中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
以實現(xiàn)項目目標為導向,摒棄傳統(tǒng)的平鋪直敘的教學方法
系統(tǒng)化的目標管理知識點教學
簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計,避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段
掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
課程詳情
培訓受眾:
企業(yè)中參與項目管理的所有相關(guān)人員
第一模塊:目標設定 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標
1. 案例:一個青年人的戀愛道路。
2. 講師解讀:
a) 項目約束的設定
b) 質(zhì)量度量的問題
c) 時間評估方法
d) 項目成本,(顯性成本/隱性成本)
e) 原則: 全局觀念, 具體量化, 準時行動
3. 總結(jié):
全局觀念, 具體量化, 尊時行動
4. 學員演練:
設定一個項目的目標
5. 延伸學習:
a) 項目范圍管理
b) 項目變更管理
c) 平衡項目干系人的目標分歧
第二模塊:項目計劃 先謀后動 計劃成就目標藍圖
1. 學員演練:我想做的一個項目。
2. 講師解讀:
a) 立項申請
b) 組建項目組
c) 項目組結(jié)構(gòu)
d) 項目贊助人的責任
e) 項目經(jīng)理的責任
f) 項目經(jīng)理能力模型
g) 項目成員的責任
3. 學員演練:
完成項目任務書
4. 講師講解:
a) 項目計劃的基本過程
b) 工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進度計劃
5. 學員演練:
模擬演練WBS
6. 講師講解:
關(guān)鍵路徑法
7. 學員演練:
找出自身項目的關(guān)鍵路徑
8. 講師講解
a) 項目計劃工具-甘特圖
b) S、R、T分析
c) 網(wǎng)絡圖
9. 學員演練:
模擬網(wǎng)絡圖制作
10. 演練:如何利用project 2007制作項目進度計劃
第三模塊:監(jiān)控執(zhí)行 全程全面 過程可控決定結(jié)果
1. 講師解讀:監(jiān)控執(zhí)行的目標
a) 管理手段
b) 工期進度管理
c) 項目質(zhì)量管理
d) 項目成本管理
2. 學員演練:項目條件變更處理
3. 講師解讀:
a) 進度控制的過程
b) 工期的績效跟蹤
c) 趕工和快速跟進
d) 關(guān)鍵路徑的移動
e) 資源平衡的技巧
f) 時空置換的原則
4. 講師解讀:監(jiān)控執(zhí)行的基本支撐點
g) 項目溝通管理
h) 項目人力資源管理
i) 項目供應管理
5. 學員演練:
a) 制作本項目溝通計劃
6. 講師解讀:
a) 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
b) 變更管理
c) 項目過程進度控制管理秘籍八種方法
7. 討論:項目進度控制
第四模塊:風險管理 防患未然 想到最壞做得最好
1. 講師解讀:
a) 實施、風險監(jiān)控階段
b) 風險識別的方法
2. 學員演練:
對自己的項目的風險識別的方法
3. 講師解讀:
風險等級的量化方法
4. 學員演練:
對自己的項目的風險進行等級量化
5. 講師解讀:
風險影響程度的量化方法
6. 學員演練:
對自己的項目進行風險影響程度量化
7. 講師解讀:
風險計劃及風險響應方法
8. 學員演練:
模擬本項目完整的項目計劃
第五模塊:考核激勵 有理有利 責任到人保障結(jié)果
1. 講師解讀
a) 項目績效考核的“量化”神話
b) 如何把握考核的“量化”程度
c) 無法“量化”時如何考核
d) 可“量化”與可“衡量”
2. 學員演練
本項目的KPI設定方法
3. 講師點評與解讀
a) 關(guān)鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
b) 項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
c) 個人項目績效與部門績效如何結(jié)合
d) 個人項目績效與項目績效的融合
4. 講師解讀:項目評估與驗收
a) 項目成功的標準
b) 項目成敗的統(tǒng)計
c) 業(yè)界項目成功的因素
d) 業(yè)界項目失敗的因素
講師簡介
曾老師 老師
工作經(jīng)歷:
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,14年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗,每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,14年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團(美資世界五百強企業(yè))、法國FCI(法資世界五百強企業(yè))、英國Volex(著名英國上市公司)等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗,目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗,是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的務實型培訓和顧問師。
14年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上,企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方,國際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè),并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
授課風格:
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任:認真面對學員,對培訓效果負責;
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段。
實用性強,生動、幽默,講解深入淺出、案例豐富,語言極富激情和感染力,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長課程包括:
綜合管理課程:
《領(lǐng)導力與激勵》、《執(zhí)行力訓練》、《中高層干部管理技能提升訓練(MTP)》、《4維管理體系訓練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練》、《系統(tǒng)思維與問題分析解決》、《創(chuàng)新思維訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》、《情緒與壓力管理》。
人力資源課程:
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《培訓培訓師TTT》、《招聘與面試技巧》、《薪酬福利體系》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位分析與崗位評價》、《向跨國企業(yè)學習人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓》、《薪酬福利體系設計與管理》。
曾受益于曾老師咨詢或內(nèi)部受訓的公司有:
大型國有和上市企業(yè):
中國銀行,中國工商銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,中國建設銀行,中國郵政儲蓄銀行,農(nóng)村信用社,中國移動、國家電力、、上海寶鋼、上海汽車、南方航空,國際航空,中電投、南方電網(wǎng),粵電集團,珠海公共汽車、中集集團、招商港務、功控集團、華帝集團、雅居樂、格力電器、明月山林場……
歐美企業(yè):
可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團……
民營企業(yè):
格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè):本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉?萍、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……
港臺企業(yè):
宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……
課程對象
備 注
課程名稱:成功項目管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:成功項目管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |