當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。
我們知道，管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務財務”由此產生。業(yè)務財務的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財務專業(yè)化分工的必然結果，也是財務人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。
業(yè)務財務是相對于戰(zhàn)略財務和共享中心財務而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過之而無不及。通常業(yè)務財務是指被派駐到業(yè)務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數(shù)據(jù)轉化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務單位的第一代表，被稱為“業(yè)務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家”。業(yè)務財務對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙。
《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員及團隊的建立、培養(yǎng)和運作，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。




第一模塊　管理轉型需要業(yè)務財務
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
業(yè)務財務的價值：
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
通過評價業(yè)務行為和經濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型
第二模塊　業(yè)務財務的組織結構
第三模塊　業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
第四模塊　業(yè)務財務的能力要求和團隊建設