中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
青島 2015年5月30–31日

課程費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級(jí)之道課程,旨在幫助學(xué)員深入了解全球制造業(yè)發(fā)展水平和方向,進(jìn)一步認(rèn)清中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸 ,探討制造業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級(jí)之路,系統(tǒng)學(xué)習(xí)工業(yè)4.0 及其發(fā)展歷程,了解企業(yè)如何從自動(dòng)化邁向智能化 ,探討工業(yè)4.0 的落地路徑。



課程詳情

乘「工業(yè)4.0」之勢(shì)強(qiáng)大「中國(guó)制造」
制造業(yè)是物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造的主渠道,是國(guó)泰民安的壓艙石。大國(guó)的興起均始于制造業(yè),當(dāng)今世界強(qiáng)國(guó)都是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。制造強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。歷經(jīng)30 多年的改革開(kāi)放和國(guó)人勵(lì)精圖治,中國(guó)已成為世界制造業(yè)第一大國(guó)。

在由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)蛻變的進(jìn)程中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。勞動(dòng)力成本持續(xù)上升,小批量、多品種、短交期成為常態(tài),產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩化、利潤(rùn)微薄化,中國(guó)龐大的制造產(chǎn)業(yè)正受到高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家回流、低端制造業(yè)向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移的雙重?cái)D壓,面臨著全新的挑戰(zhàn)。

進(jìn)入2015 年,德國(guó)「工業(yè)4.0」理念正加速與「中國(guó)制造2015」戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合。
工業(yè)4.0 時(shí)代,被視為是繼蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代之后的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0 以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。聚焦信息化與自動(dòng)化技術(shù)的高度集成,聯(lián)動(dòng)整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,幫助制造業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效益,化解生產(chǎn)成本攀升的壓力,以工業(yè)智能化推動(dòng)生產(chǎn)力躍升。

在精益生產(chǎn)尚未完全消化、處于由機(jī)械化向自動(dòng)化進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè),又暮然面對(duì)智能化制造的全球變革浪潮,如何在補(bǔ)課的同時(shí)與世界潮流同步?如何有效推進(jìn)制造變革、更好地滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)、全球化時(shí)代的客戶(hù)需求?

在實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的偉大進(jìn)程中,中國(guó)制造人任重道遠(yuǎn)。積極作為,必將大有作為!
作為制造業(yè)管理專(zhuān)家,我們與中國(guó)制造人攜手緊握「工業(yè)4.0」脈搏,為早日邁向“智慧制造”,實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)而全力以赴!

核心價(jià)值回報(bào)
○ 深入了解全球制造業(yè)發(fā)展水平和方向
○ 進(jìn)一步認(rèn)清中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸
○ 探討制造業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級(jí)之路
○ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工業(yè)4.0 及其發(fā)展歷程
○ 了解企業(yè)如何從自動(dòng)化邁向智能化
○ 探討工業(yè)4.0 的落地路徑


課程大綱
實(shí)戰(zhàn)工業(yè)4.0:商業(yè)與制造的顛覆轉(zhuǎn)型
一、深入解讀工業(yè)4.0
1.工業(yè)4.0 的戰(zhàn)略背景
2.工業(yè)4.0 的組成
3.工業(yè)4.0 帶來(lái)的能力與價(jià)值

二、為什么要關(guān)注和實(shí)施工業(yè)4.0
1.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)商業(yè)新趨勢(shì)
2.中國(guó)企業(yè)的普遍狀況
3.工業(yè)4.0 為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力

三、圍繞用戶(hù)價(jià)值的智能制造
1.愿景:清晰的定義用戶(hù)的價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2.圍繞用戶(hù)價(jià)值的研發(fā)、供應(yīng)和制造流程
3.戰(zhàn)略和技術(shù)的融合實(shí)現(xiàn)
4.整體體系的搭建和要點(diǎn)
5.策略、組織、流程、方法和評(píng)估

四、機(jī)器人自動(dòng)化項(xiàng)目的流程和方法
1.自動(dòng)化項(xiàng)目的評(píng)估
2.自動(dòng)化項(xiàng)目的流程和方法

五、精益自動(dòng)化的方法論
1.精益化的總體介紹
2.精益自動(dòng)化的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法論

六、基于工業(yè)4.0 的智能化工廠的實(shí)踐
1. 5 大流程的數(shù)字化和智能化
2. 智能化工廠的模型
3. 物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

七、案例分析和探討
1.哈雷摩托
2.尚品宅配
3.海爾
4.通用電氣

從精益制造到工業(yè)4.0:實(shí)踐路徑與案例
一、從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造
1.全球三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來(lái)的啟示
2.制造技術(shù)百年發(fā)展歷程
3.制造管理百年發(fā)展歷程
4.從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造
5.世界及制造的體系全貌
6.工業(yè)4.0 與世界級(jí)制造的融合
7.世界級(jí)制造,中國(guó)制造的必由之路

