招生對象
生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、研發(fā)部門、技術(shù)部門、工程部門和供應(yīng)鏈管理部門的管理層及工程師。

課程簡介：
社會對質(zhì)量的需求日益提高，因此產(chǎn)品質(zhì)量的維持與改善已成為生產(chǎn)活動中的重要課題。此外，生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化日新月異，因而帶動了生產(chǎn)主體亦由人工轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使質(zhì)量的確保與設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。
在上述的背景下，以“進行具效率性的設(shè)備保養(yǎng)、追求并維持高水準的質(zhì)量提升”已成為保養(yǎng)的基本理念；從設(shè)備的管理層面來探討質(zhì)量問題，亦是保養(yǎng)活動的準則，也是TPM活動八大支柱的重要環(huán)節(jié)，借此能建立質(zhì)量保證體系。

課程提綱：
1、設(shè)備維護保養(yǎng)和管理概論
設(shè)備維護保養(yǎng)和管理的必要性 設(shè)備維修管理和改進的六個組成部分
設(shè)備管理體系介紹 工廠有哪些損失
故障的類型 如何消除“損失”
TPM的定義 TPM的目的
TPM的發(fā)展 TPM和PM的區(qū)別
TPM的推進體系
2、如何建立有效的自主保養(yǎng)
何謂自主保養(yǎng) 自主保養(yǎng)的類別
自主保養(yǎng)的職責(zé)
自主保養(yǎng)的開展階段
- 第1步驟：初期清掃的推動


- 第2步驟：發(fā)生源、困難點對策
- 第3步驟：清掃、潤滑標準作成
- 第4步驟：總點檢
- 第5步驟：自主點檢
- 第6步驟：自主保養(yǎng)系統(tǒng)的建立
- 第7步驟：徹底的自主管理
3、如何應(yīng)用焦點課題挖掘設(shè)備的效率
焦點課題的推進方法 設(shè)備的七大損失
設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率 慢性損失和突發(fā)損失
缺陷的成長 老化與復(fù)原
慢性損失改善方式 達到零故障的五個對策
焦點課題的實施流程
- 第1步驟：成立課題小組
- 第2步驟：問題解決程序的正確方法
- 第3步驟：課題選定方法
- 第4步驟：制定活動計劃
- 第5步驟：現(xiàn)象把握
- 第6步驟：設(shè)定目標
- 第7步驟：分析原因
- 第8步驟：制訂和實施對策
- 第9步驟：檢查效果
4、如何實施有效的計劃保養(yǎng)
計劃保養(yǎng)活動概要 計劃保養(yǎng)體系
有效實施計劃保養(yǎng)活動的流程
- 第1步驟：基本條件與現(xiàn)狀的差異的分析
- 第2步驟：基本使用條件與現(xiàn)狀差異的改善
- 第3步驟：整備基本條件的基準
- 第4步驟：壽命的延長及弱點對策
- 第5步驟：點檢與整備的效率化
- 第6步驟：設(shè)備總合診斷
- 第7步驟：設(shè)備的極限使用
5、如何在組織內(nèi)推行TPM
TPM的路徑圖 TPM的管理組織結(jié)構(gòu)
TPM三大工具 TPM基本方針的制定
TPM目標的制定


課時 2天


證書 參加本課程學(xué)習(xí)的學(xué)員將獲得”TPM 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護”培訓(xùn)證書。


費用 人民幣2,968元/人（含教材、證書、午餐、茶點等費用）