中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2015年7月16日蘇州 2015-06-19
蘇州 2015-05-29

課程費用:2160元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
情境代入,結合多個企業(yè)的招聘案例透徹分析,講師現(xiàn)身說法;統(tǒng)合綜效,整合人力資源招聘環(huán)節(jié)的四大工具,便于學員即學即用;注重實踐,課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié),沖擊學員的行為方式,以提升實踐技能為目標。



課程詳情

課程對象:
各業(yè)務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業(yè)人力資源主管/經理

一、招聘質量保證體系
v 好的招聘體系(標準)
v 招聘流程圖
v 給出一個標準的流程圖(階段、主責、相關表格,同ISO格式)
v 對招聘人員的考核評估方法
二、招聘需求分析
v 我們真的需要那么多人嗎?
v 人力申請表(作用、包含因素、審批權限。)
v 職位說明書(作用、包含內容)
v 建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
三、 選擇招聘渠道
v 招聘效果分析
v 組織招聘會的技巧
v 獵頭公司
v 網上招聘
v 報紙媒體
v 推薦
v 簡歷收集和篩選
四、 確定選材方式(面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹)
v 國內常用的心理測評工具介紹
v 測評工具的匹配,如何設計測評方案
v 心理測評工具的應用技巧
五、 面試過程中的技巧(人員甄選過程)
v 步驟
v 電話問詢的技巧
v 面試前的準備(小技巧:應聘登記表的設計)(面試分工表)(審閱簡歷)
v 結構化面試(問題設計)
v 如何提問-----行為事例分析法
v 如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)
v 肢體語言
v 應聘者的提問
v 常見問題
v 節(jié)奏控制
v 面試結束問題分析
v 背景調查
六、面試后的行動(錄用和試用期管理)
v 流程圖
v 如何推銷公司/說服應聘者
v Offer-letter
v 入司前的通知
v 試用期目標與評估
七、練習與答疑問題
課程總結與知識測驗


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:招聘體系與面試技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:招聘體系與面試技巧       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費