【哪些企業(yè)特別需要參加】：
2 央企系統(tǒng)科研院所:如中國兵器科學研究院、中國電子科技集團公司第八研究所、廣州船舶及海洋工程設計研究院等十大軍工集團下屬的所有科研院所，以及武漢郵電科學研究院、北京礦冶研究總院、機械科學研究總院、中國煤炭科工集團等其他科技型央企及其下屬的所有科研院所，還有中交城市軌道交通設計研究院、中鐵大橋勘測設計院、中國工程物理研究院等
2 省地市級科研院所:如上海電器科學研究所、上�；�工研究院、上海市建筑科學研究院、山東省海洋化工科學研究院、濟南市政設計集團、江蘇省電力設計院、江蘇省冶金設計院、安徽省交通勘察設計院、重慶市設計院、四川省冶金設計研究院、陜西冶金設計研究院、西北化工研究院、廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院等
2 國有科技型企業(yè):如航天信息股份有限公司、國�？萍脊煞萦邢薰�司、安徽四創(chuàng)電子股份有限公司、北方導航科技集團有限公司等
2 民營科技型企業(yè): 如上海藍鳥科技集團、四川東材科技集團、湖北銀海科技集團等
2 高校研究院所: 如清華大學建筑設計研究院、同濟大學建筑設計研究院等
2 民營設計院所: 如華陽國際設計集團、重慶卓創(chuàng)國際設計集團等


【7月7日】“新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃”專題
第一天上午：宏觀局勢分析與科技型企業(yè)十三五規(guī)劃 白萬綱 授課
1. 習李新政等宏觀局勢分析與展望
1) 國家治理：頂層設計+基層首創(chuàng)+政府預調(diào)微調(diào)定調(diào)
2) 區(qū)域規(guī)劃：一體化+新區(qū)+都市圈+各省國家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
1) 經(jīng)濟格局：基干產(chǎn)業(yè)打造+轉型升級+資源定價理順+國際產(chǎn)業(yè)分工角色升級+創(chuàng)業(yè)促進
2) 科技體系：科技戰(zhàn)略+重大課題+優(yōu)勢締造+科研體制+產(chǎn)研融合+科技產(chǎn)業(yè)+科技服務
3) 創(chuàng)新管理：創(chuàng)新資源+創(chuàng)新吸引+創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)+創(chuàng)新市場+創(chuàng)新可持續(xù)+創(chuàng)新服務
4) 內(nèi)需促進：城鎮(zhèn)化促進、大健康、大體育、大旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險、信用消費促進、資產(chǎn)性收益、服務業(yè)促進
5) 金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場深改+多層次市場+小微金融
6) 持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國企改革+民企促進
2. 解讀科技型企業(yè)“新常態(tài)”環(huán)境, 揭示發(fā)展趨勢
1) 全球科技周期帶給科技企業(yè)的機遇潮
2) 并購浪潮帶給科技企業(yè)的沖擊
3) 新三板給科技企業(yè)帶來的曙光
4) 大眾創(chuàng)業(yè)，萬民創(chuàng)新帶來的科技氛圍
5) 互聯(lián)網(wǎng)化-科技型企業(yè)的資源放大器
6) 金融化-科技型企業(yè)的機會窗
7) 國際化-科技型企業(yè)的重要機會延伸
8) 產(chǎn)業(yè)轉型升級帶來的機遇
9) 新型城鎮(zhèn)化-科技型企業(yè)帶來的發(fā)展機會帶
3. 科技型企業(yè)制度十三五規(guī)劃必須在若干重大專題上有所突破
1） 科技體制改革，產(chǎn)學研關系的構建
2） 科技型事業(yè)單位及企業(yè)的改制改革
3） 科技型事業(yè)單位及企業(yè)改制后的治理問題、決策問題、戰(zhàn)略問題、資源配置問題：
Ø 如何接軌互聯(lián)網(wǎng)+？是高精尖導向還是市場導向？
Ø 是為國家、產(chǎn)業(yè)服務的非市場角色，還是融入市場，選定自身專長與發(fā)展空間？
Ø 是國內(nèi)行業(yè)內(nèi)領先還是國際比較與競爭？
4） 科技型企業(yè)的股改，上市與市值管理
5） 科技型企業(yè)如何進入規(guī)模化、高速化、集團化的發(fā)展道路
6） 科技型企業(yè)如何挖掘超級明星產(chǎn)品
7） 科技成果的產(chǎn)業(yè)化到底需要什么能力和機制
8） 改制后的企業(yè)文化與市場化問題
9） 創(chuàng)新人員的利益分享與中長期激勵
10） 已改制科研企業(yè)針對歷史遺留問題，改革不深入問題的再改制
4. 科技型企業(yè)十三五規(guī)劃的六大特征
1) 專業(yè)壁壘化
2) 成果產(chǎn)業(yè)化
3) 行業(yè)整合化
4) 產(chǎn)融結合化
5) 業(yè)務國際化
6) 運作集團化
第一天下午：高動態(tài)調(diào)整下的戰(zhàn)略落地與柔性管理 白萬綱 授課
