中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2015年6月26–27日

課程費用:4280元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

授課對象:
生產型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產總監(jiān)/經(jīng)理、質量總監(jiān)/經(jīng)理、生產工程/工藝部經(jīng)理、生產計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

課程背景:
中國企業(yè)已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業(yè)的必然選擇。≌l掌握精益生產管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
美的公司現(xiàn)擁有中國最完整的空調產業(yè)鏈、冰箱產業(yè)鏈、洗衣機產業(yè)鏈、微波爐產業(yè)鏈和洗碗機產業(yè)鏈;擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構,產品遠銷200多個國家和地區(qū)。此次培訓我們將帶您走進美的的生產現(xiàn)場!參觀+培訓+模擬,新穎的授課方式及現(xiàn)場參觀將給您帶來不同的培訓體驗!

為什么值得您參加?
w 或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
w 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些
工具結合在一起,達到更高的精益目標
w 或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
w 或許您在項目改善過程中,發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實現(xiàn)持續(xù)改進
w 或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法,但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗
為什么選擇冠卓的《全景式精益系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬》?
w 授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產系統(tǒng)培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!
w 標桿工廠參觀。參觀美的標桿現(xiàn)場,實地觀摩美的如何在工廠內推行精益管理和實施精益改善,并可以與美的專家進行現(xiàn)場交流,學習美的精益變革經(jīng)驗與案例。
w 培訓內容實用。在模擬工廠,我們將綜合運用精益生產的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LLREMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

課程大綱:
F 美的參觀看點
v 生產線布局與生產工藝革新
v 美的管理之道/企業(yè)文化與發(fā)展變革
v 美的精益變革經(jīng)驗分享
v 體會美的精益現(xiàn)場管理、車間管理之道
F 精益生產的介紹
v 制造業(yè)的演變
v 精益的起源
v 精益思想的哲理
w 從客戶的需求來確認價值
w 識別和消除浪費
w 追求盡善盡美
v 工廠常見的情形
v 精益生產的特點
v 錄像:精益改進
v 七大浪費分析
v 精益生產的五大原則
v 精益改進推行原理
v 常見的精益生產工具
F 全景模擬工廠的運行
(下列內容將在全景模擬運行中逐步引入)
v 生產計劃的形成
w 銷售計劃
w 主生產計劃
w 車間生產計劃
w 每周計劃分解

w 出貨計劃
w 工廠庫存的合理設定
v 精益改善的地圖-價值流圖
w 描繪VSM的意義
w VSM定義
w VSM繪制步驟
w 價值流的改善
v 減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計
w 不同的布局方法及其比較
w 布局對效率和物流的影響
¨ 物料移動路徑
¨ 常用的優(yōu)化方案
¨ 布局的注意事項
¨ 流程布局優(yōu)化的益處
¨ 案例討論
v 尋找和改進關鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產線平衡(瓶頸與約束理論)
w 約束理論-TOC的含義
w 約束理論在生產中的運用
w 生產節(jié)拍時間(Takt)
w 單件流
w 瓶頸的約束
w DBR的實施步驟
v 快速更換的有效工具-SMED
w SMED的原理
w 換型時間的定義
w 案例分享-視頻
w SMED的5大步驟
w 推行的準備工作
換型的其他技巧
v 減少設備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產維護(TPM)
w OEE-整體設備效率
w 如何改進OEE
w 故障發(fā)生規(guī)律
w TPM改善的基礎
w 實施TPM的步驟和要點
w 相關考核制度
w 案例分享
w 員工多技能培訓
v 建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具—看板的推行
w 看板的工作原理
w 看板的作用
w 拉動系統(tǒng)常見的標識物
w 看板的規(guī)則
w 看板的設計與數(shù)量的計算
w 看板系統(tǒng)的維護
w 看板數(shù)量對庫存的影響
v 工廠運行總結
w 客戶滿意度
w 工廠生產能力
w 庫存水平的變化
v 解決流程問題的利器—六西格瑪管理
w 六西格瑪?shù)娜齻含義
w 六西格瑪結構化解決問題的程序
w 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結合
w 六西格瑪成功要素
F 如何在你的工廠開始
v 基本的分析工具――價值流程圖
w 信息流,物流,庫存和瓶頸
w 發(fā)現(xiàn)改進的機會
w 描繪理想的生產流程
v 推行精益生產的基本步驟
v 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享


講師簡介

  廖老師 老師
教育及資格認證:
精益六西格瑪資深顧問;咨詢項目總監(jiān);已在數(shù)家企業(yè)內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動。
講師經(jīng)歷及專長:
曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產經(jīng)理;曾任職于某大型外資企業(yè)生產經(jīng)理,主導推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓客戶及培訓風格:
廖老師曾培訓過眾多知名企業(yè),其中包括可口可樂,勤美達工業(yè),上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業(yè),索斯科鎖定系統(tǒng),新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發(fā)動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛(wèi)華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,其講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。


課程對象


   注


課程名稱:標桿企業(yè)參觀&全景式精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:標桿企業(yè)參觀&全景式精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費