招生對象
中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃、物流、精益經(jīng)理、精益專員等

【課程介紹】
均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、
均衡順序，以此為基礎實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本。

【切換時間是什么？】
換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究這個生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學員建立快速換模的正確觀念、可行的實施步驟，并介紹一些常見的應用工具。


【課程大綱】
第一天
一、波動和均衡
ü 為什么總是波動
ü 波動的問題和影響
ü 均衡的概念
二、供應鏈牛鞭效應
ü 什么是牛鞭效應
ü 牛鞭效應沙盤模擬
三、沙盤總結
ü 牛鞭效應原因分析及對策討論
四、均衡生產(chǎn)的意義
ü 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
u 一個中心
u 兩大支柱
u 三大地基
ü 正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
ü 消除波動的核心理念
ü 拉動模式與均衡生產(chǎn)
五、均衡生產(chǎn)的案例
ü 某公司從不均衡到均衡的變化
ü 國內某企業(yè)JIT的誤區(qū)
ü 公司實際不均衡綜合因素討論
六、拉動和均衡模
ü 庫存的影響因素
ü 庫存設定原則和公式
ü 庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
七、均衡拉動模擬
ü 設計拉動均衡沙盤模擬
ü 沙盤演練
八、均衡生產(chǎn)方法
ü 生產(chǎn)排程的三種方式比較：
n 按訂單生產(chǎn)
n 平均生產(chǎn)
n 均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)的三層含義
n 均衡數(shù)量
n 均衡品種
n 均衡順序
ü 均衡的程度
ü 均衡對供應鏈的影響
九、工廠均衡生產(chǎn)實踐
ü 列舉公司產(chǎn)品需求
ü 80/20分析
ü 按均衡原則練習公司生產(chǎn)排程
ü 均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論
十、經(jīng)濟批量計算和實踐
ü 經(jīng)濟批量定義
ü 經(jīng)濟批量的影響因素
ü 經(jīng)濟批量計算公式
ü 經(jīng)濟批量計算練習
ü 公司實際經(jīng)濟批量計算
ü 經(jīng)濟批量環(huán)節(jié)中的庫存設定
十一、精益生產(chǎn)實施步驟和實踐
ü 精益生產(chǎn)實施步驟
ü 精益生產(chǎn)實施案例分享
ü 公司均衡生產(chǎn)實施計劃討論


第二天
一、快速換模換線（SMED）的意義
2 lead time與Setup time
2 如何縮短制造周期
二、 分析現(xiàn)有換線流程
2 換模換線時間
2 換模換線時間的一觸化(One Touch)
三、換線和換線模擬
2 換線換摸時間公式
2 換摸換線作業(yè)中的浪費
四、快速換模換線思維邏輯
2 內外部作業(yè)之混淆狀態(tài)與轉化
2 內部外部作業(yè)單元要素徹底改善
五、快速換模換線——改進流程策略
2 步驟1－作業(yè)分析
2 步驟2－作業(yè)調整
2 步驟3－IE原理的應用
2 步驟4－并行作業(yè)
六、快速換線八步法
2 記錄現(xiàn)行換模換線程序
2 區(qū)分內部與外部作業(yè)，將內部作業(yè)轉換為外部作業(yè)
2 辨識同步作業(yè)、內部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
2 執(zhí)行快速換模
2 驗證新程序，記錄新程序
七、快速換線的實例與技巧