1. 科技型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十大問題和六大誤區(qū)
2. 科技型企業(yè)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團頂層設計+子公司基層首創(chuàng)+總部預調(diào)微調(diào)定調(diào)
1) 戰(zhàn)略思考:
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃本質與規(guī)律研究
b) 科技類企業(yè)發(fā)展趨勢研究
c) 科技型企業(yè)發(fā)展動力研究
2) 頂層設計——集團整體層面戰(zhàn)略構建
a) 科技型企業(yè)的發(fā)展模式（新背景下的發(fā)展秉持什么新定位、新角色、新原則，新目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標）
b) 支持發(fā)展模式的六個平臺型戰(zhàn)略設計（發(fā)展路徑、資本運作、新熱點布局、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力建設）
c) 支持集團的幾大職能戰(zhàn)略（知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、市場化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略、金融化戰(zhàn)略、平臺聯(lián)盟戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略、基于城市化和產(chǎn)業(yè)轉型升級的再布局規(guī)劃）
3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃（總部再定位、組織與能力再造）
4) 基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a) 子公司五個戰(zhàn)略角色：組織者、局部整合者、配電盤、配合者、特殊功能
b) 子公司戰(zhàn)略互動五模式；服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化
c) 子公司戰(zhàn)略構成：柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理
3. 科技型企業(yè)戰(zhàn)略管理——子公司戰(zhàn)略與集團融合的戰(zhàn)略管理體系
1) 戰(zhàn)略思考體系
a) 科技型企業(yè)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運作
b) 科技型企業(yè)戰(zhàn)略階段性評價與調(diào)整（市場化、產(chǎn)業(yè)化、風險、現(xiàn)金流）
2) 戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體
3) 戰(zhàn)略支撐體系
a) 集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系（市場化、資產(chǎn)利用率，基于現(xiàn)有平臺的創(chuàng)新）
b) 組織體系調(diào)整與變革（混合所有制探索）
c) 人力資源體系調(diào)整與變革（中長期激勵探索，創(chuàng)新利潤分享戰(zhàn)略）
d) 科技型企業(yè)文化調(diào)整與變革
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
5) 戰(zhàn)略績效反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6) 戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
7) 科技型企業(yè)保障戰(zhàn)略落地的十大工程
a) 戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b) 十大工程編制
c) 制定十大工程分年度推進計劃
4. 問答

【7月8日】“新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)集團管控”專題
第二天：新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)集團管控 楊波 授課
1、 科技型企業(yè)集團管控背景——管控體系設計重大影響因素解讀
1) 宏觀背景：科技型企業(yè)的新常態(tài)解讀
2) 改革背景：“四個全面”和科技體制改革對科技企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
3) 國企背景：國資國企改革四大要點對科技型企業(yè)的影響：混合所有制、管資本、分類監(jiān)管、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