工業(yè)4.0——全球變局
1.人類(lèi)進(jìn)入第四次工業(yè)革命
2.三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
3.工業(yè)4.0——德國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略
4.智能化制造的五大特征
5.工業(yè)4.0 的三大支柱
6.工業(yè)4.0 呼喚組織和管理變革

中國(guó)企業(yè)的自動(dòng)化——機(jī)器換人
1.為什么要機(jī)器換人
2.機(jī)器換人怎么換
3.機(jī)器換人對(duì)企業(yè)有哪些新要求
4.機(jī)器換人有哪些風(fēng)險(xiǎn)
5.如何規(guī)避機(jī)器換人的風(fēng)險(xiǎn)

案例與成功實(shí)踐
1.德國(guó)第四次工業(yè)革命
2.德國(guó)人為什么不提互聯(lián)網(wǎng)
3.日本也在玩工業(yè)4.0
4.機(jī)器人造車(chē)風(fēng)潮來(lái)襲,機(jī)器人即將主宰生產(chǎn)線
5.機(jī)器人產(chǎn)業(yè)時(shí)代來(lái)臨:從谷歌布局機(jī)器人說(shuō)起
6.孫正義:機(jī)器人拯救日本
7.機(jī)器人革命時(shí)代來(lái)臨:解析廣東工業(yè)機(jī)器人革命現(xiàn)狀


講師簡(jiǎn)介
 曾玉波 老師
 領(lǐng)先的工業(yè)4.0 智能制造實(shí)踐專(zhuān)家
 曾在華為、施耐德電氣、海爾任職,擔(dān)任研發(fā)、工業(yè)化、工業(yè)戰(zhàn)略、智能制造高管職位
 ○ 海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈制造工程技術(shù)總監(jiān),海爾集團(tuán)智能制造負(fù)責(zé)人
 ○ 施耐德電氣亞太工業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān),施耐德電氣工業(yè)化高級(jí)經(jīng)理
 ○ 華為技術(shù)有限公司總體技術(shù)經(jīng)理
 在海爾集團(tuán)任職集團(tuán)智能制造負(fù)責(zé)人期間,主持建設(shè)了家電行業(yè)第一的智能互聯(lián)工廠:海爾沈陽(yáng)冰箱工廠、海爾佛山洗衣機(jī)工廠、海爾鄭州空調(diào)工廠

 近期活動(dòng)
 機(jī)械工業(yè)出版社,工業(yè)4.0 高峰論壇
 CCTV2,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
 第一財(cái)經(jīng),日本制造中國(guó)該學(xué)些什么
 上海圖書(shū)館眾閱讀書(shū)會(huì),工業(yè)4.0 與中國(guó)制造2025
 申萬(wàn)宏源,移動(dòng)互聯(lián)對(duì)經(jīng)濟(jì)新周期帶來(lái)的深刻影響
 中歐商業(yè)評(píng)論,未來(lái)·已來(lái)-德國(guó)工業(yè)4.0
 中信證券,互聯(lián)網(wǎng):顛覆·進(jìn)化

 祖 林 老師
 精益制造實(shí)踐專(zhuān)家,跨界學(xué)習(xí)導(dǎo)師,華南理工大學(xué)、中山大學(xué)EDP
 特聘教授
 曾在松下電器(中國(guó))擔(dān)任多年高管職務(wù),對(duì)精益生產(chǎn)和世界級(jí)制造有系統(tǒng)深入研究和成功本土實(shí)踐

 注重將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動(dòng)以【訂單執(zhí)行流程】為中心的精益改善,協(xié)助中國(guó)企業(yè)走精益化道路、邁向世界級(jí)制造,由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)和先進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

 著有《中國(guó)制造的世界級(jí)戰(zhàn)略》、《全面生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)》

 近期服務(wù)企業(yè)
 中集集團(tuán)、TCL 集團(tuán)、本田汽車(chē)、華菱集團(tuán)、清華泰豪、安利(中國(guó))、艾利(中國(guó))、立白集團(tuán)、康師傅、南方堿業(yè)、三一重工、日立、格力、方太、東芝、飛利浦、聯(lián)想、松下、本田、比亞迪


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):工業(yè)4.0 與中國(guó)制造2025:中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級(jí)之道

 


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課程名稱(chēng):工業(yè)4.0 與中國(guó)制造2025:中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級(jí)之道       時(shí)間地區(qū):_____________

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郵編

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

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