中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2009年9月19~20日 | 上!2008年09月20-21日 |
上!2008年09月20-21日 |
課程費(fèi)用:2600元/人(2600/元2天(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
與以往的質(zhì)量培訓(xùn)不同,本課程沒有冗長、枯燥的理論,通過游戲與案例,使學(xué)員輕松掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的工具與方法,并以質(zhì)量成本的形式表達(dá)可見的改善成果。
通過該課程的學(xué)習(xí),理解并掌握避免質(zhì)量問題的新工具。這是關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量管理的最全面的課程之一,也是APQP的啟動(dòng)過程的一部分。
• 利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運(yùn)營成本
• 可以將組織由被動(dòng)模式快速地轉(zhuǎn)變成主動(dòng)模式
• 通過分層審核保持制造/裝配的完整性
• 促進(jìn)溝通;
課程詳情
課程背景
雖然很多公司都通過了ISO/TS16949的認(rèn)證,但現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題似乎卻有增無減,報(bào)廢和返工質(zhì)量問題屢屢發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)很多人員也學(xué)習(xí)了不少質(zhì)量工具,但在實(shí)際應(yīng)用中卻難得要領(lǐng)……
• 如何有效提高現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí),樹立全員質(zhì)量管理的觀念?
• 如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量損失,科學(xué)地分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題?
• 如何發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì),有效地確立改進(jìn)的項(xiàng)目?
• 如何輕松掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與解決的工具,有效地降低現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量損失?
• 如何建立公司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改善體系,系統(tǒng)地推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的提高?
課程大綱
一 快速響應(yīng)
•快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)
的方法
•什么是快速響應(yīng)?
•認(rèn)識(shí)快速響應(yīng)的重要性
•確定和定義重要的質(zhì)量問題
•學(xué)習(xí)快速響應(yīng)會(huì)議的指導(dǎo)方針
•學(xué)習(xí)快速響應(yīng)會(huì)議的角色和職責(zé)
•認(rèn)識(shí)快速響應(yīng)跟蹤表和可視質(zhì)量狀態(tài)管理的好處
•學(xué)習(xí)快速響應(yīng)的過程要求
•快速響應(yīng)運(yùn)用的工具
—8D解決問題的方法
—QC新老七種工具
—FTA
—QFD
—質(zhì)量成本
二 不合格產(chǎn)品的控制
•應(yīng)用視覺管理系統(tǒng)定義不合格產(chǎn)品
•實(shí)施不合格產(chǎn)品控制
—標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、處置
•確定不合格產(chǎn)品控制策略要求
•運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程工具遏制不合格品
三 標(biāo)準(zhǔn)化操作
•什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作
•標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)之路
•標(biāo)準(zhǔn)化是減少浪費(fèi),解決問題的基礎(chǔ)
•標(biāo)準(zhǔn)化操作工作表的內(nèi)容
•標(biāo)準(zhǔn)化操作過程要求
•標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)
•標(biāo)準(zhǔn)化操作過程要求總結(jié)
四 標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn)
•為什么要使操作員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化?
•標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)要求
•標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)文件包含哪些內(nèi)容
—文件管理的要求
—標(biāo)樣的管理
—5M1E控制
•標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)跟蹤方式
•標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)要求的總結(jié)
五 風(fēng)險(xiǎn)(RPN值)降低
•主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)降低要求
•被動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)降低要求
•系統(tǒng)中的FMEA
•設(shè)計(jì)中的FMEA
•過程中的FMEA
•風(fēng)險(xiǎn)(RPN)降低過程要求總結(jié)
六 防錯(cuò)驗(yàn)證
•錯(cuò)誤是人們所犯的疏忽,無意,意外的過失。意外錯(cuò)
誤不僅是可能的,而且是不可避免的。防錯(cuò)是檢測(cè)和
預(yù)防缺陷的唯一途徑。
•什么是錯(cuò)誤以及它們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)生?
•日常生活的防錯(cuò)
•為什么要把事情做到100%正確?
•防錯(cuò)和錯(cuò)誤檢測(cè)設(shè)備
•防錯(cuò)驗(yàn)證要求
•應(yīng)該驗(yàn)證防錯(cuò)/檢測(cè)設(shè)備,并記錄它們各自的位置
•應(yīng)該制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃,以便在防錯(cuò)/檢測(cè)設(shè)備未通過驗(yàn)證
時(shí)執(zhí)行
•防錯(cuò)/檢測(cè)設(shè)備應(yīng)該每天驗(yàn)證一次
•防錯(cuò)驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)該記錄下來,并對(duì)故障立即采取措施
•防錯(cuò)驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)該由工廠領(lǐng)導(dǎo)審查
•防錯(cuò)驗(yàn)證要求總結(jié)
•零缺陷管理
七 分層審核
•定義分層審核的過程
•定義分層審核的目的
•確定和解釋分層審核策略的過程要求
•分層審核頻率
•分層審核跟蹤表
•過程審核
—原材料/外購件
—每一道生產(chǎn)工序
—上下道工序的滿意度
—特殊特性的管理
八 客戶滿意度審查與評(píng)估
•避免你的客戶接受不合格產(chǎn)品、偏差和標(biāo)簽錯(cuò)誤
•驗(yàn)證過程控制是否有效
•提供信息以采取快速糾正措施
•補(bǔ)充經(jīng)核準(zhǔn)的控制計(jì)劃
•應(yīng)用于同零部件有關(guān)的客戶滿意度項(xiàng)目
•工廠經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推進(jìn)相關(guān)的活動(dòng)
•C.A.R.E活動(dòng)應(yīng)該持續(xù)到永久性糾正措施被判定并通
過驗(yàn)證為止
•介紹工具雷達(dá)圖:區(qū)分糾正、糾正措施、預(yù)防、持續(xù)
改進(jìn)
九 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
•建立一個(gè)利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來預(yù)防問題發(fā)生的正規(guī)流程
•如何確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
•經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸檔
•經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的溝通方式
•經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要求總結(jié)
十 應(yīng)用策略
講師簡介
曹亮 老師
曾長期任職于大型外資汽車零部件制造公司,并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)。
專長領(lǐng)域
6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
授課風(fēng)格
曹先生以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn),以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達(dá)到良好效果;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。曹先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
服務(wù)企業(yè)
大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特•博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測(cè)量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機(jī)電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)、金龍聯(lián)合汽車、道達(dá)爾等公司。
企業(yè)反饋
老師在質(zhì)量工程方面的知識(shí)非常淵博,并且能夠把多種質(zhì)量管理工具穿插在培訓(xùn)中!萍{森(無錫)過濾器有限公司
管理工具的概念的導(dǎo)入和使用手法,能在各種管理工具和方法交互!煽藵h尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司
課程對(duì)象
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等
備 注
課程名稱:應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場(chǎng)問題
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場(chǎng)問題 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |