課程背景：
崗位是企業(yè)組織的基本元素，科學(xué)地設(shè)計崗位和明確崗位職能，能夠確保將整個組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為所有員工的個人目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力和責(zé)任約束。崗位設(shè)計存在一整套系統(tǒng)和思路和方法�？茖W(xué)的定崗定現(xiàn)，能夠使企業(yè)各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，快速提升整體的運營效率，并有效地避免企業(yè)冗員、人浮于事、企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象，從而提高工作效率，進而提升企業(yè)競爭力。


課程對象：
主管行政、人力資源的副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、企業(yè)中層以上管理者、政府機關(guān)、事業(yè)單位各級管理者。



課程大綱：
第一單元 職務(wù)說明書編程
v 崗位設(shè)置
1. 崗位與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2. 崗位的分類與設(shè)置的基本原則
3. 企業(yè)的定員定編
4. 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
v 工作職責(zé)與職務(wù)分析
1. 職務(wù)分析的關(guān)鍵點把控
2. 職務(wù)分析的信息收集
3. 職務(wù)分析中的溝通技巧
4. 界定職位素質(zhì)模型與崗位匹配度
5. 工作崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫
6. 邊學(xué)邊做：如何理清一個職位的關(guān)鍵因素（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
v 工作崗位調(diào)查
1. 工作崗位調(diào)查概述
2. 工作崗位調(diào)查的方法
3. 案例實解：通過時間管理對工作內(nèi)容進行調(diào)查
v 崗位說明書的編制五步法
1. 信息初篩的技巧與規(guī)范
2. 細化確權(quán)的溝通控制
3. 實戰(zhàn)演練：職務(wù)真空段事務(wù)商榷
4. 現(xiàn)場深入校正
5. 信息綜合處理
6. 崗位說明書編制
7. 8696編制技巧解析
8. 特別模塊設(shè)置
9. 動手試試：生產(chǎn)主管的職位說明書編制（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
v 學(xué)習(xí)回顧與總結(jié)
1. 崗位說明書與績效考核的關(guān)系
2. 崗位說明書轉(zhuǎn)換成績效考核指標(biāo)的技巧
3. 崗位說明書編制中的關(guān)鍵點答疑
4. 實操訓(xùn)練：一份職位說明的編制

第二單元 薪酬激勵體系設(shè)計
v 薪酬的總體范疇
v 薪酬體系設(shè)計的五種模式
1.老板決定模式
2. 集體商討模式
3. 專家咨詢模式
4. 個別談判模式
5. 綜合設(shè)計模式
v 全面薪酬體系----“321模型”
1. 如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”
2. 如何通過崗位價值評估實現(xiàn)“內(nèi)部公平“
3. 如何通過績效考核實現(xiàn)“自我公平”
4. 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
5. 因素評估法操作流程
6. 職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
7. 最通用的職位評估體系
8. 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進行評價
9. 課堂練習(xí)：用“因素評分法”進行崗位價值評估
10. 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
v 實戰(zhàn)分享：企業(yè)薪酬管理的策略技巧
1. 公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br />2. 公平的程序和結(jié)果
3. 制度公開,數(shù)字保密
4. “文官給名，武官給錢”
5. 薪酬就是“溝通”
6. 事先約定,與年初承諾和激勵計劃保持一致。
7. 預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭。
v 典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計
1. 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
2. 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
3. 銷售業(yè)務(wù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
4. 操作一線人員的薪酬體系設(shè)計要點
5. 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點
v 企業(yè)薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)分享-----如何發(fā)放年終獎