4) 國際化背景：大規(guī)模走出去、高水平引進來對于科技型企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
5) 金融化背景：產(chǎn)融結合、創(chuàng)融結合的機遇和挑戰(zhàn)
6) “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的機遇和挑戰(zhàn)
2、 科技型企業(yè)集團管控價值
1) 集團為什么成立——集團的優(yōu)勢和效益到底何在
2) 科技型企業(yè)集團的多層面價值及可持續(xù)發(fā)展
3) 科技型企業(yè)集團管控面臨的難題
4) 新形勢下的科技型企業(yè)集團化運作
3、 科技型企業(yè)集團管控體系設計八步法（配合案例講解）：
1) 第一步：管控戰(zhàn)略（戰(zhàn)略導向的頂層設計）
2) 第二步：構建管控體系的基礎工作（前提）
3) 第三步：拿什么管（組織架構與定位）
4) 第四步：如何管(管控模式設計）
5) 第五步：管控模式的應用
6) 第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造）
7) 第七步：管什么，管到什么程度（管控子體系及責權界面）
8) 第八步：體系如何運作（子體系復合+管控機制）
4、 集團管控的運作之一：科技型企業(yè)集團總部建設及價值創(chuàng)造
1) 總部建設是關鍵：總部需要改造；總部改造是個立體的過程；復合型管理者的培養(yǎng)與總部管理方式的改造；總部定位躍升路徑圖；總部在管控實施上的抓手
2) 母子公司關系調(diào)整、界面和互動關系
3) 科技型企業(yè)特色的企業(yè)文化建設
4) 知識管理
5) 專利和知識產(chǎn)權管控
6) 混合所有制背景下的管控
5、 集團管控的運作之二：科技型企業(yè)集團板塊化/專業(yè)化運作與管控
1) 科技型企業(yè)集團板塊化運作的四個原則和四大導向
2) 科技型企業(yè)集團板塊化運作價值分析
3) 科技型企業(yè)集團板塊化運作和管控方案設計五步法：
第一步：明確戰(zhàn)略導向的集團化業(yè)務布局；
第二步：明確“大板塊”內(nèi)的專業(yè)化業(yè)務內(nèi)容；
第三步：選取條件成熟的板塊試點推進；
第四步：全面推進板塊化整合；
第五步：持續(xù)優(yōu)化、提升專業(yè)化運營和管控
4) 板塊化運作需要解決的若干問題
6、 集團管控的運作之三：科技型企業(yè)板塊的經(jīng)營激活
1) 互聯(lián)網(wǎng)+背景下的管控和經(jīng)營激活
2) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)背景下的管控和經(jīng)營激活
3) 自主創(chuàng)新背景下的管控和經(jīng)營激活
4) 新領域拓展背景下的管控和經(jīng)營激活
7、 集團管控的運作之四：產(chǎn)融、創(chuàng)融結合背景下的管控
1) 投行式運作模式下的管控
2) 投資公司的管控
3) 綜合金融平臺的打造及管控
4) 產(chǎn)融結合的管控
8、 集團管控的運作之五：人力資源管控和戰(zhàn)略性績效管理體系
1) 戰(zhàn)略落地的重要支撐：人力資源管控——從人事管理到戰(zhàn)略性人力資源管理
2) 轉型支撐導向的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
3) 轉型發(fā)展的核心支撐團隊打造及梯隊建設
4) 跨層次的人力資源管控平臺搭建
5) 從績效管理到戰(zhàn)略績效管理體系
6) 戰(zhàn)略實施績效+經(jīng)營績效+個人績效管理
7) 基于戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段的分類績效管理
8) 戰(zhàn)略導向的薪酬和激勵體系創(chuàng)新
9、 問題解答與研討

【授課專家團隊】
白萬綱（大連經(jīng)理學院、國家會計學院客座教授）
2 中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風險內(nèi)控專家；
2 國務院國資委、22個省市國資委戰(zhàn)略、管控顧問；
2 共為七百余家大型集團提供過集團戰(zhàn)略、集團管控、全面風險管理與內(nèi)控方面的服務；
2 六十余部集團戰(zhàn)略和管控專項著作。
楊波（多省市國資委戰(zhàn)略與管控課題研究專家）
2 配合國務院國資委以及上海、山東、云南、河南、浙江等多省市國資委進行監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略和管控課題研究；
2 在集團戰(zhàn)略、集團管控、風險內(nèi)控等領域擁有深厚的研究功底；
2 具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團、中國鐵道科學研究院、中國建筑設計研究院、中國城市建設研究院、中國電子科技集團二十九所、江蘇電科院、中南工程咨詢設計集團等多家科技型企業(yè)提供過專業(yè)服務。