課程介紹：
根據(jù)PMI的一項統(tǒng)計結果，在一般的組織機構中，多達50%的工作是以項目的形式進行的。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而IT項目由于其管理對象和交付產(chǎn)品的特殊因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：嚴峻的市場競爭、挑剔的客戶、變幻莫測的項目目標、錯綜復雜的內(nèi)外部相關方管理與協(xié)調(diào)、嚴酷無情的快速交付壓力、令人捉摸不定關于運作上的質(zhì)量與成本的平衡、以及知識積累、人員培養(yǎng)、技術攻關……諸多因素對項目管理者提出了更高的要求，并且在實際的執(zhí)行過程當中也產(chǎn)生了很多的現(xiàn)實問題，

本課程是針對一線項目經(jīng)理們的提高性課程，緊張活潑的分組對抗式沙盤演練、數(shù)個生動有趣的模擬項目場景、精心設計的演練主題帶給學員“身臨其境”的臨場感覺；機關重重中又可以學習到實用有效的、“即插即用”的“點穴式”IT項目管理優(yōu)秀實踐；全程分享大量研發(fā)項目在管理與實施過程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理論介紹、最大限度的提升學員實踐能力！

學習收益：
 “實用”是本課程的最根本特征！課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計：使用一個模擬項目的場景、6個Workshop（工作坊）實戰(zhàn)演練主題，系統(tǒng)化的貫穿課程內(nèi)容，涵蓋項目全生命周期以及質(zhì)量管理、風險管理、項目估算等方法論和技術

 互動式教學、沙盤式演練、海量案例分析，有助于學員理解與實戰(zhàn)操作
豐富的模版、Checklist展示，有助于在企業(yè)/組織得到最快速的具體運


課程大綱
模塊一：研發(fā)項目管理實戰(zhàn)情境訓練
引言：對于自主研發(fā)的項目經(jīng)理來說，怎樣的研發(fā)過程才是最佳管理時間是他們非常關心的問題：組建一個高效的研發(fā)團隊，制訂有效的管理計劃，做好范圍、時間、成本和質(zhì)量的管理，預知并把控風險的發(fā)生……本模塊為大家解決這些問題。

 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念
 項目啟動
沙盤演練1：分析項目的相關方，并據(jù)此制定一份需求開發(fā)計劃

 項目策劃過程
沙盤演練2：結合上一個演練的結果繼續(xù)思考，確定項目的相關方
沙盤演練3：給您的項目選擇合適的生命周期，并運用前兩個演練的結果，為項目制定WBS

 控制過程
沙盤演練4：綜合前三個演練結果，定義項目需要哪些度量項和度量數(shù)據(jù)以提高項目的可視性

 項目風險與問題管理
沙盤演練5：識別項目Top5的風險，制定相應的應急計劃和/或規(guī)避計劃

 項目質(zhì)量管理
 項目團隊管理
 結項過程
沙盤演練6：項目的經(jīng)驗與教訓總結

 研發(fā)項目管理的2項真理與7個謊言

模塊二：有效需求管理情境訓練
引言：常在客戶現(xiàn)場做實施的項目經(jīng)理，一定會遭遇客戶需求不明確導致經(jīng)常變更的情況�？蛻粝Ｍ�收到讓自己滿意的產(chǎn)品，我們也希望客戶滿意我們交付的成果，要怎樣做才能實現(xiàn)這樣的共贏呢？

 需求調(diào)研
 需求規(guī)劃
 需求分析和需求規(guī)格化
 管理需求變更

模塊三：外包項目管理實戰(zhàn)情境訓練
引言：越來越多的IT公司將組織的部分業(yè)務與服務采用外包的方式來獲取，以節(jié)約成本、轉(zhuǎn)嫁風險和/或聚焦核心競爭力。所以，對于項目經(jīng)理來說，如何管理外包合作伙伴，同時滿足企業(yè)內(nèi)部各方干系人需求變得至關重要。

 外包的基本概念
 在組織內(nèi)建立和維護與外包相適應的項目管理流程體系
 外包供應商伙伴的選擇與確認
 外包項目的策劃、監(jiān)控和有效管理

課程總結