課程綜述
“為什么制定的戰(zhàn)略，執(zhí)行時(shí)總是打折扣、達(dá)不到我預(yù)期的效果？”
“通過建立哪些規(guī)章和流程，能保證我的組織有高效的執(zhí)行力？”
“一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，到底應(yīng)該具備哪些特征？”

本課程旨在將此方法介紹給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以培養(yǎng)、提升其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行能力。課程特色在于將重點(diǎn)放在組織執(zhí)行力方面，結(jié)合實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，特別是通過詳細(xì)闡述動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架理論，系統(tǒng)全面地講述了成功的執(zhí)行所需的組織環(huán)境。課程中以實(shí)際案例為主線，通過大量練習(xí)，使學(xué)員充分理解作為企業(yè)管理者如何打造優(yōu)秀的組織執(zhí)行力和具備成功執(zhí)行力的管理者應(yīng)該擁有哪些特征。



課程目標(biāo)
課程結(jié)束后學(xué)員能夠:
● 描述構(gòu)成執(zhí)行力的三大關(guān)鍵因素（管理者、組織環(huán)境和社會(huì)環(huán)境）及相互關(guān)系；
● 描述動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架理論的四大方面：文化行為、目標(biāo)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)、人才評(píng)測(cè)；
● 掌握變革中的執(zhí)行力：在組織變革中遇到的五大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策

1,企業(yè)組織文化變革 2,企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)整合 3,規(guī)范化與流程化 4,人員選拔 5,自我管理
具備成功執(zhí)行力的管理者的特征
1,文化特征 2,品行特征 3,健康心態(tài)




學(xué)員收益
● 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
● 管理101法則
● 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法與年度計(jì)劃表

● 銷售部門平衡計(jì)分卡
● 領(lǐng)導(dǎo)管理準(zhǔn)則
● 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐：矩陣管理圖
● 人員發(fā)展最佳實(shí)踐：獅子計(jì)劃與銷售大學(xué)


目標(biāo)學(xué)員
● 需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)行動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高層經(jīng)理
● 需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效完成任務(wù)的高層經(jīng)理