中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年8月21–22日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握完整及結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求分析流程
理解和掌握 5 種需求分析模型和 7 種不同的需求分析方法
合理判斷是否需要以及進(jìn)行何種需求分析
設(shè)計符合企業(yè)需要的需求數(shù)據(jù)收集工具，并根據(jù)不同的數(shù)據(jù)來源采用不同工具進(jìn)行數(shù)據(jù)收集
對收集回來的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析，撰寫培訓(xùn)需求分析報告并進(jìn)行有效客觀的呈現(xiàn)
掌握制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略的流程和方法
識別年度培訓(xùn)計劃制定的重要節(jié)點(diǎn)，并依據(jù)科學(xué)方法、流程和工具，制定年度培訓(xùn)計劃
能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃， 編制年度的培訓(xùn)規(guī)劃報告， 清晰羅列重點(diǎn)項(xiàng)目類別、實(shí)施方式、項(xiàng)目周期等
有效監(jiān)督和管理年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施情況
課程詳情
培訓(xùn)需求分析和制定年度培訓(xùn)計劃是任何培訓(xùn)管理專業(yè)人士所必須掌握的基本技能。本課程的主要內(nèi)容包括從哪里開始進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和需求分析，如何編寫培訓(xùn)需求報告，制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略，形成年度培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，并對培訓(xùn)計劃的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理等核心技能的訓(xùn)練。
作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定的科學(xué)方法論，以及本土著名企業(yè)的最佳實(shí)踐。本課程能夠幫助培訓(xùn)管理者獲得勝任需求分析所必備的核心技能，徹底解決
制定年度培訓(xùn)計劃的壓力和煩惱。您將在課程中掌握如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析和年度規(guī)劃更加科學(xué)有效的方法，并通過課程提供的實(shí)用工具及模板，迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中，充分達(dá)到學(xué)習(xí)效果的遷移。
課程特色
與眾不同，應(yīng)用國際視野及最佳方法論指導(dǎo)中國本土實(shí)踐
課后可依據(jù)課程內(nèi)容立即形成本公司特色的培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定的科學(xué)流程和工具模板表單
國內(nèi)最具價值含金量和實(shí)操性的培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定的課程之一
近200頁的學(xué)員手冊，包含30個以上工具模板，保證課程充分落地有效
依據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行需求分析和年度培訓(xùn)計劃制定的工作流程，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容及課堂練習(xí)，便于學(xué)員理解和接受
課程大綱
第一天
一、引論
相互認(rèn)識
TNAP模型概述
課程目標(biāo)及日程安排
小組研討
二、培訓(xùn)需求分析（TNA）概覽
結(jié)構(gòu)化需求分析流程（TNA）
TNA方法論基礎(chǔ)
最佳實(shí)踐分享
三、聚焦壓力點(diǎn)
合理判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析Vs.績效差距分析
進(jìn)行何種需求分析
討論/練習(xí)/案例分享
四、培訓(xùn)需求分析前的準(zhǔn)備工作
成立需求分析項(xiàng)目小組
制定需求調(diào)研計劃
選擇調(diào)研方法
開發(fā)各類需求調(diào)研工具
工具模板/實(shí)操演練
五、收集培訓(xùn)需求信息
動員團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行需求訪談
11種數(shù)據(jù)收集方式
問卷調(diào)研
結(jié)構(gòu)化訪談
導(dǎo)引技巧
現(xiàn)場演示/練習(xí)/教練輔導(dǎo)
六、分析培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)
組織分析
工作任務(wù)分析
人員分析
定量數(shù)據(jù)分析
定性數(shù)據(jù)分析
各項(xiàng)分析結(jié)果與培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)
