(xié)力第三關(guān)PK
分析目前的團隊問題，
落實行動：制定團隊問題的解決方案
講師簡介
賀丹 老師
擅長領(lǐng)域
管理能力 培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)背景
多年在外資企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗 ；
擁有20年在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的管理經(jīng)驗、授課經(jīng)驗；
之前在IT行業(yè)擁有近8年的營銷管理工作經(jīng)驗。
曾任職于美國管理協(xié)會AMA(American Management Association) 業(yè)務(wù)總監(jiān)和專職培訓(xùn)顧問、負(fù)責(zé)北方地區(qū)的管理工作、同時兼任銷售培訓(xùn)的專職講師。
任職于原美國DEC公司培訓(xùn)部華北地區(qū)經(jīng)理和專職培訓(xùn)顧問。
新加坡普威（中國）有限公司在中國區(qū)的市場部總經(jīng)理。
典型客戶
中國銀行、工商銀行、內(nèi)蒙古銀行、國家開發(fā)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、平安保險公司京分公司、民生人壽、首都機場、重慶機場、江西機場、中國航空油料集團、北汽福田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車、雙鶴藥業(yè)、嘉林藥業(yè)、捷利康醫(yī)藥、聯(lián)想集團、金山公司、用友、東大阿爾派軟件、中訊電子、普天設(shè)計院、華電集團、國家稅務(wù)總局、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局、國家教育行政學(xué)院、中石化、北京財政局、北京工商局、HP、AGILENT、COMPAQ、和訊、翰林匯、美國P-E 公司、廣州商用機器有限公司、廣州賽馬娛樂總公司、廣州生力啤酒、大慶石油管理局、當(dāng)代商城、加拿大國際航空公司、羅門哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表處、大昌洋行、ABB高壓開關(guān)、BISC公司、中建總公司、中建二局、中建三局、中建鋼構(gòu)等多家企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||