培訓(xùn)受眾:
從事薪酬具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及公司HRD和分管HR的VP。

課程目標
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設(shè)計的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過薪酬體系設(shè)計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：薪酬體系診斷報告、職級體系表、薪酬表和薪資政策線圖。


培訓(xùn)方式和特色
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設(shè)計圖表等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒，產(chǎn)生薪酬方案成果。
2、講師經(jīng)驗價值：曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)HR管理體系設(shè)計和實操的體驗；親自主導(dǎo)或參與過多家公司的HR管理體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實踐資料，均來自講師本人在企業(yè)任職時，或者在給客戶提供咨詢或輔導(dǎo)時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。


課程大綱:
一、薪酬設(shè)計的基本框架（共0.5課時）
1、薪酬策略
2、 薪酬策略與薪酬設(shè)計的模式
3、 幾種比較典型的薪酬設(shè)計模式
二、職位梳理與評估（共2.5課時,其中案例分析1.0課時,評估工具演練1.0課時)
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)
3、點因素職位評估法與實施
4、職位評估結(jié)果分析
5、職級體系表
（案例1：某地產(chǎn)集團公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例2：某電子器件公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例3：某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場演示）
三、薪酬結(jié)構(gòu)及政策線圖的設(shè)計(2.0課時,其中案例分析0.5課時)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
4、薪酬定位
5、薪酬表的設(shè)計
1）最小值、最大值
2）帶寬
3）中位值
4）重疊度
5）級差
6、薪資政策線圖的設(shè)定
（案例4：某公司的薪酬設(shè)計方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）
四、薪資管理(共0.5課時)
1、定薪的方法和關(guān)鍵點
2、如何確定員工的薪資區(qū)間
3、調(diào)薪變動管理
4、如何解決新老員工的薪資沖突
五、 薪酬落地方案設(shè)計演練(共12課時,其中學(xué)員設(shè)計演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)約7.0課時,學(xué)員成果展示及講師點評互動約5.0時)
1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個典型的企業(yè)，進行課堂演練(約7.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導(dǎo)：
1）體系診斷部分(穿插答疑和互動)
2）職位梳理和職位評估（點因素法），包括評估因素的提煉及職位評估
3）薪酬表的確定部分，包括確定最小最大值，帶寬等
4）薪資政策線圖的制作部分
2、學(xué)員成果展示(每組派2個代表陳述，講師點評,每組約為1.0課時):
分別作如下的成果展示(每組)：
1）診斷報告
2）職級體系表
3）薪酬表
4）薪資政策線圖
3、答疑和互動、總結(jié)