練習(xí)/案例分享/小組討論
第二天：
七、撰寫及呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析報告
培訓(xùn)需求分析報告要素
呈現(xiàn)調(diào)研結(jié)果的最佳模式
如何觸動領(lǐng)導(dǎo)/業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)、獲得認(rèn)同
模板工具/最佳實(shí)踐分享/練習(xí)/討論
八、制定/修訂公司培訓(xùn)戰(zhàn)略
培訓(xùn)平衡記分卡
培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)及績效之間的關(guān)聯(lián)
制定短中長期培訓(xùn)戰(zhàn)略
案例分享/練習(xí)/討論
九、分析與規(guī)劃培訓(xùn)資源
盤點(diǎn)課程資源
盤點(diǎn)講師資源
盤點(diǎn)場地/設(shè)備等資源
規(guī)劃資源配置及采購
小組討論：選擇講師或供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
工具表單/最佳實(shí)踐分享
十、分析上年計劃完成情況及預(yù)算完成額度
上年度成功及失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
影響預(yù)算達(dá)成的因素分析
工具/模板/表單
十一、從學(xué)習(xí)地圖到年度培訓(xùn)計劃
盤點(diǎn)學(xué)習(xí)地圖中已完成課程
學(xué)習(xí)地圖中的課程優(yōu)先級排序
確定未完成課程的來源
小組討論/案例分享/練習(xí)
十二、制定可視化的年度培訓(xùn)計劃
確定培訓(xùn)項(xiàng)目
確定項(xiàng)目的實(shí)施和交付方式
確定項(xiàng)目周期
匹配所需資源
編寫年度培訓(xùn)規(guī)劃報告需要注意的要點(diǎn)
區(qū)分年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
分解為季度/月度培訓(xùn)計劃
制定臨時培訓(xùn)計劃
練習(xí)/研討/案例分享
十三、培訓(xùn)計劃的審批與發(fā)布
審批與發(fā)布流程
選擇接受對象
合理管理接受對象的期望值
十四、年度培訓(xùn)計劃的監(jiān)控與調(diào)整
監(jiān)控計劃執(zhí)行的科學(xué)方法
如何及時有效的調(diào)整年/季/月度計劃
工具模板/案例分析
十五、總結(jié)與行動計劃制定
課程總結(jié)
制定個人行動計劃
講師簡介
胡麗 老師
擅長領(lǐng)域
培訓(xùn)管理
教育背景
美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士
職業(yè)背景
研究方向是系統(tǒng)性的課程設(shè)計與開發(fā)，認(rèn)知與積極心理學(xué)在教學(xué)中的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用與開發(fā)，影響力在管理評估中的應(yīng)用，對此做了大量的中美比較研究。曾任美國伊利諾伊州助理護(hù)士任職資格考試中心研究員，國內(nèi)某知名咨詢公司總經(jīng)理。美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估 TM 官方認(rèn)證、授權(quán)的中文講師（目前僅有兩位）。
主講課程
培訓(xùn)效果評估、企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)部門運(yùn)行體系評估、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、成人學(xué)習(xí)心理、績效改進(jìn)技術(shù)、教學(xué)呈現(xiàn)技巧、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應(yīng)用等方面專家。
授課風(fēng)格
深入淺出、直接實(shí)用，課堂互動性強(qiáng)。深厚的專業(yè)功底，豐富咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)，親切力強(qiáng)；擅長運(yùn)用互動性授課方式引導(dǎo)學(xué)員參與教學(xué)思考，以開放的心態(tài)引導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)思路，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，達(dá)到學(xué)以致用的實(shí)踐目的，加深學(xué)員對課程的理解和體會。
典型客戶
企業(yè)/政府機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)： 美國伊利諾伊州政府、 俄亥俄州衛(wèi)生局、 Bosch （美國） 、 Old National Bank, AT&T, Technicolor、輝瑞（中國）、強(qiáng)生（中國）、中國廣東核電集團(tuán)、北京移動、上海國資委、正大集團(tuán)、TCL 集團(tuán)、靈山集團(tuán)、西安楊森、正泰電器、北大匯豐、聯(lián)想集團(tuán)、南方航空、新奧集團(tuán)、交通銀行、華東空管局、萌蒂制藥、集團(tuán)、廣東移動等。
課程對象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||