招生對象
公司高管，項目負責人，潛力人才

六西格瑪綠帶升黑帶課程內(nèi)容
第一天.六西格瑪管理及定義階段
一、六西格瑪?shù)母拍睢��?zhàn)略及實施
1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟�、目標和定義
3.六西格瑪角色和責任
4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系
5.風險分析與SWOT分析
6.識別與轉(zhuǎn)化客戶要求
7.六西格瑪項目管理
8.SIPOC圖
9.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
10.劣質(zhì)成本分析
11.項目計劃書
12.團隊建設(shè)
13.管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。
二、定義階段講解
1.六西格瑪項目選擇與篩選
2.設(shè)置項目指標與目標（如質(zhì)量、周期、成本等）
3.陳述問題，設(shè)置括基線和改進目標
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2.考試大綱題型練習
3.重點、難點題型練習


第二天.六西格瑪方法和工具——測量階段
一、量測階段講解
1.流程分析技術(shù)
2.因果分析
3．FMEA
4.基本統(tǒng)計學
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6.數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計
8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運行圖、散點圖等、直方圖、正態(tài)概率點圖、矩陣圖、威布爾點圖等）
9.常見概率分布（二項分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10.過程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）
二、量測階段案例
1.MINITAB在量測階段的使用
2.利用MINITAB進行過程能力分析
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2.考試大綱題型練習
3.重點、難點題型練習


第三天.六西格瑪方法和工具——分析階段
一、分析階段講解
1.點估計和區(qū)間估計
2.假設(shè)檢驗
3.多變量分析
4.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
5.相關(guān)與回歸分析
6.樣本量計算
7.方差分析
8.列聯(lián)表（ContingencyTable）
9.非參數(shù)檢驗
二、分析階段案例
1.各種檢驗的Minitab使用
2.實際案例練習
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2.考試大綱題型練習
3.重點、難點題型練習


第四天.六西格瑪方法和工具——改進階段
一、改進階段講解
1.試驗設(shè)計概論（DOE）
2.策劃和安排試驗
3.設(shè)計原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機化和區(qū)組、交互作用）
4.單因素試驗的設(shè)計和分析
5.多因素全析因試驗的設(shè)計和分析
6.兩水平部分析因試驗的設(shè)計和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗
9.響應(yīng)面法
10.調(diào)優(yōu)運算
二、改進階段案例
1.利用MINITAB進行實驗設(shè)計
2.利用MINITAB進行實驗分析
3.實際案例練習
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2.考試大綱題型練習
3.重點、難點題型練習


第五天.六西格瑪方法和工具——控制階段
一、控制階段講解
1.統(tǒng)計過程控制
2.質(zhì)量控制計劃
3.用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標準作業(yè)法等）
4.精益的概念、戰(zhàn)略及實施（價值、價值鏈、流動、拉動、完美等）
二、六西格瑪設(shè)計
1.六西格瑪設(shè)計的概念
2.質(zhì)量功能展開
3.系統(tǒng)設(shè)計
4.容差設(shè)計
5.FMEA
三、控制階段案例
1.利用MINITAB進行過程控制