近年來(lái)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控面臨諸多挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法形成一個(gè)完整的信息鏈，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供多維的經(jīng)營(yíng)分析以支持業(yè)務(wù)部門(mén)決策。與此同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代和“云”時(shí)代到來(lái)，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財(cái)會(huì)制度與管理也在變革，企業(yè)CFO們將面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)行財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)甚至引領(lǐng)企業(yè)的全球化布局。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)，也能為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺(tái)支撐數(shù)據(jù)和服務(wù)。同時(shí)，成功的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在中國(guó)，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。共享服務(wù)同時(shí)也意味著對(duì)財(cái)務(wù)處理的許多挑戰(zhàn)，貴公司是否在困惑：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是否真的能夠帶來(lái)直接的成本降低和效率提升？其如何幫助 企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中將面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多難題？如何對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？

海外分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)如何納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要具備哪些條件？
目前全國(guó)多個(gè)大型企業(yè)正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有成功也有失敗的案例，應(yīng)該選擇財(cái)務(wù)外包還是自行建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？

 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立中需具備的技術(shù)手段和核心的信息系統(tǒng)？
 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)如何結(jié)合？
 財(cái)務(wù)未來(lái)的泛財(cái)務(wù)化與非財(cái)務(wù)化如何理解？走出去的中國(guó)企業(yè)如何以共享服務(wù)為突破口建立GBS布局？

 財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的遵從度是否有所影響？如何解決？
該課程將結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行全
方位的系統(tǒng)介紹，從而揭示未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

課程收益:
標(biāo)桿力量:結(jié)合中興通訊的最佳實(shí)踐及中國(guó)企業(yè)中推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的典型代表企業(yè)，重點(diǎn)剖析建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素、組織保障等，全方位的展示財(cái)務(wù)共享中心組建、實(shí)施與落地經(jīng)驗(yàn)，能夠使學(xué)員在實(shí)踐層面有直觀的感知。

系統(tǒng)講解:充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，全面理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的正確定位。掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施要點(diǎn)、流程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等，幫助學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體系的知識(shí)線索。

理論前沿:通過(guò)全球化發(fā)展中積累了豐富的海外各國(guó)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)形成全球財(cái)經(jīng)管理理論，在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域輸出了包括專業(yè)書(shū)籍、核心期刊文章等知識(shí)成果，理論先進(jìn)務(wù)實(shí)且具有宏觀戰(zhàn)略性，并通過(guò)以上成果為中國(guó)多家企業(yè)成功建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。能夠引領(lǐng)學(xué)員站在財(cái)務(wù)行業(yè)的前沿，接軌最新發(fā)展趨勢(shì)，幫助思路與視野的開(kāi)拓。

培訓(xùn)方式：
課程將采用理論介紹、問(wèn)題引導(dǎo)、案例研討等多種教學(xué)方法，用系統(tǒng)而又通俗的講授將先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念闡述給學(xué)員，同時(shí)通過(guò)豐富的案例研討調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考，鼓勵(lì)學(xué)員充分參與及分享.


課程大綱
一、變革轉(zhuǎn)型-集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
 復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性及挑戰(zhàn)（全球化布局、產(chǎn)業(yè)格局、人力資源等挑戰(zhàn)）
 企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理角色（財(cái)務(wù)的八大角色、財(cái)務(wù)職能科學(xué)分離）
 中國(guó)企業(yè)走出去背景下的“全球財(cái)經(jīng)管理模式”

二、轉(zhuǎn)型之道-財(cái)務(wù)共享服務(wù)與全球最佳實(shí)踐
 全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最佳實(shí)踐（以中興實(shí)踐為案例詳細(xì)解讀）
 財(cái)務(wù)共享服務(wù)布局海外與跨文化互動(dòng)(共享海外業(yè)務(wù)特色問(wèn)題與應(yīng)對(duì)、跨文化管理)
 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與實(shí)施（以成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型代表企業(yè)為案例解讀）
理念篇：1.什么是共享服務(wù)
2.實(shí)施共享服務(wù)的意義
（一）、共享服務(wù)的收益
（二）、共享服務(wù)成功運(yùn)作的組織案例
實(shí)施篇: 1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)框架
（一）、組織結(jié)構(gòu)
（二）、人力編制
（三）、流程設(shè)計(jì)
（四）、信息系統(tǒng)
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施規(guī)劃
（一）、總體實(shí)施方式
（二）、人員變革管理
（三）、選址
（四）、案例：中興通訊財(cái)務(wù)云發(fā)展歷程
運(yùn)營(yíng)篇：
1.組織管理 2.服務(wù)管理 3.績(jī)效管理
4.知識(shí)管 5.人員管理 6.內(nèi)控與質(zhì)量管理
7.流程制度管理 8.標(biāo)準(zhǔn)化管理 9.IT信息系統(tǒng)

三、未來(lái)探索—財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的未來(lái)展望
 未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)（共享服務(wù)在未來(lái)、集中到再次分散的可能性）
 大智移云時(shí)代的財(cái)務(wù)變革（大數(shù)據(jù)、智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)�帶�?lái)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)）

四、最佳實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)觀摩：中興通訊全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心參觀


講師簡(jiǎn)介
陳 虎： 中興通訊副總裁
陳東升： 中興通訊云服務(wù)有限公司總經(jīng)理、管理學(xué)碩士、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中興通訊高級(jí)認(rèn)證講師、特約客座教授、擁有十年以上的高科技行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、成本管理方面擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。曾參與中興通訊成本領(lǐng)先戰(zhàn)略項(xiàng)目、全面預(yù)算管理項(xiàng)目、全面績(jī)效考核管理、財(cái)務(wù)共享等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中都取得了良好的成效。

孫 苗：中興云服務(wù)、財(cái)務(wù)云咨詢總監(jiān)、中興全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)者、核心實(shí)施者、中興通訊大共享服務(wù)項(xiàng)目核心成員、核心實(shí)施者、中興通訊海外ATT（會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)）共享項(xiàng)目經(jīng)理；曾主導(dǎo)實(shí)施的財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目:中芯國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)、以嶺藥業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、中國(guó)路橋財(cái)務(wù)共享服務(wù)、云南白藥財(cái)務(wù)共享服務(wù)、萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、國(guó)華電力財(cái)務(wù)共享服務(wù)、中國(guó)電信集團(tuán)財(cái)務(wù)共享統(tǒng)一模版、四川電信財(cái)務(wù)共享服務(wù)等；專長(zhǎng)領(lǐng)域：共享服務(wù)模式、財(cái)務(wù)職能規(guī)劃、財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組建與實(shí)施、全球化財(cái)經(jīng)管理模式、流程管理、業(yè)務(wù)外包等領(lǐng)域，豐富的共享服務(wù)咨詢項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象
總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門(mén)或人力資源部門(mén)骨干等。